懂業(yè)務(wù)的HR:數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力效能提升
【時(shí)間地點(diǎn)】2022年9月08-09日 上海
【參加對(duì)象】課程適合企業(yè)中高層管理者,、職能部門負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)、人力資源,、計(jì)劃運(yùn)營(yíng),、新晉或儲(chǔ)備干部。
【參加費(fèi)用】¥6800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi),、教材費(fèi),、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595 E-mail:
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課程背景:
本課程屬于管理創(chuàng)新,、賦能類課程,課程內(nèi)容基于趙老師多年的理論研究,、管理實(shí)踐和咨詢實(shí)戰(zhàn),,方法論具備較強(qiáng)的邏輯基礎(chǔ);案例來源于咨詢實(shí)戰(zhàn),,注重實(shí)際操作和落地輔導(dǎo),。
本課程的設(shè)計(jì),是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助數(shù)據(jù)分析工具掌握組織及人力效能提升的策略,、方法和工具,。手把手教實(shí)操方法,讓學(xué)員“學(xué)之能用”,。
課程收益:
作為HR,,有以下困惑嗎?
手里常常有許多數(shù)據(jù),,卻不知該如何下手,?
每次匯報(bào)工作,只能圍繞著人力常規(guī)數(shù)據(jù)分析,?
不知道如何分析員工離職數(shù)據(jù),,做到高潛人才離職預(yù)警,?
花了很大精力進(jìn)行人才盤點(diǎn),卻沒有盤點(diǎn)出有價(jià)值的東西,?
……
60%以上的HR對(duì)數(shù)據(jù)是有意識(shí),,沒有概念的:往往迫于老板要求被迫去做數(shù)據(jù),為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù),,以應(yīng)付數(shù)據(jù)考核,,增加了負(fù)擔(dān),就沒有效果,。
本課程幫你提升四大數(shù)據(jù)技能:構(gòu)建數(shù)據(jù)思維,、掌握數(shù)據(jù)工具、應(yīng)用實(shí)際工作,、解決實(shí)際問題,;
本課程幫你直接運(yùn)用于人力資源管理的八大場(chǎng)景:人力規(guī)劃、人才管理,、組織發(fā)展,、招聘、培訓(xùn),、績(jī)效,、薪酬、員工關(guān)系,;
本課程幫你掌握至少10+以上方法,、工具,讓你學(xué)之能用,。課堂帶筆記本電腦,,隨堂演練,贈(zèng)送分析模型:
◇ 招聘渠道貢獻(xiàn)度分析工具
◇ 人才離職預(yù)測(cè)工具
◇ 培訓(xùn)需求三層面分析工具
◇ 培訓(xùn)效果評(píng)估模型
◇ 人才盤點(diǎn)九宮格模型
◇ 崗位價(jià)值評(píng)估模型
◇ 薪酬定位及薪酬策略模型
◇ 總部和業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核分析模型
◇ 組織能力及員工敬業(yè)度分析模型
◇ 組織變革及診斷分析模型
◇ 崗位定崗定編分析模型
活動(dòng)綱要/Outline
第一講,、數(shù)據(jù)分析的方法及工具
1,、案例導(dǎo)入:某公司的年度人力資源分析報(bào)告
2、HR做人力分析報(bào)告或人力盤點(diǎn)容易犯的錯(cuò)誤
3,、練習(xí):不懂?dāng)?shù)據(jù)分析和懂?dāng)?shù)據(jù)分析的區(qū)別
4,、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識(shí):什么是數(shù)據(jù),什么是數(shù)據(jù)分析,?
5,、數(shù)據(jù)分析的4個(gè)基本原則
6、數(shù)據(jù)分析常用的10個(gè)名詞解析
7,、數(shù)據(jù)的分類和來源
8,、原始數(shù)據(jù)采集表和公司數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計(jì)
9、數(shù)據(jù)分析的基本步驟和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
10,、數(shù)據(jù)分析和整理的常用方法
11,、數(shù)據(jù)分析報(bào)告的類型
12,、搭建企業(yè)人力效能數(shù)據(jù)庫的基本步驟及原則
13、案例分析:某企業(yè)的數(shù)字化管理實(shí)踐
第二講,、人力效能管理概論
1,、降本增效為何引發(fā)關(guān)注?降本增效有哪些有效的舉措,?
