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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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公開課
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升

【時(shí)間地點(diǎn)】2021年11月18日   深圳
【培訓(xùn)講師】李老師
【參加對(duì)象】企業(yè)副總,、各部門經(jīng)理、主管,、各級(jí)中層管理人員,、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的,、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的,、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。
【參加費(fèi)用】¥2400元/人 (含培訓(xùn)費(fèi),、教材費(fèi),、稅費(fèi))
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),中高層經(jīng)理培訓(xùn),管理技能培訓(xùn),中層經(jīng)理培訓(xùn)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升(捷埃梯咨詢)課程介紹:

授課方式:
內(nèi)容講述,、案例分析,、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng),、情景演練
課程背景:
美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,,無論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),,60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司,?!被舾M(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60%~75%;德國(guó)人在過去的10年中,,大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的,,對(duì)中國(guó)企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì),,從管理的原則,、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì),。
課程收益:
1. 了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用,,確定正確的角色定位,;
2. 認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性;
3. 學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法:
4. 學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬,、合理授權(quán),;
課程特色:
理論聯(lián)系實(shí)踐:再好的理論,不能實(shí)際應(yīng)用,,對(duì)企業(yè)沒有任何作用,。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,再次上升到理論指導(dǎo)的高度上,;
操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,,提煉、總結(jié),、歸納大量的管理工具性的
生動(dòng)活波:理論分析,、案例討論、實(shí)例分析,、角色扮演,、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,。
課程提綱:
一、為什么要管理心態(tài)
管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要?jiǎng)?wù)
心態(tài)管理有什么重要的作用
1. 心態(tài)決定事情能否成功
2. 心態(tài)決定工作的績(jī)效
3. 良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn)
二,、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)
1. 你是為自己工作還是為公司工作
 應(yīng)付工作還是全心工作
 解決問題還是推托問題
 承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任
2. 主動(dòng)積極,,自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí)
3. 每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)
三,、中層經(jīng)理的管理誤區(qū)
1. 什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
 只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式,,才能避免管理的盲目性
2. 管理、組織,、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系
 管理者,、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事?
 管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色,?
 給自己定位:到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者,?
 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系,?
3. 中層經(jīng)理的角色認(rèn)知
 中層經(jīng)理如何確定角色認(rèn)知
 中層經(jīng)理的角色分析
 中層經(jīng)理的工作重心
 中層經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的難點(diǎn)
四,、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
1. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源
 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個(gè)素質(zhì)特征
★ 案例分析:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?
2. 領(lǐng)導(dǎo)方式
3. 情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 告知式  推銷式  參與式  授權(quán)式
★ 案例分析:針對(duì)許三多與成才這兩個(gè)員工應(yīng)該用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方法?
五,、如何培養(yǎng)下屬
1. 培養(yǎng)下屬有什么好處
2. 培養(yǎng)下屬的顧慮
3. 培養(yǎng)下屬的方法
4. 培養(yǎng)下屬的原則
★ 案例分析:如何理解因材施教的培養(yǎng)原則,?
六、授權(quán)管理
1. 為什么要授權(quán)
2. 授權(quán)管理的誤區(qū)是什么
3. 授權(quán)管理的原則
4. 授權(quán)管理的方法

認(rèn)證費(fèi)用(可選):
高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 
備  注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交,。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中(高)級(jí)企業(yè)管理師(師)》職業(yè)資格證書”,。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員,;

● 講師介紹—李革增老師
中高層培訓(xùn)專家:李革增 老師
高級(jí)培訓(xùn)師,、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;
清華大學(xué),、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師,;
深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家;
外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家,;
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問,;
香港光華管理學(xué)院客座教授;
美國(guó)AITA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,;
歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問,;
企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師;
多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn),,在德隆集團(tuán),、深高速、美國(guó)“MOTHERS”,、眾人行管理咨詢等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理,、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān),、培訓(xùn)總監(jiān),、副總經(jīng)理等職位。
對(duì)企業(yè)管理,、客戶服務(wù),、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn),;不僅具有深厚的理論知識(shí),,而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對(duì)企業(yè)管理問題的分析和解決,、講求實(shí)效性和適用性,。

【 授 課 風(fēng) 格 】
案例分析      模擬演練      游戲?qū)?
理論講解      短片播放      故事調(diào)節(jié)

