新晉管理者職場(chǎng)秘籍
【時(shí)間地點(diǎn)】2019年10月18-19日 深圳
【參加對(duì)象】對(duì)此課程感興趣的成員
【參加費(fèi)用】￥3800元/人
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【培訓(xùn)講師】王俊華
【聯(lián)系電話】0755-29792060,，值班手機(jī)18927421595肖小姐
[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)
課程背景
被稱為20世紀(jì)“最偉大的CEO”的GE公司前執(zhí)行長(zhǎng)韋爾奇明確指出：還沒(méi)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人之前,，只要厚植自己的實(shí)力就能成功,；當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)人之后，成功必須要懂得栽培別人,。
美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷工作,，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,，從事技術(shù)出身。尤其是當(dāng)前80后走上管理崗位,，對(duì)于最基本的管理知識(shí)比較薄弱,，管理能力更多地來(lái)自于以往上司的培養(yǎng)和點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)的積累，很少有系統(tǒng)的提升,。
本課程從了解管理者的能力和管理開始,，幫助學(xué)員找到適合自己的方式，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,，進(jìn)一步獲知建構(gòu)團(tuán)隊(duì),，組建團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的個(gè)中巧妙，讓管理者學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系,，共同完成公司的目標(biāo)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),，能夠讓我們?cè)诳焖俚男袆?dòng)當(dāng)中學(xué)習(xí)到：
習(xí)慣下指令,、主持會(huì)議，激發(fā)部門或團(tuán)隊(duì)的最大能力
13種管理工具,，重塑業(yè)務(wù)流程,、協(xié)調(diào)職場(chǎng)關(guān)系
8項(xiàng)教導(dǎo)小技巧，推動(dòng)變革,、解決問(wèn)題
本課程適用于80后管理者的管理能力提升,，也適用于新任管理者的管理技巧培育，同時(shí)也適用于管理者的一次管理思維的系統(tǒng)提升,。
課程大綱
序
新任管理者的七大迷思
一,、掌握交辦的方法，要求屬下做事情
1,、模糊vs 具體,，績(jī)效差10倍的原因
2、交辦的基本功：說(shuō)清對(duì)象,、明確期限,、規(guī)定形式
研討：如何設(shè)定檢查點(diǎn)，才不會(huì)讓工作有落差,？
3,、讓目的更明確的4個(gè)觀點(diǎn)
4、交辦的練習(xí)曲：養(yǎng)成習(xí)慣,、整合意見,，建立共識(shí)
研討：如何區(qū)分工作內(nèi)容與責(zé)任？杜絕“三不管地帶”
如何下定決心不插手,？找出放心交辦的理由
5,、交辦的關(guān)鍵點(diǎn)：分工明確、定時(shí)追蹤,、抽空演練
6,、交辦工作的2大訣竅
研討：新人如何交辦？
二,、縱觀業(yè)務(wù)流程,，看清問(wèn)題本質(zhì)
1、習(xí)慣與團(tuán)隊(duì)一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2,、如何改變現(xiàn)狀的5種方法
3,、領(lǐng)導(dǎo)者的地雷探測(cè)器
4,、讓員工自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的例會(huì)
5、利用“業(yè)務(wù)流程圖”讓每個(gè)人動(dòng)起來(lái)
6,、養(yǎng)成隨時(shí)做筆記的好習(xí)慣
情境模擬：吉他行星
三,、做好事前規(guī)劃，事事未雨綢繆
1,、凡事預(yù)則立,、不預(yù)則廢
2、破除“不知道多久”——先明確目標(biāo),，再推算規(guī)劃
3,、破除“流程凌亂”——決定好步驟，以更快速的方式執(zhí)行
4,、學(xué)會(huì)工程思考法,，抓大放小很輕松
5、學(xué)會(huì)假設(shè)并驗(yàn)證,，強(qiáng)化執(zhí)行準(zhǔn)確度
6,、善用追蹤的3個(gè)優(yōu)點(diǎn)，不讓過(guò)程產(chǎn)生意外
研討：如何不讓業(yè)務(wù)員,，把業(yè)績(jī)不好推給景氣,？
7、6個(gè)步驟,，掌握重新制定計(jì)劃的勇氣
8,、讓執(zhí)行者參與，提升員工的意愿度
9,、讓執(zhí)行者確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的4個(gè)問(wèn)題
