生產(chǎn)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制-PMC培訓(xùn)
【時(shí)間地點(diǎn)】2021年8月14-15日 廣州
【培訓(xùn)講師】張老師
【參加對(duì)象】高層管理者、計(jì)劃管理人員,、采購(gòu)人員,、財(cái)務(wù)人員、庫(kù)存管理及其他相關(guān)部門人員
【參加費(fèi)用】¥4500元/人 (含培訓(xùn)費(fèi),,資料,,發(fā)票,午餐)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:
[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn),采購(gòu)計(jì)劃培訓(xùn),物料控制培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制-PMC(捷埃梯咨詢)課程介紹:
{課程背景}
生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié),。小批量,、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么,?如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過急,?訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同?如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能,?如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃,?如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃?什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨,?銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里,?如何合理設(shè)置各物料的安全庫(kù)存?這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容,。
{課程收益}
◇ 計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些
◇ 如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變
◇ 如何制訂一次性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃
◇ 如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃
◇ 如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口
◇ 如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃
◇ 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
◇ 如何做好原材料的庫(kù)存管理
◇ 如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
◇ 如何預(yù)測(cè)需求量
◇ 如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量
{講師介紹}張老師
張老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),,碩士學(xué)位,,是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏,、英國(guó)聯(lián)合餅干,、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù),。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,,專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn),、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家,。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”,、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證,、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。
謝老師(John Xie)
相關(guān)工作年限 18年
常駐地 深圳
目前職務(wù): 事業(yè)部計(jì)劃經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型包裝上市企業(yè)(現(xiàn)職單位)
1.參與構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系,,包括建章立制,、流程建立、信息化,、一體化規(guī)劃等,;
2.主導(dǎo)公司供、產(chǎn),、銷的信息化建設(shè)和流程優(yōu)化管理,,負(fù)責(zé)訂單管理和需求預(yù)測(cè);
3.負(fù)責(zé)計(jì)劃管理的考核,,推動(dòng)公司物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃管理,,控制公司整體庫(kù)存水平;
4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及物流的的運(yùn)營(yíng)管理及成本優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)和構(gòu)建,;
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)相關(guān)人員,,引導(dǎo)提高計(jì)劃管理核心意識(shí),培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展計(jì)劃管理工作,。
飛利浦照明(中國(guó))投資有限公司
1.參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理,,提高計(jì)劃管理效率,同時(shí)降低供應(yīng)鏈計(jì)劃環(huán)節(jié)管理成本,;
2.總結(jié)分析計(jì)劃管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化,;
3.管理成品庫(kù)存以及原材料庫(kù)存,,通過分析制定各種計(jì)劃管理優(yōu)化方案;
4.負(fù)責(zé)公司訂單的及時(shí)完成率,,包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性,;
5.協(xié)同其他部門支持重大和緊急項(xiàng)目的開展,包括Lean和庫(kù)存控制等重大項(xiàng)目,。
浙江耀泰電器集團(tuán)有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo),,結(jié)合公司內(nèi)部和ODM,、OEM供應(yīng)情況,同市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定銷售計(jì)劃,,同時(shí)確保訂單及時(shí),、準(zhǔn)確地完成;
2.通過監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng),、生產(chǎn)制造能力,、計(jì)劃執(zhí)行力狀況等保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,,并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo),;
