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【時間地點】2021年11月17-18日 北京
【培訓(xùn)講師】張老師
【參加對象】物流管理,、采購管理,、生產(chǎn)管理、倉儲管理,、計劃管理,、庫存控制、銷售管理,、供應(yīng)鏈管理人員等
【參加費用】￥4580元/人 (包括培訓(xùn),、培訓(xùn)教材、午餐等)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】生產(chǎn)計劃培訓(xùn),排程管理培訓(xùn),柔性生產(chǎn)培訓(xùn)

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理(捷埃梯咨詢)課程介紹：
課程目標(biāo)：
生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線,，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低,，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時交付率）,、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求,，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能,。

課程大綱：

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
 ◇ 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
 ◇ MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
 ◇ MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
 ◇ 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
2.產(chǎn)銷計劃與管理
 ◇ SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
 ◇ 產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義
 ◇ 產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
 ◇ 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
 ◇ 如何開好產(chǎn)銷會議
 ◇ 產(chǎn)銷計劃與績效評估

二,、訂單需求管理與預(yù)測
1.需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
2.訂單與需求管理
3.銷售計劃的擬訂
4.幾種有效的實用預(yù)測方法
5.預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用
6.預(yù)測與配銷需求計劃（DRP）

三,、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
 ◇ MPS 主生產(chǎn)計劃
 ◇ MPS的環(huán)境與架構(gòu)
 ◇ MPS的計劃對象與計劃方法
 ◇ 主計劃人員的職責(zé)與角色定位
 ◇ 主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
2.與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
 ◇ BOM 物料清單
 ◇ 安全庫存與訂單策略
 ◇ 計劃水平期(時間柵欄)

四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
 ◇ 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
 ◇ 計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
 ◇ 訂單排程技巧
 ◇ MPS 排程實例
 ◇ 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
 ◇ 主生產(chǎn)計劃模擬演練
2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 ◇ 影響產(chǎn)能的因素解析
 ◇ 如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
 ◇ 粗能力計劃與能力規(guī)劃
 ◇ 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
 ◇ 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

五、如何做好產(chǎn)能管理
1.現(xiàn)場控制
 ◇ 工作中心與工藝流程
 ◇ 作業(yè)計劃
 ◇ 現(xiàn)場控制的架構(gòu)
 ◇ 投入與產(chǎn)出控制
2.排程技巧
 ◇ 前推或后推排程
 ◇ 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.急單,、插單的計劃與管理
4.精益生產(chǎn)與JIT

六,、生產(chǎn)績效管理
 ◇ 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
 ◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

講師介紹：張老師
國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士,。曾在德國最大的集團(tuán)企業(yè)實習(xí)培訓(xùn),，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
長時間的一線實際工作經(jīng)驗,。先后在世界500強的兩家德國公司,，兩家美國公司擔(dān)任過重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理,、物料經(jīng)理,、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理,。張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗,。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計、控制,、管理,；現(xiàn)場管理、員工管理,、ERP體系的推行和整合,；問題的挖掘和改善；流程改善,；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實踐和理論知識,。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學(xué)生活和長期的外企工作,，對生產(chǎn)流程,，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解,。同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中,。
在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃,。工廠布局,，物流設(shè)計,、人員組織框架的設(shè)計,、團(tuán)隊建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗,。
在兩家美國公司工作中,，針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高,、采購成本控制,、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎,。
張老師在咨詢業(yè),，敬業(yè)敬職的德國式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100 多家世界500 強的企業(yè),，他認(rèn)真,、幽默、生動,，富有實際操作性和務(wù)實的解決問題方案,， 給學(xué)員來了的學(xué)之有效的課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司:
紫江集團(tuán),，吉龍,，科世達(dá)-華陽,天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線,，上海貝嶺,，克恩-里伯斯，?？沏~業(yè),，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎,，華虹NEC,，貝爾阿爾卡特，博世,，寶鋼集團(tuán),，日立電，安特工業(yè),，伊頓發(fā)動機零部件,，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥,，弗例加濾清器,，威特電梯部件，北京科勒,，?？颂仉娮樱鄭u啤酒,，亞太釀酒,，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科,，西門子電子,，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠,，拉法基屋面系統(tǒng),，北京百麥?zhǔn)称芳庸ぃB云港杜鐘氨綸,，阿法拉伐流體設(shè)備,，歐姆龍，惠爾撲,，百事可樂,，雀巢， 上海家華,，聯(lián)合利華,，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋,，博世特包裝設(shè)備,，中國彈簧，小系車燈,，南京鳳凰,，施耐德，華西冰箱,，大智塑料,，上海紅陽密封件，克模塑膠,，中國移動通訊深圳分公司,，南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠，上海汽車公司……
授課形式：
知識講解,、案例演示講解,、實戰(zhàn)演練、小組討論,、互動交流,、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴,、強調(diào)學(xué)員參與,。