王 翔老師
基本信息：
?師承國際戰(zhàn)略執(zhí)行大師,、流程教父艾倫?布拉奇（Alan P Brache）,，并將其完整的知識體系《流程圣經(jīng)》、《9系統(tǒng)組織》,、《戰(zhàn)略執(zhí)行》翻譯出版,。
?戰(zhàn)略執(zhí)行與流程績效專家，堅持“賦能式咨詢”十五年,，在為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程績效提升咨詢的同時,，為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的內(nèi)部顧問（戰(zhàn)略執(zhí)行師,、流程績效師、流程架構(gòu)師）,。
?歷任美國Rummler-Brache Group咨詢集團(tuán)中國區(qū)首席代表,、總經(jīng)理兼首席顧問、美國PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國區(qū)總經(jīng)理兼首席顧問,。
?曾供職于Oracle（甲骨文）,、CA、IBM,、Dell公司,，從事十年系統(tǒng)開發(fā)、企業(yè)級系統(tǒng)營銷,、售前與售后技術(shù)服務(wù),、業(yè)務(wù)發(fā)展的一線及管理工作；
課程特色：
王翔老師注重國際最優(yōu)管理理論,、方法論及工具的引進(jìn),、本土化與創(chuàng)新。在與國際流程教父吉爾里·拉姆勒（Geary Rummler）,、國際戰(zhàn)略與流程雙料大師艾倫·布拉奇（Alan Brache）等頂級管理大師保持長期學(xué)術(shù)交流與項目合作基礎(chǔ)上,，成體系精譯了系統(tǒng)管理學(xué)派的方法論系列著作，包括：國際流程管理開山之作《流程圣經(jīng)》（東方出版社 ISBN：9787506077644）,、國際系統(tǒng)管理學(xué)派方法論奠基之作《9系統(tǒng)組織》（東方出版社 ISBN：9787506089661）,、國際設(shè)計學(xué)派與系統(tǒng)學(xué)派戰(zhàn)略執(zhí)行實操經(jīng)典《戰(zhàn)略執(zhí)行》（東方出版社 ISBN：9787520712835）。在十五年的知識傳授,、方法論訓(xùn)練及顧問咨詢服務(wù)中,，王翔將國際最優(yōu)管理理論與方法論與中國實踐相結(jié)合,，注重在繼承的基礎(chǔ)上實現(xiàn)升級與創(chuàng)新，升級新出了“398績效方法論”,、“戰(zhàn)略解碼模型”以及“X-K戰(zhàn)略執(zhí)行矩陣”,，既獲原創(chuàng)大師的高度認(rèn)可，又在企業(yè)實踐中取得可喜成效,。
典型案例有：
1,、為某時尚用品外貿(mào)集團(tuán)實施使命/愿景/價值觀萃取、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢,，使其規(guī)模穩(wěn)健擴(kuò)張,，疫情期間也實現(xiàn)了海外規(guī)模的擴(kuò)展。
2,、為某高科技獨(dú)角獸企業(yè)實施戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃咨詢,，令其市場覆蓋率及關(guān)鍵大客戶保持率大幅提升，在18個月時間內(nèi)獲得行業(yè)龍頭地位,。
3,、為某工業(yè)品外貿(mào)企業(yè)實施歐洲地區(qū)戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈布局咨詢，令其海外交付時間縮短45%,，庫存成本縮減29%
4,、為某國際行業(yè)最大OEM制造商實施訂單交付流程優(yōu)化，令其出貨計劃達(dá)成率提升12%,，人均勞效提升10%,，質(zhì)量投訴率下降17%；
5,、為某大型家具集團(tuán)實施流程績效管理咨詢,，使其6大客戶閉環(huán)流程綜合績效提升33.5%，年度集團(tuán)業(yè)績逆勢成長,；
授課風(fēng)格：
王老師的授課風(fēng)格有兩個特點：實操+燒腦
實操：以學(xué)員企業(yè)為案例,，活靶實彈，現(xiàn)場解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行,、流程優(yōu)化與管理、組織與流程績效問題,；
燒腦：課程設(shè)計邏輯推理嚴(yán)謹(jǐn),，實操過程環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)得起理論與實踐的檢驗,。
此外,，課程演繹中不乏形象化、擬人化,、類比與舉例相結(jié)合的深入淺出,、幽默風(fēng)趣環(huán)節(jié),，將課堂氣氛拿捏于“學(xué)術(shù)與科普”、“職業(yè)與生活“,、鄭重與風(fēng)趣”協(xié)調(diào)之間,。
