【時間地點】 2024年4月19-20日 廣州
【參加對象】運作經理,、設備經理、工程經理,、生產經理,、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管,。
【授課講師】張老師
【參加費用】培訓費4680元(含資料費,、午餐費、專家演講費),;住宿統(tǒng)一安排,,費用自理;
【提供單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機構(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機:肖經理18927421595 E-mail:[email protected]
課程背景:
隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,,越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作,,設備在企業(yè)的經營生產中扮演著越來越重要的角色。
然而,,在現(xiàn)實工廠中,,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題,?
? 設備故障多,,檢修時間長,影響了正常生產,;
? 有檢修計劃,,但生產任務緊張,設備根本停不下來,;
? 設備部門每天在搶修設備故障,,成為救火隊;
? 維修不能及時,,不能徹底,,重復的故障多次發(fā)生,而不得解決
? 操作工缺乏培訓,,不遵守操作規(guī)程,,甚至野蠻操作;
? 設備不清掃,,不加油,,損壞嚴重,急劇惡化;
? 設備故障率高,,完好率低,,設備綜合效率OEE不足50%,。
如果你也面臨如些困惑,,如果你希望設備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,,那么請您關注最新課程《設備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班》,。本課程將通過實例,讓學員掌握設備管理的策略管理工具,,學會應用分析工具解決問題等現(xiàn)代設備管理的策略,,最終提升企業(yè)的設備管理與保養(yǎng)能力,為企業(yè)效率提升奠定良好的基礎,。
培訓目標:
通過培訓,,學員應掌握以下知識和能力:
2 理解設備維修和管理的理念,建立設備壽命周期管理思想,,從而能通過計劃,、組織、指揮,、協(xié)調,、控制等行動,科學開展設備綜合管理,。
2 掌握評價和衡量設備管理的指標體系,,培養(yǎng)分析設備運行指標的能力,具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路,。
2 了解現(xiàn)代設備的維修方法,,根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點,選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式,,提升企業(yè)的設備維修水平,。
2 掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,,建立綜合的設備管理體系,。
2 學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法,提高設備管理的技能和水平,,從而減少浪費,,達成減低成本和提高效益目的。
2 學習設備計劃保養(yǎng)的方法,,掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段,,提升計劃保養(yǎng)的能力。
課程大綱:
一 設備管理概述
? 設備管理的定義
? 設備管理的一般概念
? 設備管理工作的認識誤區(qū)
二 設備管理理念指標體系
? 設備的綜合管理
? 設備的前期管理
? 設備的后期管理
? 設備維修的組織形式
? 設備的更新和技術改造
? 衡量設備狀態(tài)的指標體系
? 指標體系案例和改善
三 設備維修方法
? 設備維修的發(fā)展階段
? 設備維修的理念:解決問題的方法
? 從預知維修到狀態(tài)維修
? 以利用率為中心的維修
? 全面計劃質量維修
? 適應性維修
? 可靠性維修
? 風險維修
四 預防維修管理
? 設備零故障預防模式的基本概念
? 建立設備零故障預防維修管理模式
? 建立設備點檢定修制度
? 開展以提高設備綜合效率的TPM活動
? TPM活動案例
五 設備潤滑管理
? 潤滑系統(tǒng)的概念分類
? 潤滑系統(tǒng)的設計
? 潤滑系統(tǒng)的選擇原則
? 潤滑管理的目的和任務
? 潤滑注油標準的制定
? 教育和任務分擔
? 目視化管理
? 案例分析
六 現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷
? 設備診斷的定義
? 設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術
? 設備故障診斷技術的分類
? 現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術手段
七 設備的計劃保養(yǎng)
設備計劃保養(yǎng)的計劃安排
? 進度安排
? 進度跟蹤及總結
? 設備保養(yǎng)的關鍵路徑及效率提升
? 案例分析
八 設備的管理策略
建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
設備改善的策略工具
案例分析
九 設備人才的培養(yǎng)
講師介紹:張老師
教育及資格認證:
高級講師;工學博士,;高級工程師,。
講師經歷及專長:
現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經理;曾任某大型電子元器件公司工場長,、技術部,、制造部、設備部經理,,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備,、模具的設計、制造工作,,及企業(yè)管理改善的推進工作,。
張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產、設備,、技術,、品質、人員管理等方面的知識,,并具有豐富的實務操作經驗,。多次赴瑞士、日本,、韓國研修生產,、設備、機械制造和品質管理,,對現(xiàn)代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,,善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題,并提出合理的改善方向,。
張老師擅長的課程有: TPM ,,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA),、精益生產管理,、精益6SIGMA等。
培訓客戶及培訓風格:
張老師培訓過眾多知名企業(yè),,其中有:日立電氣,、日立電梯、通力電梯(中國),、大金空調,、西門子電氣、上柴股份,、紐曼泰克(無錫),、高力(江陰),、ABB合肥、NEC(中國) ,、和晶科技,、格蘭富水泵、 東陶,、 江蘇開德,、利萊森瑪電機科技、圣班戈磨料,、法爾勝光子,、微密科技,、蘇瑞普科技,、布勒機械、實達精密不銹鋼,、艾默生傳導系統(tǒng),、愛立信熊貓、寧波信虹精密機械,、思源電氣,、NSK昆山、凌云股份,、拜爾作物科學,、日之升新技術、妮維雅,、嘉里特種化學,、優(yōu)耐得、艾瑞生物,、寧波樂金,、江漢石油、大亞科技,、三愛富新材料,、戴鉑新材料、瑪努利液壓,、威孚環(huán)保,、克魯勃潤滑、阿科瑪高遠,、上海聯(lián)景,、蘇爾壽、奧麒化工,、瑞好聚合物,、三菱材料,、阿斯利康制藥、西安楊森制藥,、柯惠醫(yī)療,、一汽集團、聯(lián)合汽車(博世),、騰龍汽車,、賀利氏催化器、東風,、三花汽車控制系統(tǒng),、宜昌達門、相信制動系統(tǒng),、韓泰輪胎,、卡斯馬汽車系統(tǒng)……
張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性,; 系統(tǒng)解決問題的觀點,,使學員能將上課學到的知識運用到企業(yè)實際工作中。