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服務(wù)項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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TRIZ(萃智)創(chuàng)新思維訓(xùn)練
【時間地點】2019年10月25-26日 深圳
【參加對象】技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、產(chǎn)品策劃工程師、市場營銷策劃,、企業(yè)管理者等
【參加費用】學(xué)習(xí)費用:RMB3980元/人(費用含:學(xué)習(xí)費,、教材、午餐,、茶點)
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【培訓(xùn)講師】時維均
【聯(lián)系電話】0755-29792060,,值班手機18927421595肖小姐 [email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)

課程背景
在快速多變的當(dāng)前大環(huán)境下,,創(chuàng)新,,快速創(chuàng)新是一個越來越受到重視的話題。有沒有一種系統(tǒng)的創(chuàng)新方法--對于個人或項目團隊,,通過掌握一種有效的工具(武器),,可以加快創(chuàng)造性地解決問題?
答案是肯定的,!那就是TRIZ(萃智)創(chuàng)新思維的方法與理論,。
通過學(xué)習(xí)TRIZ(萃智)及遵循它的規(guī)則,,達到加快創(chuàng)造性地解決問題的目的。對于公司,,成功地應(yīng)用TRIZ(萃智)就可以在其組織內(nèi)運用全世界已有的成功經(jīng)驗和知識來解決問題,,而不是依賴于個人或工程師團隊的靈感自發(fā)和隨機的創(chuàng)造。通過幾十年來不斷的完善其體系,,并經(jīng)不斷的驗證,,TRIZ(萃智)可在創(chuàng)新性的解決問題方面有6-10倍的效率提升,極大的推動了世界各行各業(yè),,包括在研發(fā)和管理方面的創(chuàng)新,。
本課程與知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用系列課程(版權(quán)課程)中“雙圈思考”模型相結(jié)合,從建立高效的思考模式入手,,讓學(xué)員掌握一種從“目的”出發(fā)的思考方式,,結(jié)合TRIZ(萃智)創(chuàng)新思維理論與方法的應(yīng)用,輔以方法論的學(xué)習(xí),,你將會真正體驗TRIZ(萃智)的強大威力,。
課程收益
參加本課程的培訓(xùn),可以讓參訓(xùn)者:
1.理解為什么思考一定要從“目的”(WHY)開始,,現(xiàn)場體驗從黃金圈中心思考的魔力,。
2.全面掌握多種TRIZ(萃智)創(chuàng)新思維的工具,并能正確理解且有效應(yīng)用,。
3.通過方法論的學(xué)習(xí),,體驗經(jīng)典案例,并現(xiàn)場創(chuàng)新型解決問題,。
課程內(nèi)容
第一部分:學(xué)習(xí)TRIZ(萃智)創(chuàng)新思維的四大前提知識
【一】了解大腦機制--快思考&慢思考
啟動慢思考是創(chuàng)新思考的基礎(chǔ),。
【二】認識思考原理--黃金圈思考模式
黃金圈思考模式是創(chuàng)新思維的定盤針。
【三】掌握思考框架--笛卡爾方法論
建構(gòu)自己的方法論體系是創(chuàng)新思維的“開源”代碼,。
【四】創(chuàng)新思維的捷徑--學(xué)會假設(shè)并驗證假設(shè)
驗證假設(shè)是一種簡單又高效的創(chuàng)新思維底層邏輯,。
第二部分:TRIZ(萃智)創(chuàng)新思維訓(xùn)練
【序】互動:行動學(xué)習(xí)體驗用TRIZ(萃智)解決問題
1.行動學(xué)習(xí)模式-利用最先進的學(xué)習(xí)方法進入課程
2.分組執(zhí)行任務(wù):5大難題如何高效被攻克?
3.體驗群體智慧是怎么產(chǎn)生的
【一】全面了解TRIZ(萃智)創(chuàng)新思維
1,、什么是TRIZ(萃智),?
--從發(fā)明問題解決理論說起
--TRIZ(萃智)的起源
--TRIZ(萃智)的發(fā)展歷程
--其他常用的創(chuàng)新思維概述
2、TRIZ(萃智)主要內(nèi)容介紹
--技術(shù)系統(tǒng)進化法則
--最終理想解
--40條發(fā)明原理
--矛盾矩陣表
--物理矛盾和四大分離原理
--“物-場模型”分析
--發(fā)明問題的76種標(biāo)準(zhǔn)解法
--發(fā)明問題解決算法
--科學(xué)效應(yīng)知識庫
【二】TRIZ(萃智)創(chuàng)新思維方法訓(xùn)練
1,、九屏幕法
2,、STC算子法
3、金魚法
4,、小人法
5,、最終理想解法
6、資源分析法
7,、因果分析法
【三】TRIZ(萃智)創(chuàng)新思維現(xiàn)場應(yīng)用
1,、互動:誰動了我的火材棒,?
