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【時間地點】2024年03月28-29日 北京
【參加對象】工技術(shù)部門,、設(shè)計部門,、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師,。
【參加費用】￥3880元/人 （含培訓(xùn)費,、教材費、稅費、茶點）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【聯(lián)系電話】0755-29792060    值班手機18927421595    E-mail:[email protected]
課程背景：
講述FMEA的概念和FMEA用途,，是一種技術(shù)風(fēng)險管理,，是團隊共同實施，主動識別并管理產(chǎn)品和制造過程的風(fēng)險,。實施FMEA的收益,。新版FMEA的主要變化點?；谛掳鍲MEA的技術(shù)手冊和實戰(zhàn)應(yīng)用案例深入闡述新版FMEA的七步法,，包括策劃和準(zhǔn)備階段，樹形圖和結(jié)構(gòu)分析,，功能分析,，失效分析，風(fēng)險分析,，優(yōu)化，文件化,。結(jié)合新版FMEA特點,，設(shè)計了階段性小組練習(xí)，使得學(xué)員能學(xué)以致用,，掌握FMEA工具正確應(yīng)用的方法論,，未來可以在企業(yè)中實操。
培訓(xùn)目標(biāo)：
企業(yè)收益：提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平,，建立知識管理系統(tǒng)
學(xué)員收益：提升技術(shù)風(fēng)險管理工具的應(yīng)用能力
課程大綱：
開場
培訓(xùn)介紹
?講師簡介
?培訓(xùn)時間安排,、內(nèi)容大綱、注意事項
第一模塊FMEA  概述
?FMEA定義
?FMEA發(fā)展歷史
?FMEA用途
?FMEA實施團隊-組長和核心成員,，成員
?FMEA實施時機
?新版FMEA的特點
第二模塊DFMEA-策劃和準(zhǔn)備
?策劃和準(zhǔn)備的時機,，作用
?策劃和準(zhǔn)備的輸入和準(zhǔn)備
?策劃和準(zhǔn)備的實施步驟（5T法等）和輸出
?DFMEA的團隊組成
?DFMEA實施工具的選擇和確定
?新版DFMEA 表格-策劃和準(zhǔn)備階段的說明
第三模塊DFMEA-結(jié)構(gòu)分析
?結(jié)構(gòu)樹圖等工具介紹
?結(jié)構(gòu)分析法介紹
?不同行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析法應(yīng)用案例介紹
?小組練習(xí)-結(jié)構(gòu)分析
第四模塊DFMEA-功能分析
?功能和功能要求，接口的定義和區(qū)別
?參數(shù)圖等功能分析工具介紹
?功能分析法介紹
?不同行業(yè)的功能分析法應(yīng)用案例介紹
?小組練習(xí)-功能分析
第五模塊DFMEA-失效分析
?失效鏈的概念和案例
?七大類失效模式和失效模式后果的介紹
?設(shè)計失效原因分析法
?失效分析法介紹
?不同行業(yè)的風(fēng)險分析應(yīng)用案例介紹
?失效模式后果評分法介紹-嚴(yán)重度
第六模塊DFMEA-風(fēng)險分析
?預(yù)防措施和探測措施的介紹及應(yīng)用案例
?失效模式后果評分介紹-發(fā)生度
?失效模式后果評分介紹-探測度
?風(fēng)險分析法介紹
?小組練習(xí)-失效分析和風(fēng)險分析
第七模塊DFMEA-優(yōu)化和文件化
?制定風(fēng)險降低的決策
?風(fēng)險降低措施的不同狀態(tài)說明
?優(yōu)化和文件化介紹
第八模塊PFMEA- 策劃和準(zhǔn)備
?PFMEA策劃和準(zhǔn)備的時機
?PFMEA策劃和準(zhǔn)備的輸入
?PFMEA策劃和準(zhǔn)備的實施步驟和輸出
?PFMEA的實施團隊
第九模塊PFMEA-結(jié)構(gòu)分析
?流程圖等工具介紹和案例
?如何定義PFMEA結(jié)構(gòu)分析中的要求
?PFMEA結(jié)構(gòu)分析中的要素-人,，機,，料，法,，環(huán)的定義和案例
?PFMEA結(jié)構(gòu)分析法的介紹
?不同行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析的案例
?小組練習(xí)：結(jié)構(gòu)分析
第十模塊PFMEA-功能分析
?功能分析的輸入和準(zhǔn)備
?功能分析的實施工具和實施步驟
?功能分析法的介紹
?不同行業(yè)的功能分析的案例
?小組練習(xí)：功能分析
第十一模塊PFMEA-失效分析
?失效鏈的概念和案例
?PFMEA中的失效模式和失效模式后果的概念
?PFMEA評分法介紹-嚴(yán)重度
第十二模塊PFMEA-風(fēng)險分析
?預(yù)防措施和探測措施的介紹及案例
?防錯概念
?失效模式后果評分介紹-發(fā)生度,，新版FMEA對于發(fā)生度評分要點
?失效模式后果評分介紹-探測度
?風(fēng)險分析法介紹
