性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

?
服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理、培訓(xùn),、咨詢
——量化指標(biāo)承諾效果
24小時(shí)值班咨詢電話

189-2742-1595

業(yè)務(wù)咨詢

0755-29792060

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 精益培訓(xùn) > 公開課
精益培訓(xùn)
?

業(yè)務(wù)咨詢

0755-29792060[email protected]

企業(yè)總機(jī)

0755-27666630
公開課
錄入日期:2022-09-07瀏覽次數(shù):2681 次
學(xué)德魯克:卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)(管理實(shí)踐篇)
【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年4月19-20日  深圳
【參加對(duì)象】相關(guān)人員等,。
【授課講師】謝老師
【參加費(fèi)用】¥5800元/人
【提供單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060  值班手機(jī):肖經(jīng)理18927421595 E-mail:[email protected]
【課程背景
一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成功和擁有影響力的根本,,在于卓有成效的管理,。德魯克曾說(shuō):“管理的任務(wù)是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,發(fā)揮最大的集體效益,。這就是組織的全部含義,也是管理能成為一個(gè)關(guān)鍵和決定性因素的主要原因,?!迸c管理相比較而言,其他因素如土地和資源,,僅僅是附屬的條件,,退居其次。有效的管理可以達(dá)成目標(biāo),,獲得利益,,實(shí)現(xiàn)價(jià)值。如何使組織和管理者實(shí)現(xiàn)成功呢,?這是本課程的核心訴求,。
學(xué)習(xí)收益:
1. 應(yīng)用組織分析、崗位分析,、角色定位等方法和工具,,幫助管理者明確自己的角色,清晰自己的管理價(jià)值,,以便進(jìn)行有效的角色管理,,推動(dòng)管理工作的開展;
2. 應(yīng)用確定目標(biāo)的工具,、關(guān)鍵目標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)分解的三大方法和目標(biāo)管理的關(guān)鍵事項(xiàng)等內(nèi)容,幫助管理者進(jìn)行有效的目標(biāo)管理,避免敷衍了事,,實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效,;將目標(biāo)管理落實(shí)到具體的行動(dòng)中,保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,并形成有序的管理節(jié)奏,;
3. 應(yīng)用溝通要素分析法,幫助管理者分解溝通內(nèi)容,,并明確關(guān)鍵影響要素,;應(yīng)用向上溝通、平級(jí)溝通,、向下溝通三類不同的溝通策略達(dá)成溝通結(jié)果,,從而幫助管理者提高管理溝通的能力;
4. 應(yīng)用下屬能力分析工具,、性格分析工具,,幫助下屬找到自己改善和提升的方向,并應(yīng)用有效的輔導(dǎo)和激勵(lì)的方法,,幫助下屬提升工作能力,,形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。
課程特色:
本課程依據(jù)德魯克經(jīng)典管理思想,,圍繞管理者的五項(xiàng)工作,結(jié)合老師十幾年的管理實(shí)踐所設(shè)計(jì)的管理課程,,不僅幫助管理者打通了心智和認(rèn)知,,而且?guī)椭芾碚呓邮苡?xùn)練后能夠知行合一,由內(nèi)而外的提升管理技能,。
課程將過(guò)去線性講課式內(nèi)容進(jìn)行升級(jí)和設(shè)計(jì),,形成四位一體式立體課程,包括路徑和模式構(gòu)建,、工具和方法導(dǎo)入,、心智認(rèn)知升級(jí)、實(shí)踐與應(yīng)用結(jié)合,,最終直指問(wèn)題解決,、績(jī)效實(shí)現(xiàn)和管理者習(xí)慣塑造。
【課程大綱】
一,、角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定——成為管理者
1. 企業(yè)的目的:創(chuàng)造顧客
2. 管理的終極之善:改善他人生活
3. 組織層級(jí)和組織職責(zé)
4. 從優(yōu)秀員工,、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變
5. 管理者的新理念——教練式領(lǐng)導(dǎo)