所謂“活靶實彈”，是以企業(yè)為實際問題為活靶,，真刀真槍地實操練習(xí),、點評，再輔以相關(guān)案例分析,，強(qiáng)化理解,，力圖讓學(xué)員當(dāng)堂既掌握理論知識又練就實操本領(lǐng)。
由于課堂產(chǎn)出都是“活靶實彈”,，所以,，當(dāng)堂作業(yè)下課后稍作完善即作為《管理提案》、《執(zhí)行方案》貢獻(xiàn)給企業(yè),。
【課程體系】
《拉姆勒-布拉奇流程方法論》
《流程優(yōu)化實戰(zhàn)工作坊》
《流程績效設(shè)計與管理》
《戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行工作坊（2天1夜版）》
《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（2天版）》
《系統(tǒng)管理框架構(gòu)建與應(yīng)用》
《系統(tǒng)思維與流程思維》
【咨詢體系】
《支撐戰(zhàn)略的流程管理三部曲》
一部曲：基于戰(zhàn)略執(zhí)行的流程設(shè)計與管理工作坊（1天公開課）
二部曲：確保戰(zhàn)略落地的流程構(gòu)建工作坊（2天1夜公開課）
三部曲：確保戰(zhàn)略高效執(zhí)行的流程管理項目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)（6次/年）
【譯著】
?《戰(zhàn)略執(zhí)行》 東方出版社 ISBN：9787520712835
?《9系統(tǒng)組織》 東方出版社 ISBN：9787506095372
?《流程圣經(jīng)》 東方出版社 ISBN：9787506077644
服務(wù)客戶（節(jié)選）
通信行業(yè)：福州移動（2期）中國移動四川公司（5期）中國聯(lián)通廣州分公司,、中國聯(lián)通山東公司（7期）、泰安聯(lián)通,、青島聯(lián)通,、廈門聯(lián)通、天音通訊（3期）,、廣西移動柳州分公司,、廣西移動防城港分公司、靖江移動分公司,、鎮(zhèn)江移動,、深圳華安保險、廣東江門移動分公司,、陜西移動,、廣西南寧移動（三期）、云南移動,、安徽移動,、河北移動（二期）上海二六三通信有限公司、上海浦東移動,、上海虹橋移動,、寧夏移動、河北移動（多期）等
汽車及相關(guān)行業(yè)：金龍汽車,、東方特商,、上汽商用汽車（三期）、鄭州宇通,、長春一汽,、一汽富維,、敏實集團(tuán)、向隆集團(tuán),、,、佳通輪胎、上汽培訓(xùn)中心,、江鈴陸風(fēng),、泛亞汽車等
航空業(yè)：新疆機(jī)場（4期）、寧夏機(jī)場（2期）,、昆明機(jī)場,、東海航空（3期）、中國航天二院等,、沈陽飛機(jī)公司
食品醫(yī)療行業(yè)：器械,、達(dá)安基因、輝山乳業(yè),、艾蘭德藥業(yè),、廣州國藥控股（4期）、上海源耀生物股份有限公司,、責(zé)卓藥業(yè),、新希望集團(tuán)、碧生源
金融業(yè)：廣發(fā)證券,、國家開發(fā)銀行湖南省公司（二期）,、國家開發(fā)銀行湖北省公司、招商銀行信用卡中心,、鉅派投資集團(tuán),。
外企：甲骨文、霍尼韋爾,、聯(lián)合技術(shù),、飛利浦醫(yī)療、艾默生,、百特,、納鐵福、德國閥安格,、德國大陸電子,、法國德高建材、卡夫食品,、費(fèi)列羅食品、歐姆龍,、博西家電
石油化工業(yè)：山東石大勝華化工集團(tuán),、唐山三友純堿分公司,、大慶鉆探工程公司、華潤燃?xì)庥邢薰?、廣東省天然氣管道公司,、旭川化工、藍(lán)星星辰等
交通運(yùn)輸業(yè)：溫州高速,、寧波軌交,、廣州地鐵、中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司,、內(nèi)蒙古華蒙通物流集團(tuán)有限公司,、上海大眾聯(lián)誼物流、海通物流,、北京祥龍物流,、北京亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司、上海虹迪集團(tuán)等
制造業(yè)：富士康（4期）,、京東方,、海信集團(tuán)、美的微波爐事業(yè)部,、上海電氣,、天山鋁業(yè)、滬臨重工等
珠寶服飾業(yè)：周大福,、潮宏基,、愛齊福珠寶、報喜鳥服飾,、溫州珮納服飾,、太平鳥等
建筑業(yè)：北京建工集團(tuán)、北京首開集團(tuán),、北京金隅集團(tuán),、僑鑫集團(tuán)、寶雞第一建筑公司,、廈門建森集團(tuán)
其他行業(yè)：湖南天心實業(yè),、明珠家具集團(tuán)、波鴻集團(tuán),、長城信息股份,、華都集團(tuán)、河北滄州運(yùn)河區(qū)委,、北京印鈔公司,、華南印刷廠、天安科技、震坤行工業(yè)超市,、上海鷹峰電子,、星源材質(zhì)、蘇州英威騰電力電子,、中哲集團(tuán),、簡一陶瓷、方太柏廚,、理士國際（3期）,。
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