性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

?
服務項目:IE工業(yè)工程、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓,、咨詢
——量化指標承諾效果
24小時值班咨詢電話

189-2742-1595

業(yè)務咨詢

0755-29792060

當前位置:首頁 > 精益培訓 > 公開課
精益培訓
?

業(yè)務咨詢

0755-29792060[email protected]

企業(yè)總機

0755-27666630
公開課
錄入日期:2021-07-26瀏覽次數(shù):3507 次
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓
【時間地點】2024年 03月28-29日 深圳
【參加對象】公司總經(jīng)理,、研發(fā)總監(jiān),、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總工,、市場總監(jiān),、制造總監(jiān)、采購總監(jiān),、
產(chǎn)品/研發(fā)項目經(jīng)理,、研發(fā)/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部經(jīng)理等,。
【參加費用】¥3980元/人 (含資料費,、午餐費、專家演講費),;住宿統(tǒng)一安排,,費用自理;
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595   E-mail:[email protected]
培訓收益:
1.如何實現(xiàn)市場驅(qū)動研發(fā),,強化市場洞察,,落實產(chǎn)品戰(zhàn)略,形成產(chǎn)品路標
2.如何洞悉客戶需求,,滿足客戶價值訴求,,構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢
3.如何構(gòu)建并運作重量級跨部門IPMT/PDT,落實管道管理,,管理好產(chǎn)品研發(fā)項目投入與收益
4.如何提高立項質(zhì)量來提高產(chǎn)品開發(fā)項目投資成功率
5.如何將產(chǎn)品研發(fā)過程結(jié)構(gòu)化,,形成統(tǒng)一打法,沉淀研發(fā)經(jīng)驗教訓,,減少重復錯誤
6.如何落實商業(yè)決策評審,,避免決策流于形式,確保產(chǎn)品研發(fā)與公司戰(zhàn)略保持一致
7.如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離,,沉淀產(chǎn)品平臺,,形成技術(shù)構(gòu)件庫
課程背景:
中國要想實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”,,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特), 對標業(yè)界研發(fā)管理的最佳實踐(IPD),,中國科技企業(yè)的研發(fā)管理還存在諸多問題,,這些問題直接影響了公司產(chǎn)品開發(fā)的速度、產(chǎn)品交付的質(zhì)量,、研發(fā)成本的節(jié)約,、產(chǎn)品在市場上的競爭力。
1,、缺乏準確,、前瞻的客戶需求關(guān)注 
產(chǎn)品更多是開發(fā)和競品驅(qū)動,,市場團隊的聲音不能有效傳遞到研發(fā),公司針對客戶需求關(guān)注缺少責任落實,,方法手段不系統(tǒng),,更多是被動式的客戶需求響應,缺少前瞻性的規(guī)劃落實,。 
2,、反復做無用功,浪費資源,,造成高成本
立項質(zhì)量差,,做了一堆不該做的項目,投入了大量研發(fā)資源結(jié)果不了了之,;需求設計考慮不全面,,倉促開發(fā),返工多,;缺少平臺,、技術(shù)構(gòu)件的積累與共享,導致重復發(fā)明輪子,,浪費大量研發(fā)資源,。
3、沒有跨部門的流程,,到處是斷頭路 
流程定義更多局限在各個部門內(nèi)部,,沒有實現(xiàn)基于客戶高效交付的端到端打通,雖然有一定的局部效率,,但整體交付效率低,,客戶投訴多。 
4,、組織存在本位主義,、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗 
基于職能部門的“隔墻扔磚頭”產(chǎn)品開發(fā)模式,,缺少跨部門的拉通,,部門間相互意見大,,更多關(guān)注本部門利益,,缺少站在客戶角度的端到端利益的關(guān)注;責任不清晰,,經(jīng)常遇到客戶投訴都不知道投訴誰,。 
5、商業(yè)決策評審流于形式,,決策效率低,,決議無法有效落實 
商業(yè)決策評審存在決策資料不專業(yè),,決策關(guān)注點錯位,決策人員難召集,,決策過程不規(guī)范,,決策討論挺熱烈但是無結(jié)論等,無法承擔起公司戰(zhàn)略落實為產(chǎn)品開發(fā)的責任,。
課程介紹:

通過 IPD ,,可建立起基于市場和客戶需驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程,將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理,,更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品,,達到加快市場反應速度,縮短開發(fā)周期,,減少報廢項目,,減少開發(fā)成本,提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性,、可生產(chǎn)性,、可維護性的目的。通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作,,市場和技術(shù)不斷互鎖匹配,,把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競爭力的構(gòu)筑上,最終實現(xiàn)商業(yè)成功,。本課程從IPD核心理念,,客戶需求,市場驅(qū)動,,路標規(guī)劃,,產(chǎn)品立項,結(jié)構(gòu)化流程,,跨部門團隊,,商業(yè)決策管理,平臺和技術(shù)貨架等方面全面講解IPD的核心精髓和具體實踐經(jīng)驗,,幫助企業(yè)在公司內(nèi)部全面推行IPD管理模式,,實現(xiàn)商業(yè)更大成功

