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【時間地點】2021年7月30-31日 廣州
【培訓(xùn)講師】石老師
【參加對象】各層級領(lǐng)導(dǎo)者,。
【參加費用】￥4880元/人 （含培訓(xùn)費、教材費,、稅費,、茶點）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊(捷埃梯咨詢)課程介紹：
課程背景：
21世紀(jì)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，要致力于打造出什么樣的高績效團隊,？
作為團隊成員,，你希望在什么樣的團隊中工作？
你期待你的團隊擁有強大的凝聚力,、執(zhí)行力與變革力嗎?
你憧憬一個充滿“欣賞,、信任、創(chuàng)新,、擔(dān)當(dāng)”的團隊環(huán)境嗎
您希望同事之間主動合作,，需要時他人總會樂于提供支持嗎？
您向往給團隊成員營造一個溫暖而有力的工作場域嗎,？

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 幫助自己,，人情績效內(nèi)在的核心原理
 ◇ 培養(yǎng)自己，掌握績效的四大核心維度
 ◇ 訓(xùn)練自己,。熟練提升績效的教練工具
 ◇ 支持自己,，建立完善的團隊教練文化

課程大綱：
第一章 介紹4D系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
-社會背景場域
-AMBR
-需求與需要
第二章4D天性測評
-診斷并解析個人天性顏色
-理解團隊文化顏色及任務(wù)特質(zhì)顏色，實現(xiàn)人崗匹配,，知人善任
第三章 解析心態(tài)之情緒
-識別無法情緒組
-通過管理情緒來管理個人及團隊能量
第四章解析心態(tài)之思想
-解析制約團隊績效的故事情節(jié)
第五章 提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的八項行為
-表達真實感激
-關(guān)注共同禮儀
-適度包容他人
-信守所有約定
-表達務(wù)實的樂觀,、百分百的投入
-避免戲劇狀態(tài)
-明確角色職責(zé)與權(quán)利
第六章 運用背景轉(zhuǎn)換工作表CSW解決現(xiàn)實挑戰(zhàn)
-CSW練習(xí)
 
講師介紹：石老師：
教育及資格認(rèn)證
 ◇ 上海財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士
 ◇ 11年外企人力資源高管及10余年企業(yè)培訓(xùn)顧問
 ◇ 資深組織發(fā)展、行動學(xué)習(xí),、引導(dǎo),、教練領(lǐng)域?qū)W習(xí)者及實踐者
 ◇ 至今為超過400余家企業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢及教練服務(wù)，支持超過10000名學(xué)員成長
 ◇ 專注為企業(yè)快速培養(yǎng)適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)者,，打造高績效團隊,，支持個人，團隊及組織變革發(fā)展
 ◇ 美國ISODC-OD組織發(fā)展咨詢師
 ◇ FNS-SPOT引導(dǎo)技術(shù)實踐者
 ◇ IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師
 ◇ ISPI國家績效改進師
 ◇ 亞洲NLP協(xié)會認(rèn)證NLP講師
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 石老師曾任職大型日資,、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機構(gòu),，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理,、總經(jīng)理助理,、人力資源經(jīng)理等職位，擁有十年以上的實務(wù)工作經(jīng)驗,。熟悉企業(yè)各部門運作之法,，深諳制造型企業(yè)對員工的選、育,、用,、留之道，特別對企業(yè)員工的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋,。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹,。
 ◇ 石老師能以自己十幾年團隊管理,、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢診斷,，注重解決管理理念及管理績效問題,，最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強調(diào)培訓(xùn)的實用性以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化,。
 ◇ 作為冠卓領(lǐng)導(dǎo)力品牌的首席咨詢師，主導(dǎo)了多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升項目的策劃及運營,，對于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型建立,、領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實施與落地……整體領(lǐng)導(dǎo)力項目的運營具備豐富的實踐經(jīng)驗
 ◇ 石老師擅長的精品課程有：《明星領(lǐng)導(dǎo)者-STAR精進工作坊》,、《影響式溝通技術(shù)》,、《新生代員工管理》、《克服團隊協(xié)作的五種障礙》,、《管理者角色定位與職責(zé)認(rèn)知》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè),，其中有：東風(fēng)本田汽車、一汽大眾,、本田汽車零部件,、廣州櫻泰汽車飾件、李爾汽車,、廣州南車,、摩比斯汽車零部件、埃爾夫潤滑油,、廣州日正彈簧,、金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備、萬機儀器,、海信容聲冰箱,、百特醫(yī)療、伊利集團,、卡夫食品,、維他奶、光明乳業(yè),、美心食品,、東莞黑玫瑰食品、廣州屈臣氏,、安費諾,、村田科技、精英制模,、萊爾德電子,、百事飲料,、裕同印刷、索爾思光電,、深圳村田科技,、索斯科鎖定技術(shù)、日本京瓷光電科技,、綠北洋,、萊爾德、溢達紡織,、海格通信,、東莞富加宜連接器、奧馬電器,、派克漢尼汾,、埃姆哈特緊固系統(tǒng)、德氏鶴山紙制品,、立白集團,、廣州浪奇、愛信精機,、雷米電機,、中京電子科技、世聯(lián)電器,、國光電器,、嘉德隆電子、精倫科技,、東莞東進照明,、東方電氣、東莞卡萊互聯(lián)電子,、植富商標(biāo),、戈爾特斯等眾多知名公司、東莞村田電子,、浪奇實業(yè),、德志金屬、紅牛維他命飲料,、珠海力派爾汽車配件東風(fēng)本田,、無錫歐派、美的,、安道拓,、河源豐田、武漢通用電氣,、東風(fēng)本田,、賽特奧,、蘇州西門子、歐貝特,、八千代,、潤都制藥、德志金屬,、紅牛,、騰訊、阿里巴巴等公司,。
 ◇ 石老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情,，語言輕松，寓教于樂,，培訓(xùn)深受學(xué)員好評！
 ◇ 石老師主導(dǎo)了歐貝特公司的中層管理者勝任力提升項目,，項目包含：領(lǐng)導(dǎo)力測評,、領(lǐng)導(dǎo)力先關(guān)課程設(shè)計、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地與學(xué)員成長路線規(guī)劃,，幫助歐貝特公司有效把握管理者現(xiàn)狀,，明確管理者成長路徑；并針對管理者開展了有效的培養(yǎng),。