——量化指標(biāo)承諾效果
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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課程背景：
在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中,，美國質(zhì)量專家（Dorian Shainin）多利安.謝寧發(fā)明/整合的DOE（試驗設(shè)計）,，具有簡捷、效果強大,，改進(jìn)成本低等優(yōu)點,。結(jié)合經(jīng)典DOE方法，是解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一系列問題尤其是復(fù)雜問題無法替代的突破性方法,。
本課程通過大量的故事/游戲,，案例/講解，討論/練習(xí)等方式,，由淺入深,，生動演繹解決企業(yè)生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量/設(shè)計乃至管理問題的最佳途徑。
課程收益：
對企業(yè)而言,，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后,，大家能選用最簡單、最實用,、最強大的工具來解決實際中的質(zhì)量問題,。
有條件的企業(yè)（尤其是內(nèi)訓(xùn)課程），可選取1個老大難問題作為課堂討論/練習(xí)的一部分,，隨著課程的結(jié)束,，最終找到問題的解決方案。
課程宗旨：“培訓(xùn)是解決問題的開端,，實踐出真知,，改善無止境?！?br />
課程大綱：
第一天
時間安排
主題/目標(biāo)
講 師
學(xué) 員
9：00-10：30
問題解決的基本思路：綜述解決問題的理念/流程和工具的最佳組合,。
解決問題的三大關(guān)鍵
自我介紹/分組
三類問題的解決之道
選定改進(jìn)項目
解決問題的基本流程
改進(jìn)項目及綠Y的確定
回答學(xué)員問題
10：30-10：45
休 息
10：45-12：00
投石問路-Multi-Vari Chert多變量分析：將大量沒有聯(lián)系的，難以處理的原因減少到一族數(shù)量較少且相關(guān)的原因[時間變量,，空間變量（產(chǎn)品/過程流）或周期性變量,，以鎖定紅X所在區(qū)域
多變量分析原理
練習(xí)1-產(chǎn)品流/過程流
多變量調(diào)查計劃
練習(xí)2-多變量調(diào)查計劃
多變量圖形分析
案例研究（1-3）
提問
多變量技術(shù)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用舉例
精確定位-集中圖-當(dāng)紅X出現(xiàn)在空間變量（產(chǎn)品/過程流）時,，以單元或部件準(zhǔn)確地再現(xiàn)重復(fù)的缺陷。
集中圖的基本原理
案例研究（4）
回答學(xué)員問題
12：00-13：00
午 餐
13：00-14：15
線索確認(rèn)【裝配件】-Camponent Search部件搜索-確定問題是發(fā)生在裝配過程還是哪些零件以及它們之間的交互作用引起的,，捕捉所有（粉）紅X及其交互效應(yīng)
簡單而平滑的交換技術(shù)
練習(xí)3-部件搜索
部件搜索應(yīng)用步驟
提問
步進(jìn)式拆裝法
案例研究（5-7）與軟件應(yīng)用
改良后的部件搜索技術(shù)
14：15-14：30
休 息
14：30-15：30
線索確認(rèn)【零部件/散裝材料】-Paired/Goup Comperisons成對（組）比較當(dāng)X出現(xiàn)在空間變量或周期性變量時,，或通過部件搜索發(fā)現(xiàn)紅X在某一（些）零件時，以高置信度確定“好”和“差”零部件之間的重復(fù)差異,，進(jìn)一步追尋具體紅X
圖基檢驗的基本原理及其廣泛應(yīng)用
練習(xí)4-圖基檢驗
成對比較技術(shù)
練習(xí)5-成對比較
成組比較技術(shù)
練習(xí)6-成組比較
案例研究（8-10）與軟件應(yīng)用
提問
成對（組）比較技術(shù)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用
15：30-15：45
休 息
15：45-17：00
線索確認(rèn)【零部件/散裝材料】-Process Search過程搜索當(dāng)紅X出現(xiàn)在時間變量時,，用8個好的和差的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)引起綠Y波動的過程參數(shù)
過程搜索在不同領(lǐng)域的應(yīng)用
練習(xí)7-過程搜索
過程搜索應(yīng)用步驟
提問
案例研究（11-12）
回答學(xué)員問題
第二天：
第二天
時間安排
主題/目標(biāo)
講 師
學(xué) 員
09:00-10:30
確定紅X-Varialdes Search變量搜索通過以上1-5種線索生成技術(shù)后仍然有5個以上變量時，進(jìn)一步變量搜索運用指出紅X,、粉紅X等,，捕捉所有重要主效應(yīng)和交互影響效應(yīng)，放開所有不重要變量的公差以減少費用
變量搜索的基本原理
練習(xí)8-變量搜索
變量搜索的四個步驟
提問
應(yīng)用變量搜索解決開發(fā)問題
應(yīng)用變量搜索解決管理問題
案例研究（13-15）與軟件應(yīng)用
10:30-10:45
休 息
確定紅X-Full Factorials全析因通過以上線索生成技術(shù)確認(rèn)變量為5個以下時,，進(jìn)行全析因試驗,，確定紅X，粉紅X等,，捕捉所有重要主效應(yīng)和交互影響效應(yīng),，放開所有不重要變量的公差以減少費用