?小組練習(xí)-失效分析和風(fēng)險分析
第十三模塊PFMEA-優(yōu)化和文件化
?制定風(fēng)險降低的決策
?風(fēng)險降低措施的不同狀態(tài)說明
?優(yōu)化和文件化介紹
講師介紹：
徐老師：
教育及資格認證：
?2002年第一屆全國注冊質(zhì)量工程師
?2004年新加坡科理認證黑帶，2005年美國江森全球認證黑帶
?2009年新加坡科理認證精益六西格瑪黑帶大師,，2010年德國大陸全球認證精益六西格瑪黑帶大師
?2022年P(guān)ython 編程員證書
?2012年同濟大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)碩士
?長達20多年的企業(yè)持續(xù)改善管理經(jīng)驗
?豐富的六西格瑪項目輔導(dǎo),、評審、人才梯隊的建立&培養(yǎng)經(jīng)驗
?天合亞太汽車有限公司,、德國大陸集團,、輝門中國有限公司等的內(nèi)部講師
講師經(jīng)歷及專長： 
?20+年的精益和六西格瑪工作經(jīng)歷，先后在上海江森，德國大陸,，天合亞太等企業(yè)從事精益和六西格瑪培訓(xùn),，較深入實施精益和六西格瑪改善項目。
?在制造業(yè)長期負責(zé)重大質(zhì)量問題解決,，精益六西格瑪推行,，零缺陷管理-Jidoka 推行，新產(chǎn)品開發(fā)項目管理, 對于質(zhì)量問題解決和精益六西格瑪系統(tǒng)方法,，零缺陷管理工具及新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工具理解深刻,，在企業(yè)組織架構(gòu)各層次實施過相關(guān)培訓(xùn)，輔導(dǎo)和管理企業(yè)的急,，難,，重大項目，成功幫助企業(yè)解決客戶端和內(nèi)部難題,；實施精益六西格瑪項目和零缺陷管理-Jidoka 項目并獲得顯著的實際收益,；成功幫助企業(yè)獲得新產(chǎn)品批量訂單。
?服務(wù)于汽車行業(yè)領(lǐng)先的一級供應(yīng)商十三年,，策劃并實施15輪綠帶培訓(xùn)和5輪黑帶培訓(xùn),，在質(zhì)量，生產(chǎn),，工程,，采購，物流,，人力資源領(lǐng)域培養(yǎng)了300名精益六西格瑪綠帶和黑帶,。個人成功帶領(lǐng)團隊完成20個持續(xù)改進項目，指導(dǎo)精益六西格瑪綠帶和黑帶成功完成60個持續(xù)改進項目,。在人員培養(yǎng)和項目指導(dǎo)中,，積累了豐富的精益六西格瑪人才培養(yǎng)經(jīng)驗、打下扎實的理論基礎(chǔ),。善于運用系統(tǒng)性思維闡述方法論,，傳授手法豐富生動，達到授人以魚不如授人以漁的目的,。始終聚焦企業(yè)有難度的核心問題,，廣泛運用精益六西格瑪系統(tǒng)性方法和針對性專業(yè)技術(shù)，深入剖析制造工藝頑癥,，獲得驗證有效的解決方案——包括全自動和半自動裝配,，手工裝配，機械加工,，注塑,，沖壓，SMT線等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
?徐老師服務(wù)過的客戶有：
汽車行業(yè)：英納法汽車天窗有限公司（上海,，煙臺,，重慶）、天合亞太有限公司（西安,，成都,，上海）、大陸汽車投資有限公司（上海,，蕪湖,，常熟，連云港,，長春）,、輝門中國有限公司（上海，南昌,，青島,，廣州）、馬勒電驅(qū)動有限公司,、蜂巢電動科技有限公司,、上汽集團、蘇州麥格納汽車飾件有限公司,、克虜伯潤滑脂……
電子行業(yè)：上海江森控制器有限公司、樂健線路板有限公司,、福泰克電子有限公司,、日月新半導(dǎo)體有限公司、通用半導(dǎo)體有限公司,、斯派曼設(shè)備有限公司,、廊坊富士康園區(qū)、上海超群無損檢測設(shè)備有限公司,、依工塑料,、依工電子設(shè)備有限公司、合肥欣奕華智能機器人設(shè)備有限公司,、聯(lián)瑞半導(dǎo)體材料有限公司,、昆達電腦科技（昆山）有限公司、梅村電子有限公司（蘋果認證供應(yīng)商）,、藤倉電子有限公司（蘋果認證供應(yīng)商）……
機械行業(yè)：上海皮爾軸承有限公司,、派克漢尼汾液壓系統(tǒng)有限公司、溫州人本有限公司,、上海煙草機械有限公司（央企）,、菲斯達精密工業(yè)部件有限公司.....
醫(yī)療器械行業(yè)：潔定醫(yī)療器械集團、林華醫(yī)療器械、上海翊科醫(yī)用擠出材料有限公司,、勃林格殷格翰生物藥業(yè)（中國）有限公司.....
紡織行業(yè)：英力科技,、佩特化工……
食品和化妝品行業(yè)：費列羅食品有限公司、歐萊雅分銷中心,、蘇州康美包有限公司,、重慶天友乳制品集團、嘉利達明膠有限公司,、儷馥（上海）貿(mào)易有限公司……
?徐老師的授課風(fēng)格：
從企業(yè)的目標(biāo)和學(xué)員實際能力出發(fā)做課程開發(fā)設(shè)計和開發(fā),，有豐富的經(jīng)驗和手段設(shè)計各種豐富形式的教學(xué)內(nèi)容和題材，讓學(xué)員應(yīng)用所學(xué)的工具及方法
認真傾聽學(xué)員訴求,，解決學(xué)員工作中的實際問題,，提升企業(yè)關(guān)鍵績效水平（KPI）