采購招標(biāo)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險防范案例分析
【時間地點(diǎn)】2021年12月29-30日 上海
【培訓(xùn)講師】南老師
【參加對象】政府采購相關(guān)的采購人、采購代理機(jī)構(gòu),、供應(yīng)商,、政府采購監(jiān)督管理部門的相關(guān)人員，政府采購評審專家員
【參加費(fèi)用】￥4580元/人 （含培訓(xùn)費(fèi),、教材費(fèi),、稅費(fèi),、茶點(diǎn)）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:
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【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】采購招標(biāo)培訓(xùn),采購合同風(fēng)險培訓(xùn)
采購招標(biāo)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險防范案例分析（捷埃梯咨詢)課程介紹：
課程背景：
2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境,、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年,。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響,，全國多地公共資源交易中心暫停,、暫緩建設(shè)工程、政府采購,、土地出讓,、產(chǎn)權(quán)交易等各類項(xiàng)目交易活動以及新項(xiàng)目入場預(yù)訂辦理等。那么在如此嚴(yán)峻的狀況下我們該如何了解和掌握新政采法規(guī)和招投標(biāo)重大變化,？如何正確解讀在疫情期間國家發(fā)展改革委發(fā)布170號文（《關(guān)于積極應(yīng)對疫情創(chuàng)新做好招投標(biāo)工作保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的通知》）,？如何快速的合規(guī)化開展招標(biāo)工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險,？如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化,，建立面推行在線投標(biāo)、開標(biāo),、電子評標(biāo),、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)、合同電子化的管理,，實(shí)施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化,？
本課程是南老師經(jīng)過20多年招投標(biāo)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)央企和政府采購招投標(biāo)項(xiàng)目管理實(shí)踐積累,，提煉出經(jīng)典且落地的管理培訓(xùn)精品課程,，專門為招標(biāo)人員開發(fā)的一門實(shí)務(wù)性的實(shí)操課程，本課程全面而系統(tǒng)地將政企投標(biāo)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來,，針對政企招標(biāo)實(shí)際管理水平,，把培訓(xùn)、實(shí)踐,、實(shí)戰(zhàn)融為一體,，讓學(xué)員輕松愉快地掌握招標(biāo)項(xiàng)目管理的核心知識和管理技巧，讓越來越多的學(xué)員從培訓(xùn)中獲益,，同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎(chǔ),。
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 科學(xué)解讀2020年政企采購招投標(biāo)最新的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn)
◇ 掌握疫情下采購招標(biāo)全流程（招標(biāo)公告，資格預(yù)審,，開標(biāo),，評標(biāo)，定標(biāo)，合同簽訂）變化的要點(diǎn)
◇ 掌握疫情下采購招標(biāo)書編制要點(diǎn)
◇ 掌握疫情下采購招標(biāo)合同風(fēng)險管控的要點(diǎn)
◇ 掌握疫情下電子招投標(biāo)的要點(diǎn)
課程大綱：
第一單元 新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
情景案例1.從某央企年度審計(jì)報告來看招投標(biāo)的重大影響和變化
1.從國家發(fā)改委辦公廳發(fā)布170號來看如何合規(guī)化招投標(biāo)工作
1.1.如何規(guī)定疫情期間招標(biāo)的條件和要求
1.2.明確招投標(biāo)的交易活動
1.3.疫情下如何保證招標(biāo)項(xiàng)目競爭度和投標(biāo)質(zhì)量,？
1.4.如何推進(jìn)招投標(biāo)全流程電子化,？
1.5.如何全面推行在線投標(biāo)、開標(biāo),？
1.6.如何推廣電子評標(biāo)和遠(yuǎn)程異地評標(biāo),？
1.7.如何改進(jìn)投標(biāo)擔(dān)保方式？
1.8.如何提升招投標(biāo)服務(wù)供給,？
1.9.如何推進(jìn)招投標(biāo)行政監(jiān)督電子化,？
1.10.如何保障投標(biāo)人和潛在投標(biāo)人合法權(quán)益
1.11.政府如何切實(shí)盡責(zé)履行政府職能
1.12.如何加強(qiáng)招投標(biāo)活動服務(wù)保障
1.13.招投標(biāo)如何充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用
2.從發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標(biāo)的改革和重大調(diào)整
2.1關(guān)于招標(biāo)人確定中標(biāo)人新的規(guī)定方式
2.2中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)囊?guī)定條件
2.3中標(biāo)公告的規(guī)定
2.4信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定
2.5招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間
2.6依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)公布合同履行規(guī)定
2.7依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交規(guī)定
2.8國家對招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù),、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中合理設(shè)置規(guī)定
【頭腦風(fēng)暴】如何解讀170號文對于疫情下采購招投標(biāo)影響的分析（分組討論）
【案例分析】疫情期間中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗(yàn)分享】采購招行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)
第二單元 疫情下采購招標(biāo)全流程管控
情景案例2.從某央企在疫情期間開展“非接觸”異地評標(biāo)招標(biāo)來看招標(biāo)的流程打造重要性,。
1.新形勢下依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購的規(guī)范
1.1依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類
1.2依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)區(qū)別
1.3公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)
1.4競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點(diǎn)
2.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
2.1第一掌：編制采購預(yù)算&采購申請