課程大綱:
第一部分:案例分析
1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么?
2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā),?
3.思考:類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生
第二部分:IPD概述
1.案例分析
1.1某公司為例,,為什么要引進IPD?
1.2引進IPD后達到的效果
2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
2.1技術(shù),、樣品,、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離?
2.3產(chǎn)品成功的標準是什么,?
2.4如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功,?
2.5如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?
2.6咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu),、
24個模塊之間的關(guān)系
3.IPD的總體框架
3.1市場驅(qū)動的研發(fā)
3.2核心項目小組的團隊
3.3結(jié)構(gòu)化的流程
3.4階段決策評審
3.5產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.6技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離
3.7管道管理
3.8研發(fā)戰(zhàn)略績效管理
第三部分:IPD模式下市場如何驅(qū)動研發(fā)
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3.市場機會的篩選和把握
4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
5.1階段一:正確的理解市場
5.2階段二:進行市場細分
5.3階段三:產(chǎn)品組合分析
5.4階段四:制定業(yè)務計劃
5.5階段五:管道管理及資源平衡
6.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
7.實例講解:產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
9.如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
9.1產(chǎn)品版本規(guī)劃的V,、R、M介紹
9.2實例講解:某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃
10.如何進行產(chǎn)品市場需求管理
10.1需求的搜集,、整理,、分析、分配,、驗證
10.2情境化需求定義法
10.3客戶問題-產(chǎn)品特性-產(chǎn)品需求
10.4產(chǎn)品包需求定義
10.5$APPEALS方法
10.6雷達圖競品分析
11.實戰(zhàn)演練與問題討論
第四部分:IPD的組織與團隊
1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的研發(fā)組織模式(職能型,、項目型、矩陣型)
3.矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣,、平衡矩陣,、強矩陣)
4.成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
5.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構(gòu)成及角色定位
6.產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)
6.1項目經(jīng)理的職責
6.2項目經(jīng)理的知識經(jīng)驗、技能
6.3項目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型
6.4資源池的培養(yǎng)方式
7.核心成員的職責,、知識經(jīng)驗,、技能、任職資格
8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責
8.1職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目,?
8.2項目成員應該聽誰的(職能經(jīng)理,、項目經(jīng)理)?
9.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
 9.1產(chǎn)品開發(fā)團隊量化績效KPI設計
 9.2如何設計研發(fā)團隊獎金包
10.實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提
11.咨詢案例分享:矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
11.1人的能力問題
11.2考核問題
11.3組織的問題
11.4項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責權(quán)利劃分問題
12.實戰(zhàn)演練與問題討論
第五部分:IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
2.1結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
2.2業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
2.3業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
3.產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和關(guān)鍵業(yè)務活動
3.1概念階段的目標和關(guān)鍵業(yè)務活動
3.2計劃階段的目標和關(guān)鍵業(yè)務活動
3.3開發(fā)階段的目標和關(guān)鍵業(yè)務活動
3.4驗證階段的目標和關(guān)鍵業(yè)務活動
3.5發(fā)布階段的目標和關(guān)鍵業(yè)務活動
4.產(chǎn)品開發(fā)流程和專業(yè)職能流程的配合關(guān)系
5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
6.實戰(zhàn)演練與問題討論:選取某學員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討,,現(xiàn)場診斷,、點評
第六部分:IPD的業(yè)務決策與技術(shù)評審
1.產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2.企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
3.高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.業(yè)務決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義
5.產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置、評審要素,、決策支撐
6.業(yè)務決策流程
7.業(yè)務決策的關(guān)鍵依據(jù):業(yè)務計劃書
8.咨詢案例分析:如何建立高效的業(yè)務決策機制/避
免走形式
9.實戰(zhàn)演練與問題討論
第七部分:IPD的優(yōu)化實施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT,,誰是誰非?
3.咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果,?
3.1高層領導的問題,?
3.2執(zhí)行層的問題?
3.3文化的問題,?
3.4咨詢公司的問題,?
3.IPD變革指數(shù)與量化評價
講師介紹:曹老師
研發(fā)管理資深顧問講師、
PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員
講授課程:《集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD》,、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》,、《從樣品到量產(chǎn)》、《研發(fā)項目管理》,、《產(chǎn)品市場管理》,、《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》等
工作經(jīng)歷:國內(nèi)IPD實戰(zhàn)專家第一人,,多年高科技企業(yè)從業(yè)背景,,具有豐富的產(chǎn)品策劃,、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試,、產(chǎn)品服務等領域的實踐與管理經(jīng)驗,。從事過產(chǎn)品設計與開發(fā)、NPI,、項目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理,、企業(yè)管理顧問等職務,;曾在國內(nèi)某著名通信設備公司工作過7年,期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,,作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作,,并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導了某產(chǎn)品線多個大型項目的產(chǎn)品設計、開發(fā),、中試,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。
部分咨詢案例:國內(nèi)汽車電池行業(yè)第一名(福建某公司),、國內(nèi)手機行業(yè)第二名(廣東某公司),、國內(nèi)重工行業(yè)第一名(湖南某公司)、國內(nèi)大巴車行業(yè)第二名(江蘇某公司),、國內(nèi)軌道大屏顯示行業(yè)第一名(廣東某公司),、國內(nèi)家電行業(yè)第三名(廣東某公司)、國內(nèi)通信行業(yè)第三名(湖北某公司),、……
部分培訓案例:中國空間技術(shù)研究院,、南瑞科技、TCL集團,、長虹集團,、OPPO、同方威視,、寶鋼集團,、中國移動、大唐電信,、上海電信,、陜鼓集團、科達通信,、中電集團,、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信,、京信科技,、天碁科技、格林威爾,、興大豪科技,、星星集團、山特電子,、富港電子,、宇龍通信、聚光科技,、綠盟科技,、天津內(nèi)燃機研究所、中集集團,、高斯貝爾,、星網(wǎng)銳捷、特變電工,、思源電器,、美的集團、海爾集團,、海信集團,、普天集團、福建敏訊,、國光電子,、蘇州金龍、宇通重工,、雷沃重汽,、上汽五凌、東風汽車,、威科姆,、同洲電子、科立訊,、新北洋,、光迅科技、沈陽機床,、瑞斯康達,、佳訊飛鴻、浪潮集團,、威勝電子,、京城控股,、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療,、華大電子,、上海華虹、聯(lián)芯科技,、旋極科技,、暢通科技,、長城軟件,、九院、天地奔牛,、陽天電子,、清華機械、方正集團,、研祥智能,、煙臺萬華、東方電子,、東方通信,、美菱、科大訊飛,、萬峰石材,、萬家樂、泛仕達,、遠光軟件,、優(yōu)特等近800家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。

