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錄入日期：2021-11-07瀏覽次數(shù)：1514 次

TWI一線主管管理技能提升培訓

【時間地點】2021年11月26-27日廣州
【參加對象】生產(chǎn)主管,、車間主任,、現(xiàn)場班組長、領班,、拉長,。
【參加費用】￥3680元/人（含資料費、午餐費,、專家演講費）,；住宿統(tǒng)一安排，費用自理,；
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【培訓講師】劉老師
【聯(lián)系電話】0755-29792060,，值班手機18927421595肖小姐 [email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預

TWI一線主管管理技能提升(捷埃梯咨詢)課程介紹：
課程背景：
一線管理者承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,，必須有效的管理現(xiàn)場的進度,、質(zhì)量、成本,、人員等要素,，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作,，隨著80,、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視,。
然而,，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大,、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者往往面臨很多困惑,。作為現(xiàn)場管理者，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：
◇ 員工很嬌氣,，不好管,，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
◇ 同樣的事故總是重復發(fā)生,，再三教導也沒有用
◇ 工人流動性大,，剛成熟又離辭了,，現(xiàn)場總是在救火
◇ 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
◇ 團隊士氣不高,，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
◇ 團隊凝聚力不強,，缺乏有效溝通
◇ 自己忙得像“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”,？
如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,，提升現(xiàn)場團隊的凝聚力，激發(fā)基層員工的工作熱情,，有力推動現(xiàn)場各項核心指標的完成,？
作為國內(nèi)最早推出基層管理培訓的顧問公司，我們總結出一套實用而有效的基層管理者培養(yǎng)系統(tǒng),，課程《TWI一線主管管理技能提升》將告訴基層管理者一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法,。
課堂引用案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學,，寓教于樂,，學以致用！
培訓目標：
◇ 明確一線主管的管理職責與角色定位,，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
◇ 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法
◇ 學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能,，提升執(zhí)行力
◇ 學習情境管理的精髓,，針對性的解決員工“不愿意做”,、“不開心”的問題
◇ 掌握溝通,、表揚、反饋及激勵下屬的技巧,，強化團隊凝聚力
課程大綱：
第一單元課程導入
◇ 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點
◇ 現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢
◇ 現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位
◇ 學員熱身,，建立學習小組
第二單元現(xiàn)場管理者的意識與角色定位
◇ 案例討論：忙碌的小馬
◇ 什么是管理？
◇ 管理自行車
◇ 管理的五大職能
◇ 現(xiàn)場管理者的角色：家長,、警察,、消防員還是教練？
◇ 案例討論：為何老張失去了威信,？
◇ 管理者影響力塑造　
--管理者如何承擔責任,？
--管理者如何使用職位權利？
學員討論：如何讓員工心服口服,？
練習：現(xiàn)場管理者的12個行動指南
討論：失敗與成功的現(xiàn)場管理者
第三單元現(xiàn)場的日常管理
◇ 什么是現(xiàn)場：現(xiàn)場與管理,、現(xiàn)場為什么重要？
◇ 現(xiàn)場管理者的一天
◇ 現(xiàn)場管理的六大指標
--現(xiàn)場設備管理
--現(xiàn)場人員管理
--現(xiàn)場成本意識
--現(xiàn)場品質(zhì)管理
--現(xiàn)場安全管理
--現(xiàn)場作業(yè)管理
◇ 現(xiàn)場管理者的情境管理
--情境領導在現(xiàn)場管理中的應用
--下屬的成熟度與現(xiàn)場領導風格
測試：你屬于哪種風格的管理者,？
案例討論：針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式,？
◇ 針對8090后員工如何實施管理,？
漫畫練習：員工心目中一流的現(xiàn)場管理者
案例討論：困惑的JACKY
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