2.2第二掌：確定招標(biāo)采購方式
2.3第三掌：招標(biāo)文件編制&審定
2.4第四掌：發(fā)布招標(biāo)公告&資格預(yù)審（也可資格后審）
2.5第五掌：發(fā)售招標(biāo)文件&資格預(yù)審文件
2.6第六掌：接收資格預(yù)審申請書
2.7第七掌：資格預(yù)審
2.8第八掌：確定合格投標(biāo)申請人
2.9第九掌：發(fā)出資格預(yù)審合格通知書&投標(biāo)邀請書
2.10第十掌：發(fā)售招標(biāo)文件
2.11第十一掌：組織現(xiàn)場勘測&答疑
2.12第十二掌：接受投標(biāo)文件&開標(biāo)
2.13第十三掌：組建評標(biāo)委員會
2.14第十四掌：評標(biāo),，完成評標(biāo)報告（推薦中標(biāo)候選人&流標(biāo)）
2.15第十五掌：定標(biāo)（編寫招投標(biāo)報告），公示,，備案，答疑,；
2.16第十六掌：發(fā)出中標(biāo)通知書&招標(biāo)結(jié)果通知書
2.17第十七掌：招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同
2.18第十八掌：退保證金,，辦理履約擔(dān)保（如需），招標(biāo)人辦理支付擔(dān)保,，主管部門備案,。
【課題演練】公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的流程的區(qū)別和相同地方
【案例分析】如何解讀某電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗(yàn)分享】分享在疫情期間公開招標(biāo)過程時間時效的把控
第三單元 如何編制成功的招標(biāo)書
情景案例3.某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀。
1.招標(biāo)書的分類
1.1國際招標(biāo)書（機(jī)電產(chǎn)品：含工程類機(jī)電產(chǎn)品和醫(yī)療非工程機(jī)電產(chǎn)品）
1.2國內(nèi)招標(biāo)書
①貨物招標(biāo)書
②服務(wù)招標(biāo)書
③工程項(xiàng)目招標(biāo)書
④科技項(xiàng)目及國家科研項(xiàng)目招標(biāo)書
2.招標(biāo)書的編制四大原則
2.1需求的原則,，
2.2科學(xué)合理的原則,，
2.3公平競爭的原則，
2.4維護(hù)商業(yè)秘密的原則,。
3.招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分
3.1招標(biāo)邀請函
3.2投標(biāo)人須知
3.3招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求及附件
3.4投標(biāo)書格式
3.5投標(biāo)保證文件
3.6合同條件
3.7技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范
3.8投標(biāo)企業(yè)資格文件
3.9合同格式
4.編制標(biāo)書的十二個關(guān)鍵步驟：
4.1分析采購資金來源
4.2分析采購物品的需求狀況
4.3摸清市場信息
4.4充分征詢各方意見
4.5明確招標(biāo)邀請函
4.6細(xì)化投標(biāo)人須知
4.7量化采購項(xiàng)目的技術(shù)要求
4.8界定采購項(xiàng)目的合同要求
4.9強(qiáng)調(diào)投標(biāo)書格式
4.10明確分包要求責(zé)任
4.11重點(diǎn)審核委托設(shè)計(jì)“技術(shù)標(biāo)”部分
4.12審核有無漏項(xiàng)，無數(shù)據(jù)性錯誤,，無文字或格式等,。
【課題演練】如何根據(jù)疫情影響不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件
【案例分析】解讀中國高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺,，步步驚心,！
【實(shí)戰(zhàn)工具】招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”
第四單元 掌握疫情下采購合同風(fēng)險管控的要點(diǎn)
情景案例4.疫情期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理,？
1.采購合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素：
2.簽訂采購合同的原則
2.1當(dāng)事人必須具備法人資格
2.2合同必須合法
2.3必須堅(jiān)持平等互利,、充分協(xié)商的原則
2.4必須堅(jiān)持等價、有償?shù)脑瓌t
2.5委托別人代簽，必須要有委托證明
2.6合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式
3.采購合同管控六個要點(diǎn)
3.1合同成本管控要點(diǎn)
3.2合同進(jìn)度管控要點(diǎn)
3.3合同質(zhì)量管控要點(diǎn)
3.4合同資金及費(fèi)用管控要點(diǎn)
3.5合同政策和環(huán)境管控要點(diǎn)
3.6合同變更和簽證管控要點(diǎn)
4.疫情具備不可抗力的法定特征合同風(fēng)險
4.1疫情產(chǎn)生不可抗力影響的條件和法律效果
4.2疫情下采購合同履行風(fēng)險和防范建議
4.3 六類疫情下采購合同風(fēng)控重點(diǎn)
4.4 解決糾紛的六大方法
【課題演練】如何識別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險評估體系
【案例分析】霧里看花-如何識別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險,？
【實(shí)戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標(biāo)合同的陷阱
第五單元 如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績效管理
情景案例5.解讀疫情期間某工程企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目合同績效考核辦法
1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工
2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
3.合同計(jì)劃管理
工具：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等
4.合同預(yù)算管理
5.合同風(fēng)險管理
5.1成本風(fēng)險管理
5.2質(zhì)量風(fēng)險管理
5.3商業(yè)和其他風(fēng)險管理
5.4合同風(fēng)險登記表
6.合同管理績效考核目標(biāo)
7.如何檢查合同績效并確定糾正措施
8.如何開展合同績效評估
8.1主管評估
8.2自我評估
8.3招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人評估
8.4中標(biāo)供應(yīng)商評估
8.5外界評估
【課題演練】 如何設(shè)置和評估采購招標(biāo)合同的績效指標(biāo)
【案例分析】近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位和招標(biāo)方關(guān)聯(lián)部門的利益關(guān)系
【實(shí)戰(zhàn)工具】 網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在采購招投標(biāo)合同管理中的運(yùn)用
第六單元 高效推進(jìn)電子招投標(biāo)新的政采方式
情景案例6.從“山西省打響招標(biāo)采購抗疫戰(zhàn)第一槍”來看電子招標(biāo)工作的開展
1.新形勢下的電子招投標(biāo)目的和意義
2.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能
2.1電子招投標(biāo)公共服務(wù)平臺
2.2電子招投標(biāo)交易平臺
3.電子化招投標(biāo)平臺實(shí)務(wù)操作規(guī)范
3.1平臺的基本功能
3.2運(yùn)營機(jī)構(gòu)的滿足條件和要求
3.3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)履行手續(xù)
3.4招標(biāo)公告&資格預(yù)審的特殊要求
3.5招標(biāo)文件必備的條件
