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課程目標(biāo)
1.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識和人力資本價值
2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
3.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的邏輯,，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案
5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài),！
課程大綱
開篇
當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題,。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。
第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制
1.人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式,。
標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本,、使用成本,、保障成本、離職成本
按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出,、福利性的支出,、人事費(fèi)用
按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
人力成本分析指標(biāo)介紹
頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動成本,？如何降低無效成本,？
?自我診斷：公司無效成本主要有哪些？產(chǎn)生的原因主要是什么,？
2.人力成本總額預(yù)算及控制方法
?管控基礎(chǔ)：做好人力成本預(yù)算
?案例分享：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
?歷史數(shù)據(jù)推算法
?定崗定編寫推算法
?綜合推算法
?外部比較法
 案例演練：1）,、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn),。
 2）,、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案
第二部分： 如何有效降低人力成本,，提高人效
1.人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
?正向降低法
?反向降低法
?比較降低法 
?頭腦風(fēng)暴：如何有效降低人力成本,？
2.***行業(yè)的人效分析？
?診斷現(xiàn)狀,，分析原因,，思考解決方案：我們公司的人效是多少？行業(yè)平均是多少,？
3.人效管理體系建設(shè)方案
?數(shù)據(jù)盤點：數(shù)據(jù)儀表盤如何設(shè)計,？
?戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略解碼-業(yè)務(wù)計劃
?人數(shù)規(guī)劃：人力資源解決方案
?隊伍規(guī)劃：關(guān)鍵崗位人才盤點及人才策略
?職能規(guī)劃：人力資源管理部門的工作分析
?人效管控：管控措施及具體行動方案
人效提升思路（人+事）
?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：行為業(yè)績能力標(biāo)準(zhǔn)化
?優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ，抓業(yè)績促人才
?網(wǎng)狀用工模式,，加強(qiáng)人才復(fù)用
?搭建組織平臺,，實現(xiàn)組織賦能
?加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高效率
?為客戶提供綜合一體化解決方案
人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑（案例全景演練）
(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
(2)人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設(shè)計
(3)明確崗位職責(zé)和任職要求
(4)工作量分析-控制部門編制
(5)設(shè)計評價方案-業(yè)績評估方案
(6)人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀
(7)人員引進(jìn)/調(diào)整/淘汰計劃
(8)人員能力提升計劃
講師介紹
周老師
實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師
上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理,，曾在大型外企,、民企,、及上市集團(tuán)公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理,、人力資源總監(jiān),、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù),。
18年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗,，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層,，站在經(jīng)理位置看員工,，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達(dá)成一致的認(rèn)知,，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難,。
課程特點：
結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲,、深刻警醒的寓言故事,、小組討論、角色扮演,、案例分析,、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默,、互動體驗,從內(nèi)心自我啟發(fā),，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點,。
主講課程：
人力資源管理六大模塊課程
企業(yè)用工風(fēng)險防范及應(yīng)對策略
績效管理體系構(gòu)建與落地輔導(dǎo)（公開課 輔導(dǎo)）
人力成本管控與薪酬體系設(shè)計（公開課 輔導(dǎo)）
企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)解決方案
新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營
HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案（咨詢項目）
服務(wù)客戶：（客戶名單未詳盡，隨機(jī)排列,，無先后順序）
奇正藏藥,、愛普生、廣汽集團(tuán),、中遠(yuǎn)川崎,、上汽集團(tuán)、上海電氣,、德國大陸汽車,、中國南車、云南白藥,、江鉆股份,、中脈科技、特變電工,、東方通信,、哈藥集團(tuán),、LG電子、盾安控股,、新安股份,、中國電信、康師傅,、海隆石油,、五洲國際、長甲地產(chǎn),、包商銀行,、中國銀行、浙商銀行,、寧波商行,、三花控股、振華港機(jī),、村田電子,、國藥控股、北京國網(wǎng),、中國北車,、上海住金、江南造船,、德州銀行,、精工股份、儀電控股,、三一重工,、萬家樂、住友化學(xué),、科倫藥業(yè),、中電科技、啟明藥業(yè),、陸家嘴人才港,、中糧集團(tuán)、湖南煙草,、東風(fēng)悅達(dá)起亞,、中核五建、阿里巴巴,、上海大眾聯(lián)合,、東風(fēng)汽車集團(tuán)、馬鋼集團(tuán),、皇氏來思爾,、金星啤酒,、萊茵生物、雙鐵實業(yè),、聯(lián)創(chuàng)化工,、洛陽石化、隆基寧光,、青龍管業(yè),、亞泰陶瓷、軸研科技,、大慶華科,、安琪酵母、安徽西門子,、東風(fēng)汽車,、杭州銀行、河南信用總社,、無錫前程木業(yè),、天福煙烤、昆明積大,、大亞科技,、上汽集團(tuán)、武商集團(tuán),、神華烏海能源,、大土河礦業(yè)、叢林集團(tuán),、中煤電纜,、中國鐵通、中牧股份,、藍(lán)星化工,、三泰化工、莊園乳業(yè),、連云港港口集團(tuán)、徐工機(jī)械,、臺玻集團(tuán),、南通港口集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán),、儀征化纖,、法爾勝光通、蘇拉（金壇）,、蘭州伊犁,、西北礦業(yè),、洛陽一拖、西北設(shè)計院,、宗申集團(tuán),、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè),、金宇保靈生藥,、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局,、中核北方鈾業(yè),、上海電力、伐斯米泵業(yè),、豐原生化,、中天科技、中航工業(yè)南京機(jī)電,、中船公司,、浦東進(jìn)出口公司、茗龍茶業(yè),、快樂集團(tuán),、長江實業(yè)、美的股份,、中天科技,、久榮協(xié)同倉儲（上海）、綠地集團(tuán),、環(huán)球造船,、井神鹽業(yè)、華夏集成光電,、中化（南京）,、綠城集團(tuán)、寰島集團(tuán)……