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服務項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM,、質量管理,、降本增效,、企業(yè)管理、培訓,、咨詢
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公開課
錄入日期:2021-07-24瀏覽次數(shù):3285 次
精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目
【時間地點】2024年03月21-25日 深圳
【培訓講師】文老師
【參加對象】企業(yè)中高層管理者,,研發(fā)、工藝,、品質,、設備、制造,、行政等部門骨干人員,,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士
【參加費用】¥12800元(培訓費用、資料費,、茶歇,、結業(yè)證書、稅費等
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機構
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖經(jīng)理  E-mail:[email protected]
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內部培訓,,歡迎來電預約
【培訓關鍵詞】精益六西格瑪培訓

課程背景

這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍,,預習到相關章節(jié),實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調整。

【課程大綱】
D 定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
.3 確定客戶需求
4 高級流程圖SIPOC
5 MINITB介紹
6 基本統(tǒng)計
7 基本質量工具
8 項目財務分析
9.. 項目選擇和立項書
10項目管理
.11定義階段項目輔導與練習
M測量階段:
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.計量型測量系統(tǒng)分析
4. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
5. 過程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO與Z轉換
.11. 精益分析工具
12測量階段項目輔導與練習
A 分析階段
.1. 定義階段回顧
2.測量階段回顧
 3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間
6.離散數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間
7.方差分析
8.樣本量計算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12分析階段項目輔導與練習
I改進階段:
1. 改進階段介紹
.2 DOE試驗設計介紹
.3 全因子試驗設計
4.3K全因子
5.部分因子
6.中心點設計
7. 區(qū)組設計
8.一般全因子設計
9.PB篩選DOE設計
10.響應曲面RSM試驗設計
11.Box-Benck試驗設計
12.混料設計
13.田口設計
14改進階段項目輔導與練習
C控制階段:
1.改進階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
3.防錯方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6.離散數(shù)據(jù)SPC
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8.高級SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設計DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設計
13容差設計
14.控制階段回顧
15.控制階段項目輔導與練習
更多內容請見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認證大綱BOK》
【講師介紹】
文老師
清華大學深圳研究院特聘教授,,
北京大學EMBA,
精益六西格瑪黑帶大師MBB,。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授,
國際管理精益六西格瑪咨詢專家
在GE供應鏈,、美的,、美資普思、海爾,、港資億利達集團,、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法,。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略,。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》,、《精益六西格瑪管理》,;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》,;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》,;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等,。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓,。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子,、東菱凱琴集團,、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益,。輔導過的項目企業(yè)有:韓國惠州友星電子輔導項目15個,,深圳海光電子輔導項目15個,中山毅嘉公司輔導項目20個,,德高公司輔導項目10個,,韓國三星電機項目10個,東菱電子輔導項目30個,,香港永順泰集團輔導項目45個,,中建材國際輔導項目10個,浙江新杰克集團輔導項目20個,,安防制造中國輔導項目15個,,大連環(huán)友輔導項目15個,鳳凰半導體輔導項目20個,,興發(fā)鋁業(yè)集團輔導項目20個,,勁元科技輔導項目10個,江蘇國聯(lián)薄板輔導項目15個,,豪鵬國際輔導項目20個,,韓國三星視界輔導項目15個,江蘇三超金剛線輔導項目10個,。為企業(yè)帶來了實實在在的財務收益和管理水平的提升,。
文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設計實戰(zhàn)》
中國首部企業(yè)轉型升級即企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程:《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》,、《DFM制造設計最佳實踐》,、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》,、《高級DOE最佳實踐》,、《高級SPC/CPK公差設計與優(yōu)化》、《精益設計LD最佳實踐》,、《田口方法最佳實踐》,、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》,、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》,、《PDM研發(fā)管理認證》等課程
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