項目全過程管理控制與實踐培訓
【時間地點】
2024年04月18-19日 上海
【參加對象】現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團隊成員 ；通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學員,；組織中與項目相關(guān)的職能部門人員 ,；希望提升自身職業(yè)能力的人員 ；獲得過PMP認證,，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學員 ,； 其他對項目管理感興趣的人員
【參加費用】￥4800元/人 （含培訓費、教材費,、稅費,、茶點）
【主講老師】楊老師
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【報名垂詢】0755-29792060 值班手機：18927421595 肖經(jīng)理 E-mail:
[email protected]
課程背景：
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè),，小到一次年會,，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功,。隨著市場競爭的日益加劇,，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視,。然而,，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后,、費用超支,、質(zhì)量不高的困境。
本課程通過講師講解,、案例分析,、小組討論、學員練習等授課方式,，給你帶來全新的思維視角,，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開,。整個課程通過項目管理模式的導入,，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清,、質(zhì)量缺陷,、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平,。
課程將通過大量的案例分析,，詳解啟動、計劃,、執(zhí)行,、監(jiān)控,、收尾五大過程組，重點學習整個項目的運作管理過程,，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧,，使之在工作中得以有效運用。
課程收益：
◇ 清楚地掌握項目管理的理念,、總體框架和管理思想,；
◇ 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識,，提高項目的執(zhí)行力,。
◇ 了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具,；
◇ 能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制,；
◇ 理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓
◇ 掌握項目時間管理方法與工具,，更好的做好節(jié)約時間資源,，準時完成項目
◇ 掌握項目人力及溝通管理，學習目標管理和沖突管理
◇ 選擇合理的時機進行項目評估,，分析成敗的原因,，把握成功的關(guān)鍵要素
活動綱要：
項目管理基礎(chǔ)
◇ 項目及其屬性
項目的特點，項目為什么難管,？
事業(yè)環(huán)境因素,、組織過程資產(chǎn)
◇ 可交付成果、相關(guān)方
案例：項目干系人的重要性
◇ 項目成功的評判標準及組織決策
案例：悉尼歌劇院項目的過程,？
組織結(jié)構(gòu)對項目的制約
項目立項管理
◇ 項目的來源及商業(yè)論證
◇ 項目立項章程的編制
案例：博世汽車的項目章程
◇ 項目經(jīng)理的任命
案例：誰才合適做項目經(jīng)理,？
PMI的項目經(jīng)理人才三角模型
項目計劃管控——范圍、進度計劃編制
◇ 工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)的作用
如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解過程中的常見問題解析
◇ 項目進度安排
排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
項目進度計劃編制
分組練習：編制你的項目的進度計劃
影響工期的常見要素解析
項目的資源與成本管控
◇ 項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃,；
項目成本管理要點
成本構(gòu)成及特點
項目成本管理流程
成本類別
◇ 估算成本的方法
項目投資估算的編制及其審核
項目風險應對的預算編制
編制項目成本計劃基準（S曲線）
◇ 項目成本控制
影響項目成本超支的因素
實施成本控制的手段和方法
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
實施過程中的資源獲取與管理 項目監(jiān)控——進度控制
◇ 運用Project2016管理工期和進度
如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期
項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖,、網(wǎng)絡(luò)圖,、跟蹤圖,、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
◇ 控制項目進度
項目監(jiān)控——變更控制
◇ 項目的常見變更原因
設(shè)計變更
工程量,、工期,、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源,、優(yōu)先級甘特圖,、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖,、日歷圖,、任務(wù)及資源的分配狀況圖
合同條款等
◇ 變更控制程序
◇ 變更日志及管理計劃更新
項目監(jiān)控——風險管控
? 項目風險的概念及管理過程
? 風險來源與識別
? 風險的評估和量化
? 風險應對策略及監(jiān)控
? 如何通過合同,，規(guī)避風險
小組討論：案例項目風險識別及應對規(guī)劃
項目監(jiān)控——信息與溝通
◇ 項目實施過程中有哪些信息？
◇ 溝通為什么這么難,？
——溝通的障礙是什么,？
◇ 溝通的原則與方法
——有效的表達、傾聽和反饋
◇ 常見的項目溝通場景應對
——信息發(fā)布與績效報告
——項目例行會議
——項目月度報告
總結(jié)與行動計劃
講師介紹：楊老師
◇ 上海交大項目管理中心 項目管理高級講師
◇ 美國PMI認證的項目管理師（PMP）(編號:1202961)
◇ 精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
◇ 美國PMI認證的敏捷項目管理師（PMI-ACP）（編號:2032688）
◇ WFA認證的行動學習促動師
◇ PowerProject企業(yè)項目管理軟件 系統(tǒng)顧問
