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培訓收益
 ◇ 掌握基礎(chǔ)的財務知識,，讀懂公司常用財務報表
 ◇ 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
 ◇ 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
 ◇ 建立起清晰的成本及風險控制意識,，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
 ◇ 如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
 ◇ 學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
 ◇ 運用財務思維解讀企業(yè)運作,，并有效提升工作績效
課程大綱
1,、如何快速讀懂財務報表
 ◇ 整體財務管理觀
 ◇ 財務管理三大決策
 ◇ 如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字
 ◇ 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
 ◇ 從管理的角度解讀利潤表
 ◇ 透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
 ◇ 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
 ◇ 各種利潤率及各項成本費用比率分析
 ◇ 應收賬款的壞賬、存貨的減值,、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
 ◇ 案例分析：大家試試做會計
2,、基于財務報表信息改善管理業(yè)績
 ◇ 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
? 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
? 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
? 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
? 控制現(xiàn)金占用的主要手段
 ◇ 財務報表所不能透視的管理問題
? 財務指標背后的業(yè)務活動解析
? 應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
? 存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
? 應付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
? 如何提高企業(yè)獲利的能力
? 績效管理目標同實際財務數(shù)據(jù)如何有效控制管理
? 股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
? 分紅和激勵最大化的矛盾
 ◇ 案例分析：某企業(yè)的財務報表分析案例
3,、預算管理
 ◇ 預算的重要性和原則
 ◇ 目標管理的動態(tài)過程
 ◇ 怎樣編制預算
 ◇ 年度公司重點目標
 ◇ 責任中心預算控制與績效管理
 ◇ 零基預算
 ◇ 預算的跟蹤與控制：事前,、事中、事后
 ◇ 案例分析：利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
4,、建立完善的成本控制體系
 ◇ 直接成本,、間接成本
 ◇ 固定成本、變動成本
 ◇ 保本點分析
 ◇ 什么是管理不善成本,？
 ◇ 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
 ◇ 目標利潤率
 ◇ 新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
 ◇ 產(chǎn)品定價及銷售策略
 ◇ 成本控制關(guān)鍵點
 ◇ 案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法
講師介紹：吳老師
教育專業(yè)
管理學學士,、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān),。
    曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經(jīng)理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān),，在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經(jīng)驗,。
    曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),，石油新能源行業(yè),、+20億年產(chǎn)值的進出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
    熟悉中國會計制度,、稅法和國際會計準則（IFRS）,，對企業(yè)財務預算和內(nèi)部控制管理、成本核算,、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績,。
并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：
 ◇ 建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系,；
 ◇ 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”,；
 ◇ 2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意” ；
 ◇ 通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用,，曾成功節(jié)約成本+500萬元,；
 ◇ 制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務手冊，成功操作了公司自身被并購 
 ◇ 山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購,；
 ◇ 在任運作總監(jiān)時：
 1)優(yōu)化供應鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%,；
 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD,，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……
主要客戶包括：
BP,、殼牌,、漢高、施耐德,、科勒,、通用電氣、康明斯,、聯(lián)合利華,、索尼愛立信、飛利浦,、戴爾,、霍尼維爾、博世力士樂,、迪愛生,、華瑞制藥,、中美史克、拜爾醫(yī)藥,、諾和諾德,、菲利普莫里斯、摩根大通,、麥肯錫,、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳,、統(tǒng)一企業(yè),、卡夫食品、馬氏食品,、普睿司曼,、圣戈班、三星電子,、約翰迪爾,、康寧司、百勝餐飲,、米其林,、交通銀行、民生銀行,、花旗銀行,、中原信托、中國人壽,、中國鋁業(yè),、中遠集團、青島啤酒,、騰訊控股,、長安汽車、東風汽車,、北汽福田,、國藥控股、李寧公司,、國美電器,、蘇寧電器等。