情景模擬：經(jīng)理的一天
四,、8個(gè)輔導(dǎo)小技巧，讓下屬心服口服
1,、給范本——復(fù)制的力量
2,、提升興趣——引導(dǎo)自動(dòng)自發(fā)
3、激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)心——賽馬不相馬
4,、說(shuō)明來(lái)龍去脈
5,、依照個(gè)性，掌握因材施教
6,、利用小規(guī)模的研習(xí)會(huì)
7,、學(xué)會(huì)罵人的勇氣，掌握斥責(zé)的時(shí)機(jī)
工具分享：贊美4原則+3段論,，配合斥責(zé)5要點(diǎn)
8,、觀察新人的態(tài)度，掌握學(xué)習(xí)的熱情
情境練習(xí)：把水倒進(jìn)杯子里需要多少步？
五,、整合的力量,，讓你的球不再一個(gè)人打！
1,、掌握整合7訣竅,，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
2、打開上司賦予壓力鍋的2個(gè)方法
3,、讓上司滿意的兩個(gè)技巧
4,、5種互動(dòng)模式，讓會(huì)議不失焦
5,、養(yǎng)成提問(wèn)的習(xí)慣，與團(tuán)隊(duì)分享資訊
6,、適當(dāng)使用“請(qǐng)益態(tài)度法”,，讓叫不動(dòng)的人自動(dòng)自發(fā)
情景練習(xí)：圣誕狂歡夜
結(jié)束
領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)全新的開始
講師介紹
王俊華
?三贏合作原則：客戶贏,，機(jī)構(gòu)贏,，講師贏
1）客戶贏：客戶能從中獲得足夠的價(jià)值
2）機(jī)構(gòu)贏：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能從中獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，獲得客戶的信賴,，
并培養(yǎng)長(zhǎng)期合作關(guān)系
3）講師贏：講師能從中獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),，獲得成就感，獲得學(xué)習(xí)提高
?學(xué)識(shí)背景
深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級(jí)顧問(wèn)
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,，高級(jí)人力資源管理師
清華大學(xué),，北京大學(xué)情境體驗(yàn)式課程特聘講師
英國(guó)范德霍恩基金會(huì)Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人,，“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者
?工作經(jīng)驗(yàn)
曾先后在中國(guó)兵器集團(tuán)公司,、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)
?研究方向及特長(zhǎng)
情境實(shí)踐系列：《MTP中層管理訓(xùn)練》,、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》,、《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略》、《打造高效執(zhí)行力》《情境實(shí)踐家（初,、中,、高）》
九型人格系列：《九型人格與管理之道》《九型人格與人際溝通》《九型人格與銷售》
職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)系列：《贏在起點(diǎn)——新員工訓(xùn)練》、《贏在職場(chǎng)》,、《贏在合力》,、《人際理解與高效溝通》、《掌握高效工作的秘訣（時(shí)間管理）》,、《從技術(shù)走向管理》等
?行業(yè)授課風(fēng)格
穩(wěn)重的講解風(fēng)格,，完備的理論體系，風(fēng)趣的語(yǔ)言穿插和情境項(xiàng)目,，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論和行動(dòng)學(xué)習(xí)的妙處,。
?行業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)
王俊華老師歷經(jīng)國(guó)內(nèi)多家校,、企機(jī)構(gòu)金牌講師；清華大學(xué),、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式課程特聘講師,，云南大學(xué)MBA講師；多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),，可謂身經(jīng)百戰(zhàn),，集理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助,。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