◇ 《項目管理評論》雜志電子刊 編委
◇ 一體化項目管理解決方案提出者,、倡導者
曾在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理,，在珠江電源、美的,、恒旭國際,、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控,。
曾在知名項目管理顧問公司先后擔任高級項目經(jīng)理,，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛?，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理,，人才發(fā)展及團隊建設(shè),，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營,。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓,。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù),。
2009年,，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問,，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理,，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理,。2011~2012,，擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作,，為數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔任項目經(jīng)理,，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問,，講授專業(yè)的項目管理系列課程,，并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問師,，為多家企業(yè)提供項目管理的長年咨詢服務(wù),，在項目管理理念,、工具與模板運用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項目交付能力和經(jīng)理人的項目運作能力,。
核心課程：
成功的項目管理,，項目管理知識體系，運用MS Project2010/2013/2016管理項目,，美國項目管理協(xié)會PMP認證考前輔導,，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢服務(wù)。
服務(wù)客戶：
知名外資企業(yè)：日立,、諾華制藥,、美卓自動化、亞德諾半導體,、Paypal,、KSB德國凱士比泵業(yè)、歐萊雅,、法國電力,、上海通用汽車、PPG龐貝捷涂料,、無錫伏爾康,、ZF采孚、英聯(lián)川寧,、上汽大眾（20期）,、芬蘭EttePlan、博世中國,、拜耳制藥,、柯尼卡美能達；
國有企業(yè)：中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化,、淮河化工,、荊州沙隆達、滄州大化,、山東大成農(nóng)藥）,、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司,、南方水泥,、江蘇大生集團,、中國建筑第三工程局,，蘇美達集團公司、外高橋運營中心,、國核工程,、新疆燃氣集團,、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、湖南磁浮公司,、廣州移動,、中車時代電氣、上海煙草,、上海鐵路局,、華潤電力（南京）、中國核電（秦山核電站）,；
制造業(yè)：江淮發(fā)動機,、中興精密技術(shù)、上海華測技術(shù),、美的制冷集團,、溫康納機械制造、航星機械,、奧克斯空調(diào)（5期）,、福建恒安集團、北京北汽模塑科技,、日本小原中國（上海&南京）,、株洲慶云機電、成都宏明雙新股份,、鹽城科行環(huán)保,、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光鞋業(yè),、揚州亞威機床,、意大利熙邁機械、尚德太陽能洛陽工廠,、東成電動工具,；
日用消費：顧家家居、立邦涂料（4期：中國總部,、成都工廠）,、廣州眾上集團、南寧格子微酒店,、伊利集團冷飲事業(yè)部,、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮食品,、波尼亞食品,、廣州立白集團、江南布衣；
電子/通信/信息技術(shù)：杭州?？低?、昆山科森科技、和輝光電,、新致軟件,、金鼎軟件、蝸牛游戲,、安居客,、百勝軟件、點碩科技,、同程旅游網(wǎng),、深圳電信（4期）、杭州立昂微電子,、瑞泰信息,；
金融及服務(wù)業(yè)：本田貿(mào)易、上汽通用金融,、恒旭國際,、快錢網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢,、綠地金融,、醫(yī)管家、哈爾濱銀行,、微貸網(wǎng),、廣州基準醫(yī)療、安康通,、五星電器,、安吉智行物流、安吉通匯物流,；
政府及社會團體：上海交通大學項目管理中心,、長沙經(jīng)開區(qū)管委會、廣州工商局,、江西省計生委,、河南省檢察院、蘇州HR精英會,、交大慧谷,、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學院,、中國企業(yè)培訓網(wǎng),、日本艾陸咨詢,、蘇州聯(lián)合培訓網(wǎng)、上海國際藝術(shù)節(jié)組委會,、中歐工商管理學院,、上海市科協(xié),、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院,、西安歐亞學院愛佑慈善基金會及贊助的公益組織。
學員反饋：
? "楊老師的項目管理內(nèi)容,，就是目前我們公司發(fā)展中所需要的,，針對公司的重大課題，事業(yè),，都是需要全過程監(jiān)控起來,，才能保證事業(yè)的成功?！?br />
——何女士（廣州眾上貿(mào)易集團公司董事長）
? “樹目標,，定計劃，有跟蹤,，有監(jiān)控,，全過程的項目管理，一整套的組合拳,，幫助我們建立了縝密,、嚴謹?shù)捻椖抗芾硭季S、工具和方法“
——楊小姐（同程旅游網(wǎng)絡(luò)科技公司）
? “雖然公司通過了IRIS質(zhì)量管理體系,，其中也有項目管理的規(guī)范,，但是如何做，如何用,，一直公司還模糊不清,，通過2天的課程，讓我們能夠快速上手,，學以致用,，感謝老師的傳授“
——黃先生（湖南慶云電力機車公司行政總監(jiān)）
? “本次培訓學習了CFSWBS、風險矩陣,、關(guān)鍵路徑等項目分析的工具和方法,，對項目實踐活動有很高的實用價值，受益匪淺“
——蔡先生（奧克斯空調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理）
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