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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn)、咨詢
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻生長(zhǎng)
【時(shí)間地點(diǎn)】2024年月12月26-27日北京
【參加對(duì)象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理,、研發(fā)總經(jīng)理/副總,、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān),、產(chǎn)品線總監(jiān),、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員,、市場(chǎng)總監(jiān),、技術(shù)支持總監(jiān)等。
【參加費(fèi)用】 ¥3980元每位(含指定教材,、茶點(diǎn),、證書,不含餐)
【主辦單位】 深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司 0755-29792060 值班手機(jī):18927421595 肖經(jīng)理
課程背景
在為國(guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題:
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車,,只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶,,研發(fā)從早忙到晚,,產(chǎn)品開發(fā)的不少,但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)才找客戶,、找賣點(diǎn),,銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來(lái)就躺在擔(dān)架上,產(chǎn)品沒有優(yōu)勢(shì),,也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn),,但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對(duì)手抓住
 ◇ 幾乎沒有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃,有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng),,客戶需求到不了規(guī)劃人員手中,,公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系
 ◇ 了解市場(chǎng)的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不了解市場(chǎng),,不知道需求應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé),,缺少完備的需求收集、匯總,、分析機(jī)制
 ◇ 把銷售驅(qū)動(dòng)誤以為是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),,銷售人員反饋的需求往往是短期行為,、而且很個(gè)性化,,研發(fā)總是被這些短平快的個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),還被老板罵“你們這幫笨蛋,,怎么搞不出幾個(gè)拳頭產(chǎn)品出來(lái),?”……
    當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候,,必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),,是直接面向客戶,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。然而,,很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中卻面臨很多困惑,比如:
1,、產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位,?其職責(zé)是什么?
2,、產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力,?如何培養(yǎng)?
3,、如何與客戶有效溝通,,從而發(fā)掘客戶的隱性需求?
4,、如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求,?
5、如何策劃有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品,?
6,、如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過(guò)程中被充分實(shí)現(xiàn)?
7,、如何把新產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng),?
8、如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”,?
9,、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變?
10,、如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的優(yōu)良土壤,?
……
基于以上典型問題,我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例,,并不斷總結(jié),,從而推出該課程,案例,、模板,、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),、學(xué)員分享等貫穿全課程,。
 培訓(xùn)收益
1,、了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)
2,、了解不同時(shí)期,、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé),、素質(zhì),、能力要求
3、理解產(chǎn)品經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作
4、理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來(lái)的
5,、掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法
6,、掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程而不需要過(guò)度陷入的方法
7、掌握新產(chǎn)品上市管理的方法,,確保營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷售
8,、掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制,把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī)
9,、了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法
10,、分享講師50多個(gè)咨詢項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料(流程、制度,、模板,、樣例……)
 課程內(nèi)容
一、案例分析:成長(zhǎng)的煩惱
1,、成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問題
2,、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟
3、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變
4,、成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益
二,、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求
1,、產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時(shí)期,、規(guī)模、行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān))
1)產(chǎn)品全生命周期的管理(產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理,,產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān))
2)產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品策劃經(jīng)理)
3)產(chǎn)品開發(fā)(產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理)
4)產(chǎn)品推廣(產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理)
5)研討:分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
1)應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
2)產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
5)模板分享:產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3,、產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
1)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
2)產(chǎn)品規(guī)劃管理
3)市場(chǎng)需求管理
4)產(chǎn)品開發(fā)管理
5)技術(shù)開發(fā)管理
6)研發(fā)項(xiàng)目管理
7)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
8)產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系(流程,、組織、IT)
9)模板分享:產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)
三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一:產(chǎn)品規(guī)劃
1,、市場(chǎng)細(xì)分
1)為什么要細(xì)分市場(chǎng)?
2)市場(chǎng)細(xì)分的八種方法
3)細(xì)分市場(chǎng)分類(按產(chǎn)品/領(lǐng)域,、區(qū)域,、行業(yè))
4)各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額,、銷售利潤(rùn)率分析
5)各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析
6)主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析($APPEALS)
7)細(xì)分市場(chǎng)策略分析
8)模板分享:細(xì)分市場(chǎng)描述模板
2,、目標(biāo)市場(chǎng)的確定
1)判斷市場(chǎng)潛力
2)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
3)產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配(SPAN)
4)客戶價(jià)值分析
5)產(chǎn)品組合分析
6)企業(yè)擴(kuò)張策略(產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張)
7)評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握?
3,、市場(chǎng)需求
1)市場(chǎng)需求,、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系
2)市場(chǎng)需求的收集
 ◇ 需求收集渠道:外部渠道與內(nèi)部渠道
 ◇ 需求收集需要注意的問題
 ◇ 需求收集的十四種方法(原型法,、客戶訪談,、現(xiàn)場(chǎng)觀察、客戶決策委員會(huì),、用戶大會(huì),、客戶簡(jiǎn)報(bào)、高層拜訪,、標(biāo)桿學(xué)習(xí),、Beta測(cè)試、產(chǎn)品試用,、現(xiàn)場(chǎng)支持,、支持熱線、行業(yè)會(huì)議,、客戶滿意度調(diào)查)
 ◇ 模板分享:原始需求模板
3)市場(chǎng)需求分析
 ◇ 市場(chǎng)需求的$APPEALS模型
 ◇ 確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素,、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
 ◇ 客戶需求分析、排序,,尋找客戶的興奮點(diǎn)(BSA)
 ◇ 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較,,找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
 ◇ 基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整,、差異化策略
 ◇ 市場(chǎng)需求規(guī)格書的形成
 ◇ 模板分享:市場(chǎng)需求管理流程與模板
4,、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1)路標(biāo)規(guī)劃的輸出(平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,、技術(shù)研究計(jì)劃,、資源缺口計(jì)劃)
2)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程
 ◇ 技術(shù)、平臺(tái),、產(chǎn)品線,、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程
 ◇ 產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本,、客戶定制)
 ◇ 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成(實(shí)際案例同步演練)
 ◇ 制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
 ◇ 模板分享:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程
 ◇ 模板分享:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板
 ◇ 模板分享:產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板
3)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審
 ◇ 決策機(jī)制(決策團(tuán)隊(duì),、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制)
 ◇ 決策標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)審關(guān)鍵要素)
 ◇ 分享:業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
四,、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二:產(chǎn)品開發(fā)管理
1,、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1)貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
2)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
3)產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4)實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
3,、產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3)實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
4,、產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
3)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理
4)實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
5、演練與問題討論
五,、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三:產(chǎn)品上市
1,、產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2、產(chǎn)品上市的策略:先“營(yíng)”后“銷”
1)如何理解營(yíng)的工作
2)如何理解銷的工作
3)營(yíng)和銷之間的關(guān)系
3,、新產(chǎn)品上市流程
1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
2)發(fā)布策略
3)發(fā)布準(zhǔn)備
4)正式發(fā)布
5)發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4,、新產(chǎn)品上市的支撐體系
1)產(chǎn)品上市“一紙禪”
2)產(chǎn)品的命名管理
3)產(chǎn)品的外部測(cè)試(投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段)
4)產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
5)產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
6)對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
7)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
8)產(chǎn)品上市的“151”策略
9)模板分享:新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板
六,、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1,、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1)崗位輪換、自我批判,、導(dǎo)師制,、參加學(xué)習(xí)
2、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3,、資源池的概念
4,、建立資源池的目的與原則
5、資源池的運(yùn)作流程
1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4)候選人的資格認(rèn)定
5)資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

