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【時(shí)間地點(diǎn)】2022年6月17-18日  深圳
【培訓(xùn)講師】戴老師【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁+核心管理團(tuán)隊(duì)
【參加費(fèi)用】￥9800元/人 （包教材,，稅費(fèi)，點(diǎn)心等）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]

向華為學(xué)增長(zhǎng)——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行(周老師)課程介紹：
從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的4大困境
困境一
難共識(shí)：老板看到的全是機(jī)會(huì),，下面看到的全是困難
困境二
難落地：戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,，缺乏具體、可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃
困境三
難支撐：戰(zhàn)略規(guī)劃制定后,，沒有資源（人,、錢）支撐，戰(zhàn)略變成了一紙空文
困境四
難執(zhí)行：槍聲一響，規(guī)劃作廢,，原來怎么干現(xiàn)在還怎么干

訓(xùn)戰(zhàn)收益：
統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想,、語言、方法論,、工具和模板,，讓所有人都可以參與戰(zhàn)略的制定和研討。
共識(shí)機(jī)會(huì)及路徑：在專家輔導(dǎo)下,，高管討論并共識(shí)機(jī)會(huì)是什么,，機(jī)會(huì)有多大、如何做大做強(qiáng),、抓住機(jī)會(huì)的關(guān)鍵任務(wù)是什么,。
確保戰(zhàn)略落地：在專家指導(dǎo)下，將戰(zhàn)略分解為具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,，讓戰(zhàn)略真正可執(zhí)行,、可達(dá)成。
輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,，高管共識(shí)并輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿,。

訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（2天1晚）
第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃——教你一套簡(jiǎn)單實(shí)用，快速有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法,，使戰(zhàn)略規(guī)劃不再高深,，有模式可循，人人可以掌握,。
1,、戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些坑，我們?nèi)绾伪苊猓?br /> 2,、華為持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的三個(gè)底層心法（戰(zhàn)略定力,、DSTE流程、戰(zhàn)略執(zhí)行力）
3,、從商業(yè)本質(zhì)看,，經(jīng)典戰(zhàn)略選擇（5大經(jīng)典戰(zhàn)略路徑）
4、中小企業(yè)戰(zhàn)略超越的案例參考（大量實(shí)際案例介紹）
5,、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM模型及關(guān)鍵五看三定

第二部分： 戰(zhàn)略解碼——將戰(zhàn)略構(gòu)想,，解碼日常工作，例行化管理,，使戰(zhàn)略執(zhí)行成為組織自動(dòng)自發(fā)的過程,。
1、戰(zhàn)略解碼的框架：戰(zhàn)略地圖（平衡計(jì)分卡）介紹
2,、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行監(jiān)控：財(cái)務(wù),、客戶,、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,，使用相應(yīng)的方法對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效解碼,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略從方向到具體工作的轉(zhuǎn)換。
3,、對(duì)解碼工作進(jìn)行有效度量,，通過量化指標(biāo)與組織績(jī)效掛鉤，使戰(zhàn)略成為一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的工作過程,。
4,、對(duì)部分度量不清晰的工作，通過項(xiàng)目化進(jìn)行例行管理,，確保重點(diǎn)工作完整分解,，有效監(jiān)控。

第三部分：戰(zhàn)略解碼的實(shí)戰(zhàn)演練——融入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù),，讓企業(yè)生成真實(shí)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略到執(zhí)行初稿,，專家點(diǎn)評(píng)要點(diǎn)，為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略到執(zhí)行的雛形,，并直接適用,。
研討與共識(shí)：
1,、基于老師講解,，結(jié)合各學(xué)員實(shí)際業(yè)務(wù)和洞察，開展從戰(zhàn)略到執(zhí)行的沙盤演練,，研討并初步共識(shí)出企業(yè)戰(zhàn)略解碼方案,。
2、學(xué)員發(fā)表戰(zhàn)略解碼方案,，其他學(xué)員給予意見反饋,。
3、專家點(diǎn)評(píng),，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo),，輸出企業(yè)可以直接應(yīng)用的戰(zhàn)略解碼方案初稿。

第四部分：戰(zhàn)略落地（經(jīng)營(yíng)分析會(huì)）——通過月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為起點(diǎn),，分析業(yè)務(wù)原因，找出解決方案,，完成每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何生成——基于客戶及市場(chǎng)生成目標(biāo)而非拍腦袋,。
2,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)——如何分析差距、尋找機(jī)會(huì),、精準(zhǔn)預(yù)測(cè),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)閉環(huán)管理——目標(biāo)的執(zhí)行評(píng)價(jià),，不達(dá)預(yù)期如何解決
4,、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告評(píng)審——專家點(diǎn)評(píng)最近一期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)改進(jìn)建議,，助力當(dāng)月及全年目標(biāo)的達(dá)成,。

專家介紹：周老師
華為藍(lán)血十杰獲獎(jiǎng)?wù)?br /> 華為6級(jí)戰(zhàn)略管理專家
華為藍(lán)軍部部長(zhǎng)
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷
南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理本科畢業(yè)，任職華為20年,，從事3年技術(shù),，后做銷售8年（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)3年，海外市場(chǎng)5年）
后轉(zhuǎn)型做財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略規(guī)劃,，主導(dǎo)華為戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變更,，主導(dǎo)華為多項(xiàng)變革項(xiàng)目和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，作為藍(lán)軍部長(zhǎng),，對(duì)戰(zhàn)略和組織進(jìn)行深刻洞察
2020年從華為退休后,，被返聘為華為高級(jí)顧問
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略解碼,、戰(zhàn)略落地、全面預(yù)算管理