--體驗:三個臭皮匠賽過諸葛亮
2、現(xiàn)場創(chuàng)新性問題解決
--體驗:問題是如何解決的
第三部分:TRIZ(萃智)拓展
【一】拓展思維的工具
1,、概念扇形圖
--體驗:后退一步的魔法
2,、思考羅盤
--體驗:從還原論到系統(tǒng)論的跨越
3、六頂思考帽
--體驗:將無意義的辯論,,轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)性的探討,!
【二】思維聚焦的工具
1、價值曲線
--體驗:發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的真正價值所在
主講專家:時維均老師
?思維導(dǎo)圖/六頂思考帽/TRIZ創(chuàng)新思維資深講師
?非暴力溝通/關(guān)鍵對話/溝通之道資深講師
?目標(biāo)與計劃/執(zhí)行力/問題分析解決資深講師
?心智模式/管理方法論/創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力資深講師
?“知行合一”商業(yè)實踐培訓(xùn)(版權(quán)課程)創(chuàng)始人
?工商管理博士(在職攻讀)
?國際TRIZ協(xié)會成員
?管理思想踐行學(xué)會(EMSS)及世界終身教育委員會(CMA)成員
課程體系:
《“知行合一” 之商業(yè)實踐應(yīng)用系列版權(quán)課程》,,含心智/思考/溝通/行動模式四大板塊,,心智、思考,、溝通,、行動四位一體,在“事上煉”的基礎(chǔ)上可達“知行合一”的境界,。(歷經(jīng)8年7次版本升級,,鑄就精品課程)
課程特色:
均基于“知行合一”核心理念及知識框架,,讓你不但在元認知的基礎(chǔ)上想明白,、說清楚,還能做正確,。既可整體系統(tǒng)學(xué)習(xí),,也可單獨學(xué)習(xí)一個版塊,均可通過心智,、思維,、溝通、行動四位一體的框架知識的學(xué)習(xí)及應(yīng)用,,實現(xiàn)從愿景(目的)到目標(biāo),,從目標(biāo)到結(jié)果價值呈現(xiàn)。
授課方式:
采用“引導(dǎo)式”(而非“灌輸式”)互動學(xué)習(xí),,目的是喚醒每一個學(xué)員內(nèi)心的良知(因為我們每一個人心中都藏著一個“圣人”),,激發(fā)其潛能(你的潛能超乎你想象),以幫助他成長為他自己的樣子,。
服務(wù)客戶: 
按行業(yè)類別:
電力行業(yè):國家電網(wǎng),、中國南方電網(wǎng)集團、國家電投集團
通信行業(yè):中國電信,、中國移動,、中國聯(lián)通、中國鐵通,、華為集團公司
石化行業(yè):中國石油集團,、中國石化集團,、亞立石化
銀行業(yè):招商銀行、建設(shè)銀行,、興業(yè)銀行,、地方農(nóng)商行(多家)、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行
汽車行業(yè):廣汽集團,、日特固(瑞士),、廣州艾帕克(日本)
電器行業(yè):美的集團、萬家樂電器,、美芝電器,、華僑城集團
制造行業(yè):富士康集團、華榮科技,、卓能集團,、華堅集團、德普特電子,、澳華飼料
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):阿里巴巴集團,、新浪微博、迪蒙網(wǎng)絡(luò)
地產(chǎn)行業(yè):碧桂園集團,、萬科集團,、融創(chuàng)集團、祥順集團,、錦康集團
建筑行業(yè):中建二局,、中建四局、山河建設(shè)
其他行業(yè):紅海人力集團,、天博廣告,、嶺南集團、中沈國際,、大廣高速等
部分客戶評價:
《TRIZ》我已經(jīng)聽過三四位老師講TRIZ,,時老師是講的最好的,把一個很復(fù)雜的理論和工具講的深入淺出,。
                                --某電力公司科技處學(xué)員評價
領(lǐng)導(dǎo)總要求一個問題至少要有三種以上解決方案,,可我一直都苦于找不出有效的解決問題的方法和切入點,聽了時老師講的管理方法論后我才明白,,我們?nèi)钡牟皇欠椒?,而是方法論,?dāng)有了自己的方法論后,,方法就是水到渠成的事,。    
       --學(xué)員評價                           
之前我們公司都是自上而下分解目標(biāo),再制定相應(yīng)的計劃,,但總是感覺目標(biāo)和計劃很虛,。自從聽了時老師講的從目的開始黃金圈思考和SMART原則中的關(guān)鍵因子,才明白之前制定的目標(biāo)和計劃造成了巨大的沉沒成本和機會成本,?!  ?nbsp;
       --客戶老板評價
《高效能人士的7個習(xí)慣》之前看過好多遍,但依然感覺不知如何應(yīng)用在工作中,,聽了時維鈞老師的一天課程后才明白:看書只能懂,,培訓(xùn)才會用?! ?nbsp;
       --學(xué)員評價
時老師是我見過的最喜歡用白板的老師,,感覺很多深奧的問題讓時老師在白板上一畫一下子就豁然開朗了!每次聽時老師課都可以獲得很多的附加價值,?! ?nbsp;
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