電力企業(yè)類客戶：甘肅省電力公司,、江蘇核電有限公司,、華電四川寶珠寺水電廠、安順供電局,、河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院,、安順供電局、國(guó)電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司
金融證券類客戶：深圳工行,、安徽工行,、合肥工行、南京工行,、深圳中行,、合肥中行、淮南中行,、六安中行,、江蘇中行、廣東建行,、廣州建行,、濟(jì)南建行、常州建行,、吉林省農(nóng)行,、深圳招行、杭州招行,、南京民生銀行,、武漢民生銀行、佛山農(nóng)商行,、廣發(fā)銀行,、中信銀行深圳分行、招商證券、聯(lián)合證券,、國(guó)泰君安深圳分公司,、平安證券深圳分公司、長(zhǎng)城證券,、香港致富之道集團(tuán)等,；
電信服務(wù)業(yè)客戶：巢湖移動(dòng)、淮南移動(dòng),、毫州移動(dòng),、蚌埠移動(dòng)、阜陽(yáng)移動(dòng),、馬鞍山移動(dòng),、中國(guó)人壽、中國(guó)平安,、世紀(jì)人通訊,、天音科技、中通信息,、立信集團(tuán)；
IT行業(yè)類客戶：A8音樂(lè)集團(tuán),、步步高（視聽）,、中興通訊、長(zhǎng)城電腦,、海能達(dá)科技,、碩科網(wǎng)版、寶德集團(tuán),、明源軟件,、酷宇通訊；
制造業(yè)類客戶：美的集團(tuán),、華電集團(tuán),、富士康科技、深基地,、萬(wàn)潤(rùn)科技（深圳）股份有限公司,、惠康醫(yī)療、方勝制品（深圳）有限公司,、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠,、宏德電子有限公司（日資）、思微創(chuàng)科技（香港）有限公司,、美涂士集團(tuán),、匯和（集團(tuán)）、安莉芳集團(tuán)、深圳永興輝實(shí)業(yè)有限公司,、捷普電子,、曉星集團(tuán)（韓資）、珠海曉星（韓資）,、東莞鎢珍（韓資）,、日立電梯、北泰電子,、邦凱電子,、金泰海產(chǎn)、雋揚(yáng)實(shí)業(yè),、知音電子,、時(shí)瑞電池廠、深意鞋業(yè)（深圳）有限公司,、中拓公司,、絲爽國(guó)際、佛斯弟摩托車有限公司,、瑞麗服裝,、力諾集團(tuán)、麥迪格醫(yī)療保健品,、云南煙草實(shí)業(yè),、中國(guó)南玻集團(tuán)深圳南玻浮法玻璃；
學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)深圳研究生院總裁班,、北京大學(xué)深圳研究生院總裁班,、香港科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、清華大學(xué)深圳研究院金融理財(cái)班,、香港人力資源協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班,、云南大學(xué)MBA班、通用標(biāo)準(zhǔn)（SGS）,、英格蘭駐廣州領(lǐng)事館,；
其他客戶：招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán),、實(shí)力集團(tuán),、中國(guó)國(guó)航、廣東燃?xì)?、云開電氣,、燃二化工、拓奇電力,、廣東棕櫚,、芒果網(wǎng),、大興汽車、天虹集團(tuán),、凱神商貿(mào),、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、山代商貿(mào),、建緯律師事務(wù)所,、深圳綠寶佳實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、順風(fēng)速運(yùn),、三和招聘連鎖機(jī)構(gòu),、普邦保險(xiǎn)、科創(chuàng)達(dá)維,、東莞比高模型制品有限公司等,。
部分客戶反饋
我親眼目睹了團(tuán)隊(duì)融合活動(dòng)給同學(xué)們帶來(lái)的改變，讓大家能夠敞開心扉,，暢所欲言,，神奇般地讓大家走到一起。這確實(shí)奇妙無(wú)比,，人們?cè)舅夭幌嘧R(shí),，卻因?yàn)橛螒蜃叩搅艘黄稹ｋS著時(shí)間的推進(jìn),，歡樂(lè),、關(guān)愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來(lái)。
——清華大學(xué)深圳研究生院工商管理E0901班學(xué)員
本次參加課程的經(jīng)歷讓我深受感動(dòng),，難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己,，較平素里的交談更易于彼此的深入了解,，從而使團(tuán)隊(duì)成員密切聯(lián)系在一起，有助于打造一種相互支持的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,，這種關(guān)系通常會(huì)持續(xù)到課程月結(jié)束后,，甚至更久?！ ?br />
——芒果網(wǎng)人力資源部總經(jīng)理助理 齊穎
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