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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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公開課
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看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間地點(diǎn)】2021年8月11-12日  深圳
【培訓(xùn)講師】譚老師
【參加對(duì)象】精益推行人員,、生產(chǎn)主管,、生產(chǎn)經(jīng)理,工廠廠長,、物流經(jīng)理等相關(guān)人員
【參加費(fèi)用】¥4000元/人 (包括培訓(xùn)費(fèi),、午餐、培訓(xùn)教材,、茶點(diǎn)等)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】倉儲(chǔ)管理培訓(xùn),庫存控制培訓(xùn)

課程介紹:
Kanban拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心的工具,是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ),,是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞,,是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目,幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞,。
Kanban拉動(dòng)是什么,?如何做到均衡生產(chǎn)?Kanban是一個(gè)日語單詞,,是指一種信息卡片,,豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn),是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一,。Kanban拉動(dòng)是源自于超市的運(yùn)營模式——賣完了再補(bǔ)充,,又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)。豐田生產(chǎn)方式的締造者大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營模式運(yùn)用到制造系統(tǒng),,創(chuàng)立了均衡生產(chǎn)的TPS模式,。
課程目的:
1.提高準(zhǔn)時(shí)交付率,降低庫存,,提高效率
2.全面,、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)Kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
3.學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫存方法
4.掌握零件超市規(guī)劃方法
5.設(shè)計(jì)公司Kanban拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)運(yùn)行流程,、控制管理辦法
授課形式:知識(shí)講解,、案例分析討論、角色演練,、小組討論,、互動(dòng)交流、游戲感悟,、頭腦風(fēng)暴,、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一模塊:精益生產(chǎn)與JIT介紹
1.什么是精益生產(chǎn),?
2.JIT的內(nèi)涵
第二模塊:KANBAN概述
1.KANBAN介紹
第三模塊:KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生產(chǎn)KANBAN流程
3.緊急KANBAN流程
4.KANBAN模擬流程
5.KANBAN環(huán)節(jié)案例
6.下游拉動(dòng)
第四模塊:KANBAN方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷與彌補(bǔ)
2.其它拉動(dòng)方式運(yùn)用
3.Kanban與MRPII的關(guān)系與運(yùn)用
4.拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第五模塊:KANBAN運(yùn)行條件
1.5S基礎(chǔ)
2.把KANBAN附在容器上
3.按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
第六模塊:KANBAN與均衡生產(chǎn)
1.批量排產(chǎn)方式
2.均衡排產(chǎn)方式
3.需求與排產(chǎn)方式分析
4.供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
6.成品均衡化排產(chǎn)
7.均衡生產(chǎn)箱
第七模塊:KANBAN實(shí)施步驟
1.KANBAN實(shí)施前期準(zhǔn)備
2.零件規(guī)劃
3.Kanban數(shù)量計(jì)算
4.超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
5.物流路線規(guī)劃
6.編制KANBAN實(shí)施流程
7.KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)
8.KANBAN維持
第八模塊:KANBAN流程改進(jìn)
1.庫存分析和控制

2.看板流程維持和持續(xù)改善


講師介紹:譚老師
教育背景: 
?工學(xué)博士(材料工程),,上海大學(xué); 
?工程碩士(化學(xué)工程),上海交通大學(xué),; 
?工商管理碩士,,同濟(jì)大學(xué)/澳大利大南十字星大學(xué); 
?企業(yè)管理碩士(精益管理),,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),; 
?工學(xué)學(xué)士(高分子材料),上??萍即髮W(xué) 
職業(yè)資格: 
?高級(jí)工程師,; 
?中國注冊(cè)質(zhì)量工程師; 
?中國注冊(cè)安全工程師,; 
?IATF16949主任審核員,; 
?Lean - Six Sigma證書。 
曾任職于多家跨國公司,,擔(dān)任研發(fā)工程師,、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理,、工廠廠長和運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù),,具有豐富的生產(chǎn)運(yùn)營管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多次前往美國,、英國,、德國、法國,、意大利、丹麥,、瑞典,、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)及參與項(xiàng)目: 
[1] 軍工項(xiàng)目,典型結(jié)構(gòu)/機(jī)構(gòu)材料摩擦磨損特性研究,。
[2] 國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目,,高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學(xué)性能研究。
[3] 合作項(xiàng)目,,增強(qiáng)改性工程塑料以其復(fù)合材料研究,。
[4] 合作項(xiàng)目,高性能PEEK基無機(jī)納米復(fù)合高分子涂層研究,。 
[5] 合作項(xiàng)目,,密煉機(jī)智能優(yōu)化(上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng))。 
輔導(dǎo)和講授課程: 
精益生產(chǎn):
?5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM改善,; 
?工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理,; 
?制造業(yè)品質(zhì)管理; 
?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE,; 
?全面質(zhì)量管理TQM,; 
?項(xiàng)目管理,; 
?生產(chǎn)成本控制管理; 
?安全生產(chǎn)管理,; 
?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長管理技能培訓(xùn),; 
?ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn); 
?APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn),; 
?防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問題方法,;
?QC七大工具; 
?8D方法培訓(xùn)等,。
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