6. 管理者在企業(yè)中所處的位置和對(duì)應(yīng)的責(zé)任
7. 事業(yè)理論
8. 目標(biāo)的價(jià)值和目標(biāo)的數(shù)量
9. 目標(biāo)的來(lái)源
10. 目標(biāo)的三大特性
11. 確定目標(biāo)要素的邏輯關(guān)系
二、高效行動(dòng)與改進(jìn)檢查——帶來(lái)高績(jī)效
1. 目標(biāo)的三大分解方式
2. 關(guān)鍵的少數(shù):從目標(biāo)到行動(dòng)的80/20法則
3. 20%的行為描述
4. 管理過(guò)程和管理結(jié)果的差異
5. 計(jì)劃的價(jià)值和意義
6. 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃的七要素
7. 檢查的意義
8. 檢查的要求
9. 檢查的主要事項(xiàng)
三,、有效激勵(lì)與正確授權(quán)——激發(fā)雙動(dòng)力
1. 管理的五項(xiàng)基本任務(wù)
2. 無(wú)效激勵(lì)
3. 責(zé)任感提升方法
4. 擁有管理者愿景
5. 激勵(lì)理論
6. 激勵(lì)的流程
7. 授權(quán)的原則
8. 授權(quán)的準(zhǔn)備
9. 授權(quán)溝通與對(duì)話
10. 授權(quán)的流程
11. 意義強(qiáng)化-雙向
12. 檢查方式,、頻次
四、績(jī)效設(shè)定與培育成長(zhǎng)——獲得成就感
1. 有效擬定期望
2. 績(jī)效管理工具
3. 績(jī)效管理要求
4. 績(jī)效輔導(dǎo)與溝通六步法
5. 績(jī)效評(píng)價(jià)的四大核心內(nèi)容
6. 培養(yǎng)下屬的721法則
7. 科學(xué)評(píng)估下屬的能力和績(jī)效
8. 指導(dǎo)下屬的有效方式
9. 指導(dǎo)下屬的16字方針
10. 四類不同的下屬的價(jià)值發(fā)揮方式
11. 蓋洛普Q12在管理中的應(yīng)用
五、管理溝通——穿越溝通墻
1. 建立從我到我們的溝通模式
2. 管理溝通常用的溝通模型和溝通策略
3. 管理溝通的心理學(xué)視角
4. 視覺型,、聽覺型和體驗(yàn)型的溝通模式
5. 向上溝通的五大法則
6. 換位思考的操作要求
7. 向下溝通的五大秘術(shù)
【講師介紹】
謝老師
? 原彼得·德魯克管理學(xué)院 資深講師
? Persona Global 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
? 謝老師曾榮獲中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)匠心獎(jiǎng),、中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)十佳講師、中國(guó)品牌培訓(xùn)師100強(qiáng)等多項(xiàng)殊榮,。謝老師參與過(guò)2所企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)和升級(jí),,曾在家電、地產(chǎn)等行業(yè)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),、管理經(jīng)驗(yàn),,并應(yīng)用先進(jìn)的管理理論,導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)的體系和方法,,設(shè)計(jì)并開發(fā)出了個(gè)性化的管理項(xiàng)目和多門行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程,。
? 謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì),、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇,、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)、財(cái)智名家舉辦的人力資源論壇等活動(dòng)上做主題演講,。
? 謝老師擅長(zhǎng)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)和管理教練模式推動(dòng)管理改善和學(xué)習(xí)落地,,每年堅(jiān)持課程和項(xiàng)目迭代式升級(jí),其課程強(qiáng)調(diào)三“特性”:適用性,、實(shí)用性和實(shí)效性,。在互聯(lián)網(wǎng)、通信業(yè),、制造業(yè),、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、管理顧問(wèn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn),,謝老師會(huì)根據(jù)不同企業(yè)的現(xiàn)狀和特性,,提供個(gè)性化和專業(yè)的價(jià)值服務(wù),助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)成長(zhǎng),。