【 培 訓(xùn) 特 色 】
以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng),,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,,培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松,、活躍,、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情,。
通俗:由于了解多個(gè)行業(yè)運(yùn)作流程,,從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語
嚴(yán)謹(jǐn):咨詢?nèi)说奶刭|(zhì),雖要標(biāo)準(zhǔn)化,,但不呆板
幽默:課堂上見

【 擅 長(zhǎng) 課 程 】
《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》HOT
《部門經(jīng)理,、管理干部綜合管理技能提升》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》HOT
《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》HOT
《如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)》
《全面領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)中層經(jīng)理全面管理技能訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》
《高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》
《從專業(yè)人才到管理高手》

【曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有】
長(zhǎng)江電力(三峽總公司)、玉門油田,、深圳華為,、中國(guó)電信、青島中化集團(tuán),、中石油,、桑菲通訊、奧林巴斯,、廈門航空,、蘇州三星電子、廣東移動(dòng),、蛇口南順面粉,、三洋機(jī)電、啟明星晨,、聯(lián)邦快遞,、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè),、信統(tǒng)光電,、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南孚電池,、朗寧通信,、航嘉電源、TCL集團(tuán),、海歐衛(wèi)浴,、江鈴汽車、友邦保險(xiǎn),、中電集團(tuán),、海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒,、創(chuàng)維集團(tuán),、浙江金洲集團(tuán),、長(zhǎng)亮科技,、聯(lián)泰集團(tuán),、飛利浦中國(guó)、科洋數(shù)碼,、佛山海納川藥業(yè),、南太集團(tuán)、神龍汽車,、中國(guó)石油,、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán),、和紀(jì)黃埔中藥,、河北熱電、中集集裝箱,、三鑫股份,、中信集團(tuán)、華帝股份,、美的家電,、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體,、中國(guó)電子總公司,、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行,、中國(guó)網(wǎng)通,、北京首都機(jī)場(chǎng)、西門子,、歐普照明,、天津艾瑞斯集團(tuán)、廣東三友集團(tuán),、石家莊華電供熱集團(tuán),、深圳錦峰集團(tuán)、廣西電力,、中航地產(chǎn),、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院,、山西關(guān)鋁,、福建愛普生、云南煙草,、科勒,、龍的家電,、王老吉、麒麟啤酒,、中金嶺南,、云天化集團(tuán)、河南心連心化肥,、河南瑞貝卡集團(tuán),、神華集團(tuán)等。

【 客 戶 評(píng) 價(jià) 】
1. 收獲很多,,體會(huì)很多,,需要好好總結(jié)應(yīng)用于工作;                          ——西安邁科集團(tuán)  李志峰
2. 華為的專業(yè)課程很多,,李老師的課程適合我們的中層管理人員快速成長(zhǎng)起來,;   ——華為慧通總經(jīng)理  張正
3. 我們的船長(zhǎng)、政委都工作經(jīng)驗(yàn)豐富,,但是管理缺乏系統(tǒng),、科學(xué),李老師的課程最實(shí)用,、適合,;
——中遠(yuǎn)航運(yùn) 人力資源部
4. 通過愉快的學(xué)習(xí),很快就可以用到明天的工作,效果明顯;         ——河南瑞貝卡集團(tuán) 人力資源部  寇曉華
5. 李老師的課程引經(jīng)據(jù)典,、旁證博引,、以中國(guó)文化為核心很適合我們的干部管理;
——證券紅周刊總經(jīng)理 郭貴龍
6. 更多的理解了中層經(jīng)理應(yīng)該適合的工作模式及方法,。           ——中國(guó)移動(dòng)廣東公司深圳分公司 蔡小勇
7. 從如何提高管理技能方面,學(xué)習(xí),、吸收到有效的方式方法及技巧。    ——TCL通力電子(惠州)有限公司 盛杰
8. 我們的干部都覺得培訓(xùn)時(shí)間太短了,,都想多聽李老師的講授,,太有啟發(fā)了?!本犭娙肆Y源部 李經(jīng)理
9. 李老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際,,結(jié)合企業(yè)的具體情況,非常有操作性,;
——長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司 人力資源經(jīng)理
10. 一次系統(tǒng),、全面的整理自己的管理思路,非常有啟發(fā)意義,,受益非淺,,很好;
——華僑城集團(tuán) 歡樂海岸 總經(jīng)理 方言

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