金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)
【時間地點】2024年07月16-17日 廣州
【培訓(xùn)講師】姜老師
【參加費用】RMB：4580 元/人（含培訓(xùn)費、教材費,、稅費,、茶點）
【參訓(xùn)對象】企業(yè)管理者、各級骨干人員,、對思維訓(xùn)練及高效表達(dá)有興趣的人士
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【報名垂詢】0755-29792060 值班手機：肖經(jīng)理18927421595（可加微信） E-mail:
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課程介紹
《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》,。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式,，大量的實戰(zhàn)體驗式演練,，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇,，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者的熱愛。
課程目的
身為繁忙職場人士的您,，是否在為這些問題煩惱,？
思考事情——腦子一團亂，根本理不清思路,！
當(dāng)眾說話——總說不到點子上,，對方聽不進去！
工作展示——辛辛苦苦熬大夜,，領(lǐng)導(dǎo)還不滿意,！
項目管理——花了大把時間，還有不少紕漏,！
以上所有問題,，都可以通過金字塔原理的思維訓(xùn)練，得到解決和優(yōu)化
課程收獲
想事更透徹——簡單問題不復(fù)雜化,，復(fù)雜問題抓住要害,！
說話更清晰——重點突出，層次分明,，別人一聽就能懂,！
做事更漂亮——無論管項目還是管人，有思路,，有章法,！
展示更出彩——讓PPT、報告,、文章,，都變成精彩表演！
記事更清楚——事情千頭萬緒,，到你這里變得條理分明,！
課程大綱
1.為什么我們需要結(jié)構(gòu)化思維
職場結(jié)構(gòu)化第一課——黃金圈法則
實戰(zhàn)演練：結(jié)構(gòu)化對工作的益處和威力
2.什么是金字塔原理
一種結(jié)構(gòu)
一種系統(tǒng)管理信息的方式
探究金字塔的核心定義
金字塔原理應(yīng)用的四大場景
邏輯思考——怎么把復(fù)雜的事情理清楚?
高效表達(dá)——怎么說到點子上,，讓對方對你的觀點感興趣?
有力演示——如何讓自己文章,、報告、PPT邏輯清晰,？
問題解決——如何高效結(jié)構(gòu)化把問題搞定
3.思考的邏輯——怎么把復(fù)雜的事情理清楚?
思考方式的3個階段
四個原則搞定金字塔原理
結(jié)論先行——思考表達(dá)的靈魂
什么是好的結(jié)論,？
提出洞見的關(guān)鍵工具——5SO追問法
自下而上得出結(jié)論——演繹推理
自下而上得出結(jié)論——歸納推理
實戰(zhàn)演練：如何得出有價值的結(jié)論
以上統(tǒng)下——金字塔結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的關(guān)鍵
歸類分組——如何從繁雜的信息中脫身
用MECE法則驗證拆分要素
相互獨立，完全窮盡
五種分類方法快速上手
邏輯遞進——如何讓論點按照邏輯排列
人類組織信息的3個邏輯：
①因果關(guān)系
②整體和部分的關(guān)系
③類似事物歸類關(guān)系
實戰(zhàn)演練：邏輯關(guān)系如何解決工作問題
4.極致高效的表達(dá)——怎么說到點子上,，讓對方對你的觀點感興趣?
書面表達(dá)——怎么說清楚復(fù)雜事件?
如何寫出吸引人的工作匯報
用SCQA模型吸引讀者
公眾表達(dá)——怎么讓你演講的要點在30秒之內(nèi)讓聽眾明白?
提升工作表達(dá)能力的回報
極致公眾表達(dá)的六化口訣
公眾表達(dá)的核心結(jié)構(gòu)化模型：
①PREP——有理有據(jù)表達(dá)觀點
②時間軸——講清楚事情來龍去脈
③金字塔——聚焦于問題的對策
④黃金圈——職場底層思考結(jié)構(gòu)
⑤NPA——讓領(lǐng)導(dǎo)做判斷題
⑥POP——讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
5.有力演示——如何讓自己文章,、報告、PPT邏輯清晰,？
書面
通過掌握好上下文的過渡,，讓書面表達(dá)有節(jié)奏感
講一個好故事
好故事的兩個核心
寫好故事的六個步驟
PPT
PPT學(xué)習(xí)效果持續(xù)提升四步法
結(jié)構(gòu)化演示目的是第一步
結(jié)構(gòu)化表達(dá)的思考步驟來捋清思路
演示中的結(jié)構(gòu)化保持觀眾專注力
簡單易上手的演示結(jié)構(gòu)化工具——SMART ART
6.解決問題的邏輯——如何高效結(jié)構(gòu)化把問題搞定
如何界定問題?
如何結(jié)構(gòu)化分析問題?
如何檢驗解決方案的有效性?
沙盤實戰(zhàn)模擬
講師介紹
姜老師
10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓(xùn)專家
大型金融集團高級培訓(xùn)總監(jiān)
資深客戶服務(wù)顧問專家,，『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓(xùn)專家
世界500強企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』
英國博贊思維導(dǎo)圖『認(rèn)證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者,，實操經(jīng)驗豐富
全國授課1000+場,，服務(wù)人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本,、招商銀行,、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務(wù)
專業(yè)領(lǐng)域
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團隊,，設(shè)計,、組織、舉辦高端國際峰會,、專業(yè)工作坊,、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn),、咨詢項目等1000+場,，服務(wù)人數(shù)超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵,、流程優(yōu)化,、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo),、客戶服務(wù)與維護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗,。曾任大型金融集團高級培訓(xùn)總監(jiān)，帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建,、階梯人才培養(yǎng)計劃,、管培生培養(yǎng)、移動學(xué)習(xí)運營,、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作,。
課程特色
實戰(zhàn)性強，案例豐富前沿,，大部分取自真實經(jīng)歷,，干貨滿滿。
情境體驗式教學(xué)模式,，真實的場景模擬演練,，問題現(xiàn)場還原，逐個擊破,。
課前充分調(diào)研,，根據(jù)學(xué)員特色，靈活調(diào)整，針對性強,，絕不一個課件講天下,。
輕松幽默、互動性強,，配有學(xué)員提問與解答環(huán)節(jié),。
擅長課程（可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓(xùn)）：
職場軟技能：
《掌控溝通力》
《引爆視覺力》
《職場新人生存指南》
《新晉主管難題訓(xùn)練營》
銷售類：
《電銷成長日記》
客戶服務(wù)類：
《照亮客戶 – 卓越客戶服務(wù)》
《客戶投訴救火隊》
客戶案例
LexisNexis、TNT亞太,、達(dá)能亞太,、展訊通信、GKN中國,、博斯特中國,、氰特化學(xué)、HMD建筑設(shè)計,、唐納森中國,、泰科電子、飛格物流,、羅德公關(guān),、凱捷中國、炬力半導(dǎo)體,、華新水泥,、中信資本、中信集團高山別莊酒店,、ClubMed,、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易,、凱毅德汽車系統(tǒng),、輕輕家教、璐彩特化學(xué),、Autodesk,、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心,、招商銀行,、金賽藥業(yè)、強生藥業(yè),、中國郵政
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