3.全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理狀況,發(fā)揮了計(jì)劃管理崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用,,有效整合供應(yīng)鏈計(jì)劃管理各環(huán)節(jié),,通過提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)了以計(jì)劃為統(tǒng)一口令的高效供應(yīng)鏈管理模式,,更好地滿足市場(chǎng)的需求,,更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價(jià)值;
4.管理成品庫(kù)存以及原材料庫(kù)存,,通過數(shù)據(jù)分析制定各種計(jì)劃管理優(yōu)化方案,;
5.計(jì)劃管理流程的優(yōu)化和訂單審核流程的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息化管理模型,。
香港譽(yù)威集團(tuán)有限公司
1.通過計(jì)劃管理流程的搭建以及專注信息化的建設(shè),,確保客戶訂單的履行,,并在以降低成本為核心的管理理念下優(yōu)化公司訂單管理模型及改革,;
2.制定計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo),監(jiān)控采購(gòu)物料計(jì)劃和庫(kù)存管理,,確保貨物及時(shí),、低成本。 協(xié)助倉(cāng)庫(kù)的管理流程梳理,,參與生產(chǎn)及物流效率提升方案的設(shè)計(jì),;
3.協(xié)助推動(dòng)公司信息化流程的改進(jìn),包括ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化,。
4.培訓(xùn)相關(guān)人員,,包括業(yè)務(wù)技能、流程,、工作效率,、安全等,。
主要成就:
負(fù)責(zé)目前現(xiàn)行公司計(jì)劃部的建立及參與供應(yīng)鏈管理框架的設(shè)計(jì)和籌建,通過建章立制,、考核指導(dǎo),、信息化建設(shè),使得公司供應(yīng)鏈體系成為行業(yè)領(lǐng)先,;
參與飛利浦精益生產(chǎn)(Lean)的項(xiàng)目,,作為計(jì)劃部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功通過精益生產(chǎn)2階的認(rèn)證;
作為譽(yù)威集團(tuán)公司的庫(kù)存控制項(xiàng)目的主要責(zé)任人,,參與公司倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì),,管理流程優(yōu)化,為公司節(jié)省外租倉(cāng)庫(kù)1000平方以上,,大大節(jié)省成本管理,。
授課風(fēng)格
問題式引導(dǎo)演繹,促使學(xué)員專注學(xué)習(xí),;工具式案例設(shè)計(jì),,確保學(xué)員掌握應(yīng)用;
聚焦式業(yè)務(wù)講解,,提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷,;開放式思維引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員舉一反三,;
生動(dòng)式演繹講解,,鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效;及時(shí)更新行業(yè)理論知識(shí)并和實(shí)踐相結(jié)合,。
{課程亮點(diǎn)}
◇ 四種生產(chǎn)模式的計(jì)劃管理差異,?
◇ 銷產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容有哪些?
◇ 效率式排產(chǎn)與靈活式排產(chǎn)的適宜對(duì)象,?
◇ 甘特圖與ERP的關(guān)系,?
◇ 物料編碼應(yīng)該如何編?
◇ 固定式生產(chǎn)線與組合式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估差異,?
◇ 如何解決停產(chǎn)等料的問題,?
◇ 看板管理的適用對(duì)象?
◇ 什么是MES?
◇ 老板害怕庫(kù)存過高的主要原因是什么,?
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是如何具體計(jì)算的,?
◇ 如何減少呆滯物料?
◇ 定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨的主要區(qū)別在哪里,?
◇ 計(jì)劃人員如何自己預(yù)測(cè)未來需求量,?
◇ 安全庫(kù)存是如何推算出來的?
{現(xiàn)場(chǎng)答疑}
請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問題,寫在A4紙上,,提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中,,適時(shí)回答學(xué)員的問題,,或組織學(xué)員相互交流與分享。
{課程大綱}
上篇:生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇
第一講:計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些
計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些
銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系
計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么,?
工廠管理的組織架構(gòu)
什么是供應(yīng)鏈SCOR模型,?
傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式
統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置
計(jì)劃需要執(zhí)行部門事先認(rèn)可嗎?
計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
計(jì)劃管理的二大分項(xiàng)
生產(chǎn)的四種類型
四種類型的決定因素是什么
四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么
訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程(每次)
什么是采購(gòu)計(jì)劃
ERP能否替代人工來制定生產(chǎn)計(jì)劃
工廠為什么不能按時(shí)交貨?
第二講:如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變
為什么會(huì)有生產(chǎn)訂單的過急或易變,?
營(yíng)銷部門訂單管理不善的原因
銷售接單的審核方法
銷售訂單審核方法的比較
什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制
銷售重要還是生產(chǎn)供應(yīng)重要,?
如何改善銷售訂單管理的不善
‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’
凍結(jié)期的利與弊
如何設(shè)置凍結(jié)期
銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率
銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議’的討論議題
客戶訂單如何分類?
如何處理客戶訂單的變更要求
如何提高生產(chǎn),、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性
效率式生產(chǎn)模式
靈活式生產(chǎn)模式
兩種計(jì)劃的比較
第三講:如何制訂一次性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃
第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
PERT平均工期
PERT法的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景
如何計(jì)算PERT工期,?