6,、實(shí)例講解:產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)作機(jī)制

 講師介紹 曾老師
Jay:研發(fā)管理咨詢資深顧問 PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì))會(huì)員
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》中文版主譯  清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授
■專業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐,,在某著名通信公司工作期間,主持過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)管理工作,,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程,、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),。在該通信公司工作期間,,長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問一同工作,全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目,,同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師,。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān),很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合,,全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系,,成功主持開發(fā)了多款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,,具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
曾作為項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(包括流程、組織,、績(jī)效,、IT),有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力,,典型客戶如下:
1)國(guó)內(nèi)安全行業(yè)第一名(北京某公司)
2)國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)第三名(北京某公司)
3)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名(北京某公司)
4)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)
5)某電信運(yùn)營(yíng)商國(guó)際業(yè)務(wù)部(電信運(yùn)營(yíng)商總部)……
■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng),、電力,、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)600多場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn),,主要包括以下企業(yè):
中國(guó)空間技術(shù)研究院,、中國(guó)航空集團(tuán)公司、西子OTIS,、中聯(lián)重科,、三一重工、同方威視,、北京KND,、大族激光、天津儀表集團(tuán),、萬(wàn)東醫(yī)療,、三愛富、航天五院,、中科科儀,、興大豪、諾基亞-西門子公司,、中國(guó)電信北京研究院,、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC),、大唐移動(dòng),、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼,、中電華大,、東軟集團(tuán)、華碩電腦,、榮事達(dá),、北方微電子,、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件,、靈圖軟件,、中軟國(guó)際、天碁科技,、威睿電通,、阿爾西公司、網(wǎng)御神州,、天地陽(yáng)光,、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信,、瑞斯康達(dá)公司,、上海澳佩、陜西烽火,、同洲電子,、天津光電公司、力神電池,、普天研究院,、北大方正、方正阿帕比,、中國(guó)工商銀行軟件中心,、天津中環(huán)電子、上海電信,、天地陽(yáng)光,、賽科世紀(jì)、阿里巴巴,、經(jīng)緯科技,、哈爾濱新中新、賽福同舟,、佳訊飛鴻,、京信通信、四達(dá)時(shí)代,、天融信,、德信無(wú)線、廣聯(lián)達(dá),、中國(guó)金融電子化公司,、四方繼保自動(dòng)化、浪拜迪,、東大金智,、海灣科技,、申瑞電力、如高高壓,、深圳南瑞,、國(guó)泰怡安、思源電氣,、北京泰杰磁電研究所,、威勝電子、南瑞繼保,、寧波博威,、萬(wàn)東醫(yī)療、中興汽車,、福田汽車,、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、上海通用,、長(zhǎng)城汽車,、上汽通用五菱,、蘇州金龍,、上海泛亞、北汽福田,、長(zhǎng)安汽車,、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL白色家電,、格力電器,、海爾集團(tuán)、TCL家庭網(wǎng)絡(luò),、京東方,、裕興科技、京東方光電等,。其中海爾集團(tuán),、三一重工、大唐移動(dòng)等企業(yè)邀請(qǐng)講課超過(guò)10次以上,,得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可,。

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