2,、新經(jīng)濟(jì)模式下,企業(yè)人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn),?
3,、挑戰(zhàn)之一:?jiǎn)T工敬業(yè)度降低,如何破解,?
4,、挑戰(zhàn)之二:招聘難,高離職率,,如何破解,?
5、傳統(tǒng)HR的弱項(xiàng)與困惑
6,、人力資源管理的發(fā)展階段:從1.0到5.0
7,、案例分析:麥當(dāng)勞和星巴克的人力資本管理實(shí)踐
8、人力資本理論及計(jì)算方法
9,、人力效能管理理論的發(fā)展階段及基本定義
10,、人力效能的基本計(jì)算公式和主要衡量指標(biāo)
11、如何評(píng)價(jià)組織效能,?
12,、組織效能與人力效能的關(guān)系
13、人力效能理論的發(fā)展趨勢(shì)展望
第三講,、招聘管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1、崗位編制的量化測(cè)算方法
2,、招聘效果的量化分析方法
3,、招聘過程的量化分析方法
4、招聘費(fèi)用的量化分析方法
5,、如何建設(shè)和管理公司人才庫,?
6、案例分析:如何運(yùn)用業(yè)務(wù)目標(biāo)和銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行定崗定編,?
7,、招聘模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析
第四講、人才管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1,、人才離職數(shù)量分析
2,、人才離職質(zhì)量量化分析
3,、如何通過量化分析做好人才保留
4、如何讓員工愿意留下,?
5,、如何降低人才離職率?
6,、人才盤點(diǎn)的量化分析與實(shí)施方法
7,、繼任者計(jì)劃的實(shí)施方法與技巧
8、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9,、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析幫助員工開發(fā)職業(yè)能力需求
10,、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析幫助員工快速適應(yīng)崗位或職業(yè)發(fā)展要求
11、人才管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析
第五講,、培訓(xùn)管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1,、崗位勝任力模型量化分析
2、培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的量化分析
3,、培訓(xùn)實(shí)施環(huán)節(jié)的量化分析
4,、培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)的量化分析
5、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析提升培訓(xùn)評(píng)估的信度思維與效度思維
6,、培訓(xùn)管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析
第六講,、薪酬管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1、崗位價(jià)值的量化分析方法
2,、薪酬預(yù)算的量化分析
3,、薪酬調(diào)查的量化分析
4、薪酬整體的量化分析
5,、案例講解:如何用Excel做離散分析,、回歸分析
6、薪酬管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析
第七講,、績(jī)效管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1,、績(jī)效目標(biāo)的量化分解方法
2、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重與目標(biāo)量化的設(shè)計(jì)方法
3,、績(jī)效問題的分析和改進(jìn)方法
4,、績(jī)效結(jié)果的量化分析
5、績(jī)效結(jié)果量化應(yīng)用的方法
6,、案例講解:總部職能部門的工作飽和度,、貢獻(xiàn)度、難度的量化分析方法
7,、績(jī)效積分制的設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)分析
8,、績(jī)效管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析
第八講、員工關(guān)系管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1,、員工滿意度調(diào)查及其量化分析
2,、員工合理化建議管理的操作與量化分析
3,、工傷情況的量化分析
4、員工投訴管理的操作與量化分析
5,、勞動(dòng)爭(zhēng)議管理的操作與量化分析
6,、案例講解:如何運(yùn)用員工敬業(yè)度調(diào)查數(shù)據(jù)分析提升人力效能?