案例:某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購(gòu)的邏輯層次圖
‘抽屜文件柜’的工時(shí)表
第四步:預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
抽屜文件柜的完成總時(shí)間
第五步:分析交貨延遲缺口
抽屜文件柜的交貨延遲缺口
第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
抽屜文件柜的時(shí)差
第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析
第八步:采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步:編制采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖
第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
什么是Microsoft Project軟件
第四講:如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃
重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃 - ERP
什么是BOM
為什么需要BOM
如何編制BOM
例 - Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
Q產(chǎn)品的物料清單(BOM)
抽屜文件柜的物料清單(BOM)1
抽屜文件柜的物料清單(BOM)2
抽屜文件柜的物料清單-復(fù)雜版
如何進(jìn)行物品編碼
分類名稱的內(nèi)容
如何進(jìn)行物品編碼
“一碼一料一供應(yīng)商”的利與弊
ERP編制計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理
案例:
如何確保ERP計(jì)劃的有效實(shí)施
用Excel 建立ERP系統(tǒng)
第五講:如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口
生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成,?
不同生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估
固定式連續(xù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
第一步:計(jì)算固定式生產(chǎn)線的開機(jī)每小時(shí)的產(chǎn)能
如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能
改進(jìn)后的生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能
什么是“約束管理”-TOC
某生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能
第二步:確定每班實(shí)際設(shè)備運(yùn)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
第三步:確定每班的產(chǎn)能
第四步:產(chǎn)能盈虧的分析
第五步:生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
組合式間斷生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
案例分析:
現(xiàn)有設(shè)備能力
第1步:按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
生產(chǎn)排程的兩種方法
第2步:按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
第3步:設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較
第六講:如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃
車間作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容
車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制訂,?
什么是框框法?
什么是JIT法
看板管理的五個(gè)原則
看板管理的利與弊
車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂
車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟
第一步:編制生產(chǎn)計(jì)劃
如何制訂固定式生產(chǎn)線日計(jì)劃表
組合式生產(chǎn)線-設(shè)備開機(jī)日計(jì)劃表
如何制訂組合式生產(chǎn)線的日計(jì)劃
何時(shí)向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)物料揀配指令
第二步:下達(dá)物料揀配指令
何時(shí)下達(dá)物料揀配指令
每次讓倉(cāng)庫(kù)撿配多少
物料發(fā)給誰(shuí)
領(lǐng)料制還是發(fā)料制
第三步:向班組下達(dá)派工指令和產(chǎn)品指令
第四步:跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
什么是MES,?
第五步:如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
下篇:庫(kù)存控制篇
第七講:庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些
財(cái)務(wù)管理的三張表
什么是資產(chǎn)負(fù)債表?(Balance Sheet)
什么是損益表?(P&L)(萬(wàn)元)
占用大量資金的后果
造成現(xiàn)金流問題的主要原因
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些,?
老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
單庫(kù)能否計(jì)算總體周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
第八講:如何做好原材料的庫(kù)存管理
各相關(guān)部門對(duì)原材料庫(kù)存的影響
原材料庫(kù)存的兩大問題
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
庫(kù)存閑置和呆滯的考核指標(biāo)
如何控制呆滯物料
原料庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物品如何處理
造成物料缺貨,、過長(zhǎng)或呆滯的原因
如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫(kù)存的影響
同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分
各自的責(zé)任部門
如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性,?
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
如何進(jìn)行原材料的分類,?
不同材料的庫(kù)存管理策略
庫(kù)存管理如何“盯死它”,?
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進(jìn)行帕累托分類?
第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),,從大到小進(jìn)行排序
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
對(duì)庫(kù)存直接進(jìn)行ABC分類沒有意義
什么是JIT供應(yīng),?
什么是“零庫(kù)存管理”
JIT供應(yīng)的三種類型
供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
什么是Milk Run
Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫(kù)存管理
第九講:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié):庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步:繪制該單品庫(kù)存曲線圖
第二步:在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步:分析庫(kù)存曲線圖(案例結(jié)論)
第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí),?
什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
如何獲知未來的需求量
第十講:如何預(yù)測(cè)需求量
三種需求的預(yù)測(cè)
什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
什么是移動(dòng)平均法?
如何選擇移動(dòng)平均法的N值
什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差,?
什么是正態(tài)分布?
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正?
如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來
如何用 “波動(dòng)性指數(shù)法”預(yù)測(cè)未來
什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)
第十一講:如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量
什么是安全庫(kù)存?
如何設(shè)定安全庫(kù)存量
決定安全庫(kù)存量的兩大要素
安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
如何推算現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)的安全庫(kù)存量及缺貨率
怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
如何減少安全庫(kù)存量
計(jì)算安全庫(kù)存的必要參數(shù)
如何推算安全庫(kù)存的“,?%”
如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性