從邏輯到呈現(xiàn)-重新定義報告呈現(xiàn)
【時間地點】2021年9月24-25日/東莞
【培訓(xùn)講師】段老師
【參加對象】向上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報工作的中基層,、中高層、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)的職場人
【參加費用】￥3800元/人 （含：培訓(xùn)費,、資料費,、茶點、午餐等）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐 E-mail:
[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】PPT培訓(xùn),呈現(xiàn)技巧培訓(xùn)
從邏輯到呈現(xiàn)-重新定義報告呈現(xiàn)(段小鵬)課程介紹：
課程背景：
痛點1：領(lǐng)導(dǎo)對PPT報告都沒有思路和想法,，讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報告思路,？
痛點2：領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報告思路,，一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的變,？
痛點3：PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字,，無觀點、無重點,。如何高度概括重點,？
場景4：領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看不懂PPT報告的內(nèi)容，需大量的解釋說明,。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容,？
場景5：套用模板形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制,？
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題,！本課程基于老師1000+份管理型PPT報告的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法,，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn),，全面提升學(xué)員的邏輯思維及
課程收益：
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路,。
大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法,，快速高效構(gòu)建匯報思路。
觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法,，高度概括,、總結(jié)提煉核心觀點。
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法,，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系,。
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系。
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全,，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式,。
課程大綱：
重新認(rèn)知篇（管理型PPT報告4大核心要素）
(一) 標(biāo)桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯
(二) 4大核心要素：邏輯清晰、表達形象,、觀點突出,、展示專業(yè)
(三) 邏輯呈現(xiàn)方法：TOPSPE模型介紹
邏輯化思考（Thinking：邏輯思考武器）
（面對開放性復(fù)雜問題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法,，快速打開思維,，并提出有效解決方案？如何快速形成匯報的）
(一) 邏輯思考的兩個維度
1. 案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度,？
2. 慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二) 邏輯思考的兩大原則
1. 案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2. MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三) 邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法
(四) 案例練習(xí)
綱領(lǐng)化構(gòu)思（Outlined：整體報告思路大綱構(gòu)思）
（如何從0到1快速形成匯報報告的思路,？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點價值點,？沒有業(yè)績怎么辦,？……）
(一) 構(gòu)思的2個作用
(二) 構(gòu)思的3個原則（315原則）
1. 始于3個目標(biāo)：WhyWhoWhere
2. 忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小,，層層分解
3. 終于5個全面：廣度,、深度、高度,、角度,、溫度
(三) 常見的2種構(gòu)思方法
1. 規(guī)劃方案型PPT報告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、售前方案）
2. 總結(jié)分析型PPT報告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié),、項目總結(jié)）
精煉化萃?。≒oint：高度概括總結(jié)提煉核心的觀點)
（面對密密麻麻的文字，如何高度概括,、總結(jié)歸納,，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）
(一) 精煉化萃取觀點的四部曲方法
(二) 場景1：幾段長文字段落分類總結(jié)
1. 案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
(三) 場景2：多條信息文本歸納總結(jié)
2. 案例：某溝通故事的總結(jié)（如何提煉核心要點）
(四) 場景3：大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)
3. 案例：某銷售案例背景介紹（如何復(fù)雜問題簡單化）
結(jié)構(gòu)化解析（Structured：結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系）
（每頁PPT的內(nèi)容可以分解成幾個小模塊,？模塊與模塊是什么邏輯關(guān)系,？……）
(一) 結(jié)構(gòu)化解析方法論：123方法論
(二) 1個核心原則：Top Down
(三) 2個解析動作：拆解、組合
1. 拆解顆粒度及策略選擇
2. 結(jié)論型PPT報告：適合人群,、適合場景及特點分析
3. 分析型PPT報告：適合人群,、適合場景及特點分析
(四) 3種邏輯結(jié)構(gòu)：遞進,、并列,、包含
1. 在模棱兩可的情況下，如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系
2. 強關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對比分析及策略選擇
(五) 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(六) 案例：某項目成功經(jīng)驗總結(jié)
形象化表達（Power：呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達）
（如何借助邏輯圖形,，把凌亂的,、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來,，讓內(nèi)容更清晰易懂,、更高大上、更有價值感,？……）
(一) 圖表文原則（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
1. 邏輯圖形-數(shù)據(jù)圖-表格-文本
2. 數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范
(二) 呈現(xiàn)TOP DOWN原則
1. 為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
2. Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
(三) 常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1. 并列關(guān)系型圖形
2. 遞進關(guān)系型圖形
3. 包含關(guān)系型圖形
4. 組合關(guān)系型圖形
5. 干貨分享：頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫,、羅蘭貝格、埃森哲等）
(四) 案例解析：50分,、60分,、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比
高效化繪制（Efficient：高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧）
（聚焦內(nèi)容,，淡化形式,！管理型報告的編寫是漸進明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿,，形式上追求“高效,、專業(yè)、規(guī)范”即可?。?br />
(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)大量修改工作量的原則
(二) 防丑（專業(yè)）：避免“傻大粗”,、“矮矬窮”的原則
(三) 防亂（規(guī)范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
講師介紹：
段老師—PPT邏輯思維專家
前埃森哲/IBM資深顧問,；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
近10年的咨詢經(jīng)驗及管理型PPT報告編寫經(jīng)驗
具有豐富的售前解決方案,、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃,、年度總結(jié)及規(guī)劃,、經(jīng)營分析、項目總結(jié),、述職競聘,、行業(yè)研究等PPT報告編寫經(jīng)驗
擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師
國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
國內(nèi)首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師
北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA
服務(wù)客戶
中國五礦集團,、神華集團,、聯(lián)想集團、施耐德電氣,、中國移動,、中國電信、江銅集團,、安踏集團,、太原市政府、廣西電信,、中國建設(shè)銀行總行,、廣汽研究院,、華為、海南港航,、中體彩,、龍湖地產(chǎn)、約翰迪爾,、廣東溢達紡織,、南方人才咨詢、上海銳普,、廣東億迅,、工信部軟件測評中心、廣州聞心社,、廣信君達律師所,、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……
24小時值班咨詢電話
業(yè)務(wù)咨詢
189-2742-1595