3.6開標(biāo),，評標(biāo)，定標(biāo)的電子化實(shí)務(wù)操作方法
3.7電子招投標(biāo)中關(guān)于處罰和糾紛處理方法
3.8電子招投標(biāo)方法策略
4.電子招投標(biāo)未來發(fā)展的特點(diǎn)
【課題演練】 如何設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺
【案例分析】電子招投標(biāo)如何識破圍標(biāo)串標(biāo),！解讀一份特殊的行政處罰書
【實(shí)戰(zhàn)工具】 防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案
講師介紹：南老師：
教育及資格認(rèn)證：
◇ 高級講師
◇ 西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)
◇ 采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
◇ IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長：
◇ 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān),，高級培訓(xùn)師
◇ 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市,，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多,，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān),，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
◇ 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家,，員工兩萬多,，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理,、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
◇ 1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課采購主管
◇ 1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任
◇ 南老師曾在世界500強(qiáng),、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年,，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),，成功在德豪潤達(dá)、理士國際,、珠海XX電器推行采購招標(biāo),，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實(shí)戰(zhàn)模式,，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
◇ 采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升,，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法,，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系,，有效的整合供應(yīng)商資源,，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
◇ 供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案,，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式,，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式,。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
◇ 南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠,、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技,、浙江萬馬集團(tuán),、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國電信（廣東）,、佛山志高空調(diào)集團(tuán),、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán),、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司,、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司,、重慶凱邦科技有限公司,、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司,、四川省宜賓神州玻璃有限公司,、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份,、利爾化學(xué)股份有限公司,、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán),、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán),、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán),、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán),、徐州徐工液壓件集團(tuán),、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán),、東莞好萬年電子制品集團(tuán),、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán),、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán),、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán),、國星光電集團(tuán),、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán),、深圳市深宇集團(tuán),、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán),、利虹電子,、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán),、新東方電子,、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印,、億美實(shí)業(yè),、格林燈飾、鼎和盛汽配,、運(yùn)峰電力,、荷韻特種材料、航天華濤,、德奧通用航空,、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司,、康之友電器有限公司,、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司,、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán),、理士國際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等,。
◇ 南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年,，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案,，并與授課有限的結(jié)合,，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥,，對癥下藥,。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案,。
◇ 南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識,，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn),，深得同學(xué)們的喜歡,，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解,，對同學(xué)們影響深刻,，易于理解,，較快的達(dá)到授課目的。
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