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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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防錯(cuò)案例與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
【時(shí)間地點(diǎn)】2021年5月28-29日 廣州
【參加對(duì)象】生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員,、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師,、工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員
【參加費(fèi)用】¥4,180元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材,、增值稅發(fā)票,、證書、午餐及茶歇)
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來電預(yù)約

防錯(cuò)案例與實(shí)戰(zhàn)(劉老師)課程介紹:
課程背景:
    “人非圣賢,,孰能無(wú)過”,各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著,,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷,、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說:“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常,。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無(wú)法實(shí)現(xiàn)呢,?
    這種情況下,,防錯(cuò)技術(shù)(POKA YOKE)得到了中多企業(yè)的推崇。POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),他從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少并避免損失的發(fā)生,。目前,,防錯(cuò)技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
    本次培訓(xùn)將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐,,并結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí),,讓學(xué)員掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟,最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的,,進(jìn)而通過差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷,。

課程目標(biāo):
1,、掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
3,、能有效識(shí)別差錯(cuò)并提出改善建議

課程內(nèi)容:
第一部分:錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭
?質(zhì)量的追本溯源
?人為錯(cuò)誤影響質(zhì)量
?什么是錯(cuò)誤,?
?錯(cuò)誤的類別
?制造過程常見錯(cuò)誤分析
?其他工程的常見錯(cuò)誤分析
?產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因和案例分析
第二部分:防錯(cuò)系統(tǒng)
?錯(cuò)誤的分類
?防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變
?POKA YOKE防錯(cuò)介紹
?防錯(cuò)的基本原則
?防錯(cuò)的5大思路
?防錯(cuò)的4種模式
?防錯(cuò)技術(shù)與裝置的分類介紹
?防錯(cuò)案例展示與分析
第三部分:防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)            
?防錯(cuò)系統(tǒng)為何需要防錯(cuò)
?幾種常見的防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)方式
?防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)實(shí)施步驟
?防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)的兩大要素
第四部分:如何開展防錯(cuò)
?防錯(cuò)實(shí)施的一般步驟
?公司級(jí)的防錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)建立
?防錯(cuò)實(shí)施的5步法則
?防錯(cuò)實(shí)施的案例分析
第五部分:防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例展示
?防錯(cuò)案例介紹
?防錯(cuò)技術(shù)練習(xí)
?學(xué)員防錯(cuò)介紹
?防錯(cuò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
總結(jié):學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
 
培訓(xùn)講師:劉老師
教育及資格認(rèn)證:
 ◇ 精益六西格瑪專職顧問,專職咨詢師,;
 ◇ 曾在美國(guó),,接受通用汽車;在韓國(guó),,接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
 ◇ 劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,,同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng);曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級(jí)咨詢顧問,;曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司,,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)
 ◇ 擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(含價(jià)值流分析,拉動(dòng)系統(tǒng),,快速換型,,精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù),、TPM,、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 ◇ 劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),,其中包括:聯(lián)合電子,、天合汽車、伊頓動(dòng)力,、江陰模塑,、小糸車燈,、PPG、億光電子,、常州安費(fèi)諾,、永樂普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車線束,、寶馬汽車彈簧,、寧波托普、萬(wàn)向錢江,、LS線束,、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造,、青島海力,、海太精密儀器,、福耀玻璃,、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng),、昆山隆昌,、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子,、南京胡連電子
 ◇ 劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師,,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,講授深入淺出,,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),,項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),,并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,,深受學(xué)員好評(píng)。
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