我要報名
  • * 課程名稱
  • * 課程費用
  • * 開課時間
  • * 開課地區(qū)
  • * 姓名
  • * 職位
  • 公司
  • 固定電話
  • * 手機
  • QQ/微信
  • * 郵箱
  • 備注
  • * 驗證碼
?
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 在線留言 | 網(wǎng)站地圖 | 免責聲明 | 隱私政策
Copyright ? 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版權(quán)所有
業(yè)務咨詢:0755-29792060       企業(yè)總機:0755-27666630     全國統(tǒng)一客服熱線:189-2742-1595
捷埃梯咨詢:深圳精益咨詢公司 | 東莞精益咨詢公司 | 廣州精益咨詢公司 | 佛山精益咨詢公司 | 惠州精益咨詢公司 | 清遠精益咨詢公司 | 廣東精益咨詢公司 | 湖南精益咨詢公司 | 長沙精益生產(chǎn)咨詢 | 江西精益咨詢 | 江蘇精益生產(chǎn)咨詢 | 深圳東莞IE培訓 | 食品行業(yè)精益生產(chǎn)輔導 | 家具行業(yè)精益項目 | 重工業(yè)精益生產(chǎn)咨詢 | 智能裝備行業(yè)精益咨詢 | 鋁材行業(yè)精益管理咨詢 | 電子行業(yè)IE培訓 | 廣東精益項目咨詢 | 韶關(guān)精益管理咨詢 | 中山精益生產(chǎn)項目輔導 | 福建精益生產(chǎn)咨詢 | 浙江精益項目咨詢 | 東莞精益生產(chǎn)駐廠輔導 | 湖北精益咨詢輔導 | 珠海精益咨詢項目 | 廣東精益生產(chǎn)咨詢 | 廣東精益生產(chǎn)咨詢公司 | 廣東精益生產(chǎn)管理咨詢 | 深圳精益生產(chǎn)咨詢公司 | 精產(chǎn)IE培訓咨詢 | 精益降本增效咨詢 | 精益生產(chǎn)管理培訓 | 選擇精益咨詢公司的標準 | ie改善培訓 | 工業(yè)工程管理咨詢 | 工廠生產(chǎn)管理 | 5/6s現(xiàn)場管理 | ie工業(yè)工程培訓 | IE降本增效咨詢 | ie培訓 | 精益5S/6S咨詢 | 縮短交期的改善 | 生產(chǎn)效率提升改善 | 精益供應鏈管理 | 廣東精益生產(chǎn) | 精益自動化管理咨詢 | 工廠布局規(guī)劃 | 精益化管理 | 工業(yè)工程管理咨詢機構(gòu) | 駐廠精益咨詢輔導 | 車間生產(chǎn)管理 |
ICP備案號:粵ICP備10102633號精益輔導,精益生產(chǎn)咨詢,精益管理,IE培訓咨詢,按效果收費-捷埃梯精益管理咨詢公司