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24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【時間地點】2021年11月11-12日 廣州
【培訓(xùn)講師】許老師
【參加對象】管理者,、人力資源經(jīng)理、主管及中高層管理者
【參加費用】￥3800元/人 （含培訓(xùn)費,、教材費,、稅費）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】培訓(xùn)需求診斷培訓(xùn),年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)
培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定(捷埃梯咨詢)課程介紹：
課程背景
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)更完善，培訓(xùn)需求分析,、計劃制定更專業(yè),、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績，避免無效和盲目的培訓(xùn),，讓培訓(xùn)效果最大化,。
2. 培訓(xùn)項目的設(shè)計、實施和評估讓企業(yè)培訓(xùn)投資效果最大化,。
3. 將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍,。
培訓(xùn)收益
通過本課程2天的培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：
1. 學(xué)會建立和完善培訓(xùn)體系
2. 具備專業(yè)分析培訓(xùn)需求,、制定培訓(xùn)計劃,、執(zhí)行培訓(xùn)計劃和評估培訓(xùn)的能力。
打造培訓(xùn)管理者的核心競爭力,。
課程大綱
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時 間 |
主 題 |
說 明 |
培訓(xùn)方法 |
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9:00-10:30 |
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為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意,？后疫情時代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建,？培訓(xùn)部門和培訓(xùn)主管如何定位？這里我們將給你提供非常好的方案和建議,。 |
講解及案例分析 |
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10:30-10:45 |
課間休息 |
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10:45-12:00 |
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培訓(xùn)體系的建立從哪里開始？要做哪些工作,？從這里開始講師一步步通過講解,、實例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧 |
講解,、案例分析及練習(xí)和點評 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-15:00 |
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目前需求分析有兩種操作法,，即以“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向”和“以能力為導(dǎo)向”，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的情況做出選擇,。 |
講解,、演示、分組練習(xí)和點評 |
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15:00-15:15 |
課間休息 |
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15:15-16:30 |
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我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例,，教大家學(xué)會“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求”分析方法和工具的使用,。 通過練習(xí)，學(xué)員將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具,，并掌握需求管理的方法和技巧,。 |
講解、演示、分組練習(xí)和點評 |
第二天 年度培訓(xùn)計劃制定及執(zhí)行,，培訓(xùn)項目的策劃,、執(zhí)行和評估
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時 間 |
主 題 |
說 明 |
培訓(xùn)方法 |
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9:00-10:30 |
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培訓(xùn)預(yù)算如何制定,？分配的原則有哪些,？ |
講解、演示,、分組練習(xí)和點評 |
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10:30-10:45 |
課間休息 |
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10:45-12:00 |
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培訓(xùn)為什么要這么多計劃？在組織內(nèi)部,，受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響,，培訓(xùn)的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化,？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具,。 |
案例講解 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-15:00 |
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通過實操練習(xí)，讓學(xué)員真正學(xué)會需求分析和計劃制定的技巧,。同時,，工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁，連向領(lǐng)導(dǎo)匯報的PPT模板都設(shè)計好了,，你只需填入相應(yīng)核心內(nèi)容,，就能打動你的領(lǐng)導(dǎo) |
練習(xí)和點評。 |
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15:00-15:15 |
課間休息 |
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15:15-16:30 |
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培訓(xùn)計劃的成功有賴于培訓(xùn)項目的成功,，如何確保培訓(xùn)項目執(zhí)行成功，有哪些工具和方法,，如何衡量培訓(xùn)的效果（行為,、成果及期望值達(dá)成率），本章詳細(xì)介紹操作方法及要點,。 |
講解,、實例，練習(xí)和點評 |
●講師介紹：許老師
許先生擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗,，先后任：
◇ 樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理（2005）,；
◇ 澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）；
◇ 芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系,。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,，培訓(xùn)了通力在臺灣,，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系,；
◇ 廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師,、廠長、副總（1988-1993）,。
發(fā)明創(chuàng)新
許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身,，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就：
◇ 國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法,，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單,、實用、高效,。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。
◇ 世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家,，徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題 - “培訓(xùn)需求管理”,，為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！
◇ 世界獨創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》,，對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的革命性影響,。在經(jīng)過數(shù)個外企使用后,，客戶均予以高度評價！
◇ 獨創(chuàng)的培訓(xùn)師“一,、二,、三、四,、五,、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶,，容易操作的實用性技巧,！
學(xué)歷背景
◇ 1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)；
◇ 1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士,；
1993-1996年期間,，在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗；
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓(xùn),，并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨輔導(dǎo),；
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格,，結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想,。
擅長領(lǐng)域
重點培訓(xùn)課程推薦：
◇ “建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程,；
◇ “卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT）” 課程。
特別擅長的咨詢項目：培訓(xùn)體系建立,，配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件,。
其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨,。
服務(wù)客戶
中國電信,、中國移動、中國郵政,，廣州地鐵,，中國銀行廣東省分行
奧梯斯電梯、BP,、通力電梯,、迅達(dá)電梯、臺灣廣橋光電,、樂百氏、TCL集團(tuán),、德國凱美,、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團(tuán),、光寶集團(tuán),、萬科集團(tuán)、網(wǎng)易,、惠泉啤酒,、七喜電腦、山東晨鳴集團(tuán)等上百家企業(yè),。
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