研究領(lǐng)域:
組織管理 行動(dòng)學(xué)習(xí)等,。
主講課程:
《管理實(shí)踐篇:卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)》、《問(wèn)題分析與解決》,、《基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力》等
服務(wù)過(guò)的企業(yè):
一汽集團(tuán) 江西高速 中信銀行 平安銀行 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)電信 太平洋集團(tuán) 金堆城集團(tuán) 晚安集團(tuán) 國(guó)家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 中廣核 中國(guó)核電研究院 中興通訊 立信集團(tuán) 白云機(jī)場(chǎng) 南方航空 中國(guó)國(guó)航 中國(guó)氣象局 中國(guó)華云集團(tuán) 中電科技集團(tuán) 奧園集團(tuán) 光大集團(tuán) 龍光地產(chǎn) 美的集團(tuán) 一汽集團(tuán) 歐姆龍 新中源 中聯(lián)重科 淘寶大學(xué) 國(guó)藥集團(tuán) 立白集團(tuán) 中海油 力源集團(tuán) 迅雷網(wǎng)絡(luò) 雷鳥文化 天馬微電子 寶時(shí)得科技等,。
 ◆ 實(shí)現(xiàn)工作氛圍打造:通過(guò)獨(dú)有的“共識(shí)”環(huán)節(jié),激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動(dòng)力,,達(dá)成共同改變的共識(shí)與承諾,,使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。
我要報(bào)名
  • * 課程名稱
  • * 課程費(fèi)用
  • * 開課時(shí)間
  • * 開課地區(qū)
  • * 姓名
  • * 職位
  • 公司
  • 固定電話
  • * 手機(jī)
  • QQ/微信
  • * 郵箱
  • 備注
  • * 驗(yàn)證碼
?
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 在線留言 | 網(wǎng)站地圖 | 免責(zé)聲明 | 隱私政策
Copyright ? 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版權(quán)所有
業(yè)務(wù)咨詢:0755-29792060       企業(yè)總機(jī):0755-27666630     全國(guó)統(tǒng)一客服熱線:189-2742-1595
捷埃梯咨詢:深圳精益咨詢公司 | 東莞精益咨詢公司 | 廣州精益咨詢公司 | 佛山精益咨詢公司 | 惠州精益咨詢公司 | 清遠(yuǎn)精益咨詢公司 | 廣東精益咨詢公司 | 湖南精益咨詢公司 | 長(zhǎng)沙精益生產(chǎn)咨詢 | 江西精益咨詢 | 江蘇精益生產(chǎn)咨詢 | 深圳東莞IE培訓(xùn) | 食品行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo) | 家具行業(yè)精益項(xiàng)目 | 重工業(yè)精益生產(chǎn)咨詢 | 智能裝備行業(yè)精益咨詢 | 鋁材行業(yè)精益管理咨詢 | 電子行業(yè)IE培訓(xùn) | 廣東精益項(xiàng)目咨詢 | 韶關(guān)精益管理咨詢 | 中山精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo) | 福建精益生產(chǎn)咨詢 | 浙江精益項(xiàng)目咨詢 | 東莞精益生產(chǎn)駐廠輔導(dǎo) | 湖北精益咨詢輔導(dǎo) | 珠海精益咨詢項(xiàng)目 | 廣東精益生產(chǎn)咨詢 | 廣東精益生產(chǎn)咨詢公司 | 廣東精益生產(chǎn)管理咨詢 | 深圳精益生產(chǎn)咨詢公司 | 精產(chǎn)IE培訓(xùn)咨詢 | 精益降本增效咨詢 | 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn) | 選擇精益咨詢公司的標(biāo)準(zhǔn) | ie改善培訓(xùn) | 工業(yè)工程管理咨詢 | 工廠生產(chǎn)管理 | 5/6s現(xiàn)場(chǎng)管理 | ie工業(yè)工程培訓(xùn) | IE降本增效咨詢 | ie培訓(xùn) | 精益5S/6S咨詢 | 縮短交期的改善 | 生產(chǎn)效率提升改善 | 精益供應(yīng)鏈管理 | 廣東精益生產(chǎn) | 精益自動(dòng)化管理咨詢 | 工廠布局規(guī)劃 | 精益化管理 | 工業(yè)工程管理咨詢機(jī)構(gòu) | 駐廠精益咨詢輔導(dǎo) | 車間生產(chǎn)管理 |
ICP備案號(hào):粵ICP備10102633號(hào)精益輔導(dǎo),精益生產(chǎn)咨詢,精益管理,IE培訓(xùn)咨詢,按效果收費(fèi)-捷埃梯精益管理咨詢公司