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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
——量化指標(biāo)承諾效果
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公開課
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車間管理與現(xiàn)場改善的工具,、技巧、方法

【時(shí)間地點(diǎn)】2024年04月12-13日 廣州
【參加對象】生產(chǎn)經(jīng)理,、車間主管,、課長,、科長、系長,、線長,、拉長、班長,、組長,、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員
【參加費(fèi)用】¥4180元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材,、午餐等)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595 肖經(jīng)理   E-mail:[email protected]

車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具,、技巧、方法(捷埃梯咨詢)課程介紹:
課程背景:
    上面千根線下面一根針?,F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,,基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù),。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效,,唯一可行的就是通過調(diào)動(dòng)基層員工的積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,,規(guī)范基層管理組織行為,,打造具有活力的、高效的,、安全的基層管理模式,,從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過程中,實(shí)現(xiàn)文化落地,、組織完善,、執(zhí)行力擄實(shí)。
如何調(diào)動(dòng),?似是而非,。導(dǎo)致不少企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面,最終承接的戰(zhàn)略到了現(xiàn)場,,就變成了——
 ◇ 體現(xiàn)公司文化特色的橫幅,,代表團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵的現(xiàn)場看板
 ◇ 具有鮮明個(gè)性的LOGO及豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(拔拔河、爬爬山,、朗誦賽)
 ◇ 大家一起讀讀書,,看看報(bào),喊喊口號(hào)
 ◇ 請來相關(guān)咨詢專家,,發(fā)現(xiàn)咨詢案自用水土不服
 ◇ 參觀不少,、觀摩挺多,可引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)
 ◇ 往往是一緊二松三垮臺(tái)四重來,依舊落不了刷涂改的困局
 ◇ ……
    為什么現(xiàn)場管理做了多年,,卻得不到我們想要的結(jié)果,!
    面對企業(yè)過冬的“寒局”,員工高流失率的處境,,結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),,從系統(tǒng)上構(gòu)建,并結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際,,針對性的開發(fā)出卓越團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師研修班課程,,希望在嚴(yán)嚴(yán)寒冬為企業(yè)破解困境。
    通過此次實(shí)訓(xùn)課程,,基層能夠了解卓越管理體系的先進(jìn)管理理念,,并且掌握卓越團(tuán)隊(duì)打造的推進(jìn)方法與技巧。學(xué)員們在與國內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動(dòng)交流,、全方位答疑,、解惑和指導(dǎo)的過程中,,還能分享大量優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場案例圖片,,通過培訓(xùn)啟發(fā)靈感,孕育創(chuàng)新激情,。

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 深化基層常態(tài)管理,,培養(yǎng)基層管理者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)
 ◇ 使你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如魚得水、左右逢源,,有效推進(jìn)現(xiàn)場管理
 ◇ 在日常朝夕會(huì)上,,釋放更多的能量、收獲更好的效果
 ◇ 領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)規(guī)劃化培訓(xùn)的精髓要義,,并在企業(yè)中有效推進(jìn)
 ◇ 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員小組改善的本領(lǐng),,營造一個(gè)家的團(tuán)隊(duì)
 ◇ 掌握卓越團(tuán)隊(duì)管理推進(jìn)的技能和工具,有效提升工作效率
 ◇ 掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)的評價(jià)和激勵(lì),,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力
課程大綱:
第一單元 價(jià)值的原點(diǎn):卓越賦能管理思想概論
第1節(jié) 現(xiàn)場是價(jià)值創(chuàng)造的地方
第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)
第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成
第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么

第二單元 瓶頸化管理:利潤倍增賦能的落腳點(diǎn)
第1節(jié) 瓶頸資源對利潤的影響
第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別
第3節(jié) 瓶頸對利潤增長的影響
第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則

第三單元 一日化管理:規(guī)范作業(yè)賦能事務(wù)
第1節(jié) 一日管理工作概貌
第2節(jié) 工作交接管理
第3節(jié) 品質(zhì)管理及記錄確認(rèn)
第4節(jié) 一日管理案例分享

第四單元 6S管理:清爽現(xiàn)場賦能的6S管理
第1節(jié) 現(xiàn)場6S是什么
第2節(jié) 現(xiàn)場6S的5大功效
第3節(jié) 現(xiàn)場6S如何推行(咨詢寶典)

第五單元 自主化保全:開啟全員維護(hù)賦能時(shí)代
第1節(jié) 故障的概念
第2節(jié) 為何要進(jìn)行推行全員
第3節(jié) 自主為的四大階段
第4節(jié) AM-PM-MP的信息有效傳遞
第7節(jié) 計(jì)件制下的自主維護(hù)管理
第8節(jié) 自主維護(hù)成功的秘訣
第六單元 OPL單點(diǎn)課:開創(chuàng)人人為師賦能新局面
第1節(jié) One Point Lesson 單點(diǎn)課
第2節(jié) OPL單點(diǎn)課包含的內(nèi)容
第3節(jié) OPL單點(diǎn)課課堂練習(xí)

第七單元 參與式管理:以員工為中心的賦能提案改善
第1節(jié) 員工提案的意義
第2節(jié) 卓越改善的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第3節(jié) 如何讓員工積極參與改善

第八單元 指標(biāo)與匯報(bào):打造企業(yè)有效賦能管理
第1節(jié) 有效定義指標(biāo)的方法
第2節(jié) 書面報(bào)告的三個(gè)原則
第3節(jié) 工作總結(jié)的三個(gè)技巧
第4節(jié) 指標(biāo)匯報(bào)管理案例分享

第九單元 現(xiàn)場四法寶:員工能力賦能提升利器
第1節(jié) 工具?定點(diǎn)攝影
第2節(jié) 工具?行跡管理
第3節(jié) 工具?看板管理
第4節(jié) 工具?旅游地圖

第十節(jié) 激勵(lì)與評價(jià):以評價(jià)引導(dǎo)為手段賦能激勵(lì)
第1節(jié) 卓越團(tuán)隊(duì)打造推進(jìn)過程評價(jià)
第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)打造激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路
第3節(jié) 卓越團(tuán)隊(duì)打造初困惑與應(yīng)對

講師介紹柳老師:
教育及資格認(rèn)證:
 ◇ 高級講師
 ◇ 人社部注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師,;
講師經(jīng)歷及專長:
 ◇ 柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理,,從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年,,并一直從事工廠持續(xù)改善工作,曾赴日本系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn),。
 ◇ 5年以上輔導(dǎo)工廠推行工廠改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn),,輔導(dǎo)過近30家企業(yè)60多個(gè)項(xiàng)目,涵蓋5S,、效率改善,、TPM、質(zhì)量改善等方面,。
 ◇ 柳老師擅長的課程有:成本降低,、5S與目視化,、TPM、班組現(xiàn)場改善等課程,。
培訓(xùn)客戶及講課風(fēng)格:
 ◇ 柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問,,負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施工作,積累了豐富的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn),,注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合,,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn),,全程通過案例研習(xí),、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,,現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具,,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評!
 ◇ 柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的客戶有:中煙集團(tuán)下屬6家工廠(陜西,、云南,、廣東、江蘇等),、中海油(伊拉克魯邁拉,、哈法亞項(xiàng)目、哈里伯頓項(xiàng)目,、阿爾比爾項(xiàng)目,、綠洲項(xiàng)目)、鞍鋼礦業(yè)(大孤山,、齊大山選礦廠,、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山,、東燒廠),、福州大北農(nóng)生物科技、華潤三九,、華潤九新制藥,、世林冶金設(shè)備、韓國樂星機(jī)械等知名企業(yè)……

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