全析因試驗的優(yōu)點
練習(xí)9-全析因
全析因試驗分析方法
提問
全析因試驗步驟
案例研究（16-17）與軟件應(yīng)用
12:00-13:00
午 餐
13:00-14:00
驗證改進(jìn)目標(biāo)- BvsC以期望的置信度確認(rèn)新的或更好的（B）產(chǎn)品/過程優(yōu)于現(xiàn)行（C）產(chǎn)品/過程
風(fēng)險與置信水平
練習(xí)10-BvsC
BvsC技術(shù)應(yīng)用步驟與樣本選擇
提問
BvsC技術(shù)在工程變更/降低成本及供應(yīng)商選擇領(lǐng)域的應(yīng)用
案例研究（18-19）
14:00-14:15
休 息
14:15-15:30
設(shè)計優(yōu)化-Realistic Tderance Parallelogram plot不存在顯著交互作用時，根據(jù)CP值要求確定紅X,（淺）粉紅X的最優(yōu)值（水平）及現(xiàn)實公差
散布圖的類型
練習(xí)10-散布圖與相關(guān)性
應(yīng)用散布圖建立現(xiàn)實公差
案例研究（20-21）
練習(xí)11-應(yīng)用散布圖建立現(xiàn)實公差
設(shè)計優(yōu)化-RSM當(dāng)存在顯著交互作用時,，采用單純形法獲得（粉）紅X的最佳水平
單純形法三部曲
案例研究（22）
提問
15:30-15:45
休 息
15:45-17:00
從實驗設(shè)計到統(tǒng)計過程的轉(zhuǎn)換：為了鞏固改進(jìn)成果,，需要進(jìn)行統(tǒng)計過程控制，但傳統(tǒng)的過程控制方法不能擔(dān)此重任,，需要尋找更簡單有效的方法防止倒退,。
正向控制-凍結(jié)過程增益
提問
正向控制計劃
正向控制圖
預(yù)控制圖
案例研究（23-25）
過程確認(rèn)-消除墨菲定律-實踐表明，部分問題的發(fā)生不是技術(shù)問題,，而是管理不力或不當(dāng)干預(yù)
過程確認(rèn)清單-DCE前
練習(xí)12-設(shè)計過程確認(rèn)清單
過程確認(rèn)清單-DOE后
更新FMEA經(jīng)驗庫
提問
納入定期審核
講師介紹：劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)MBA,，6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師,、資深顧問,。
工作經(jīng)歷：
2001年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪,、DOE,、QFD、五大工具,、問題分析與解決,、質(zhì)量成本控制、TWI,、全面質(zhì)量管理,、TPM、VDA6.3/6.4/6.5,、D零件管理等方面的培訓(xùn),，以及 ISO/TS16949,、AS9100、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢,。
1994-2001：
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理,、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),，在質(zhì)量管理,、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗,；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量,、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗,。
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：
電子及光通訊行業(yè)：愛立信,、日立,、西門子、NEC,、松下,、EPCOS、IMP半導(dǎo)體,、舜宇集團,、雪佛龍-飛利浦、固锝電子,、大華股份,、光圣科技、利奧電池---
汽車,、工程機械及航天航空：卡特彼勒,、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）,、中聯(lián)重科,、奇瑞汽車、江鈴汽車,、格特拉克,、柳州通用五菱、比亞迪,、鄭州宇通集團,、上海薩克斯、德爾福,、舍弗勒,、延鋒偉世通,、李爾汽車部件、韓泰輪胎,、江陰貝卡爾特,、江蘇興達(dá)、嘉興東方,、耀華-皮爾金頓,、京西重工、中鐵五局,、聯(lián)合汽車電子,、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納,、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng),、麥格納唐納利、WPP,、申雅密封,、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS,、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott,、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友,、住友-貝克,、NOK、江漢石油,、德俊集團,、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè),，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用,。
189-2742-1595