7,、員工關(guān)系管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析
第九講,、人工成本管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1、人工成本的量化思維
2,、年度人工成本總額預(yù)算的數(shù)據(jù)分析方法
3,、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行人工成本優(yōu)化的常用方法
4、人工成本管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析
第十講,、人力效能儀表盤和人效報(bào)表是設(shè)計(jì)及分析
1,、人效指標(biāo)分析系統(tǒng)的三個(gè)發(fā)展階段:從1.0到3.0
2、人力效能儀表盤的設(shè)計(jì)及分析技巧
3,、人效分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)及撰寫技巧
4,、人力資本三大報(bào)表的設(shè)計(jì)及分析
5、案例講解:某企業(yè)降本增效的成功實(shí)施
講師介紹:趙老師
◇ 咨詢師,、管理顧問,、培訓(xùn)師
◇ 專注組織與人力效能提升領(lǐng)域28年;
◇ 中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士,;
◇ 美國(guó)注冊(cè)國(guó)際人力資源管理師,;
◇ 四川電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)CHO總裁班特聘講師,;
◇ 國(guó)家一級(jí)人力資源管理師,;
◇ 曾任職TCL、華潤(rùn),、金地等公司,;
【主講課程】
1、《跨部門協(xié)作與360度溝通技巧》
2,、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力:帶隊(duì)之道+情境領(lǐng)導(dǎo)+執(zhí)行力》
3,、《高績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談技巧》
4、《MTP中層管理者8項(xiàng)管理技能》
5,、《非人力資源管理者的人力資源管理》
6,、《金牌面試官-有效招聘與結(jié)構(gòu)化面試技巧》
7,、《成功績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及落地技巧》
8,、《寬帶薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
9,、《TTT:金牌內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)》
10,、《數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力效能提升》
11,、《降本增效:組織與人力效能提升策略》
【咨詢項(xiàng)目】
戰(zhàn)略-組織-流程-職責(zé)-績(jī)效-激勵(lì)-人才
《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化及落地輔導(dǎo)》
《薪酬管理體系設(shè)計(jì),、優(yōu)化及落地輔導(dǎo)》
《股權(quán)激勵(lì),、項(xiàng)目跟投、事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)》
《組織管控,、職位管理,、崗位價(jià)值評(píng)估》
《素質(zhì)模型、勝任力,、任職資格體系構(gòu)建及輔導(dǎo)》
《組織與人才盤點(diǎn)方案設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)》
《降本增效,、人力效能提升方案》
《常年人力資源管理顧問》
【部分服務(wù)客戶】
碧桂園、佳兆業(yè),、廣州珠光,、南京銀城、華發(fā)股份,、中交城投,、山鋼地產(chǎn)、臨沂開元集團(tuán),、海倫堡,、光大地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn),、廊坊康養(yǎng)地產(chǎn),、正榮地產(chǎn)、中建安裝,、中建八局,、中建五局、天安數(shù)碼城,、時(shí)代鄰里物業(yè)集團(tuán),、鄭州榮盛、遠(yuǎn)洋地產(chǎn),、北京萬達(dá),、北京東管頭、天潤(rùn)置地,、新力地產(chǎn),、泰豐地產(chǎn)、成都鐵城,、山東綠地,、湖南建工、麥馳安防、魯能地產(chǎn),、紅星地產(chǎn),、彰泰集團(tuán)、鄭州謙祥,、洛陽申泰,、北科建、北京電子城,、佳兆業(yè)樂園,、崇雅家具、漢源新材料,、廣州谷城集團(tuán),、特變電工、前海創(chuàng)易匯供應(yīng)鏈,、中海通,、愛立時(shí)、航嘉股份,、京東商城,、大慶油田、中油電能,、南方電網(wǎng),、四川鐵塔、四川電信,、肇慶供電局,、東莞供電局、南網(wǎng)西昌,、南寧富士康,、OPPO營(yíng)銷公司、中信大錳礦業(yè),、貴黔總醫(yī)院,、金訶藏藥、格力集團(tuán),、小熊電器,、許繼集團(tuán)、珠江啤酒,、中山公用,、達(dá)安基因、華潤(rùn)化工,、建滔化工,、隆利科技、中山天茂電池、南方包裝,、愛爾眼科、駱駝股份,、萬普拉斯,、鑫匯科……