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企業(yè)不增員反增產(chǎn),?看精益生產(chǎn)管理是怎么做到

外部競(jìng)爭(zhēng)加劇,成本走高,,我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)紛紛將眼睛轉(zhuǎn)向內(nèi)部,,向精細(xì)化管理要效益。某制鞋企業(yè)通過(guò)管理公司輔導(dǎo),,植入精益生產(chǎn)管理模式,,不僅針車課月產(chǎn)量提升近3萬(wàn)雙,,每天上班時(shí)間還縮短1.5個(gè)小時(shí)。

  近年來(lái),,各種客觀因素日益凸顯,,某制鞋公司明顯感覺(jué)到生產(chǎn)部門的正常運(yùn)作壓力倍增。為此,,企業(yè)高層向?qū)I(yè)管理咨詢顧問(wèn)公司求助,,借“慧眼”找出不足。

  該企管咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組進(jìn)駐后,,給該企業(yè)出具一份診斷書(shū):中基層管理人員素質(zhì)參差不齊,;內(nèi)控系統(tǒng)不健全;執(zhí)行力度較弱,;生產(chǎn)部門效率沒(méi)有最大化發(fā)揮,。由于該 公司發(fā)展太快,對(duì)管理層的控制未規(guī)范到位,,制約了工廠的繼續(xù)快速發(fā)展,。該企業(yè)管理咨詢公司項(xiàng)目組從生產(chǎn)部的針車課切入,進(jìn)行了為期兩個(gè)月的輔導(dǎo),,推行精益 生產(chǎn)管理模式,。“現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與課程培訓(xùn)

  相結(jié)合,,增強(qiáng)了干部的管理能力與執(zhí)行能力,。”項(xiàng)目總監(jiān)易先生表示,,灌輸式輔導(dǎo)往往會(huì)導(dǎo)致專家團(tuán)隊(duì)一撤離,,針車課又回到原點(diǎn),因此特別注重現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、傳授方法和技巧,。

  “針車課一個(gè)月總產(chǎn)量就提升28770雙,每組日產(chǎn)量平均提升124.32雙,,每天上班時(shí)間縮短1.5個(gè)小時(shí),。”一組可比的數(shù)字,,讓該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)備感欣慰,。 在他看來(lái),通過(guò)輔導(dǎo)改變了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟,、亂、堆”的局面,,不僅提升了產(chǎn)能和品質(zhì),,而且縮短了員工的上班時(shí)間,,企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化,達(dá)到雙贏,。

  讓該企業(yè)高層更為欣喜地是,,企業(yè)管理層及一線員工通過(guò)此次優(yōu)化,能迅速轉(zhuǎn)變思想觀念,,積極,、主動(dòng)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù),不斷提升管理水平及自身的素質(zhì),將 精益生產(chǎn)技術(shù)的精華運(yùn)用在實(shí)際生產(chǎn)中,。同樣,,生產(chǎn)運(yùn)作逐步改善和正常化后,,企業(yè)提出更大的需求,,對(duì)診斷咨詢和輔導(dǎo)擴(kuò)大到整個(gè)生產(chǎn)部。

  通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部,、行政系統(tǒng)及技轉(zhuǎn)部門等進(jìn)行全方位的優(yōu)化,,既鞏固優(yōu)化輔導(dǎo)成果,又推動(dòng)該制鞋公司邁向另一個(gè)新臺(tái)階,。

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