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　　作者：（日）柿內(nèi)幸夫（日）佐藤正樹

　　國際標(biāo)準(zhǔn)書號：ISBN9787506042673

　　出版社：東方出版社　　　　　　　出版時間：2011年08月 

內(nèi)容簡介：

對于日本來說,，現(xiàn)在是一個形勢嚴(yán)峻的時代，前所未有的巨大變化正在接踵而至,。  即使是長年從事制造業(yè),，為日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出過巨大貢獻(xiàn)的人，如今也會感到無所適從,。
    那么,，我們究竟如何做才好呢?  只要等一等，就會有辦法了嗎?
　　我認(rèn)為等待毫無益處,。不僅如此,，為了生存下去，我們必須要絞盡腦汁思考自己的工作如何做才能符合市場的需要,，更要思考如何改變制造業(yè),。我們必須為這些目標(biāo)的達(dá)成而努力思索并保證其成功實行,。

作者簡介：

柿內(nèi)幸夫現(xiàn)任改善顧問株式會社常務(wù)董事總顧問、立命館大學(xué)研究生院經(jīng)營專業(yè)客座教授,、工學(xué)博士,、工程師（經(jīng)營工學(xué)）,。 1974年東京工業(yè)大學(xué)工學(xué)部經(jīng)營工學(xué)專業(yè)畢業(yè),；1982年斯坦福大學(xué)研究生院IE專業(yè)結(jié)業(yè)；2006年慶應(yīng)義塾大學(xué)工學(xué)部博士課程結(jié)業(yè),。曾就職于日產(chǎn)汽車生產(chǎn)管理部門,，在生產(chǎn)現(xiàn)場從事提高生產(chǎn)率的活動和教育培訓(xùn)工作。曾任吉原工廠IE擔(dān)當(dāng)課課長,，1992年辭職?，F(xiàn)在供職于改善顧問株式會社，從事與現(xiàn)場改善及企業(yè)整體的經(jīng)營改善相關(guān)的顧問及咨詢工作,。在汽車,、電力、食品,、鑄造,、建筑、IT產(chǎn)業(yè)等廣泛領(lǐng)域中深入生產(chǎn)一線,，進(jìn)行實踐指導(dǎo),。

　　 佐藤正樹現(xiàn)任株式會社professio[1aI network董事顧問、靜岡縣東部生產(chǎn)率協(xié)議會講師,。 1975年京都大學(xué)法學(xué)部畢業(yè),。曾就職于日產(chǎn)汽車人事部，從事人事制度的建立,、運用以及人才的培養(yǎng)工作,。歷任關(guān)系企業(yè)室、人事部經(jīng)理,、富士工廠人事課長,、JATCO人事部總經(jīng)理，1999年辭職?，F(xiàn)在從屬于株式會社professional nefwork,，從事與人事制度、管理,、人才培養(yǎng)有關(guān)的咨詢工作,。在測量機(jī)制造公司、汽車相關(guān)零件制造公司,、重工業(yè)公司,、鐵路公司等企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。

目錄：

序言
第1章　什么是“改善”
　1—1　制造業(yè)發(fā)生的大變化
　1—2　所謂提高企業(yè)競爭力的改善
　1—3　企業(yè)間業(yè)績的差距在哪里
　1—4　提高利潤唯有降低成本
　1—5　改善是目的還是手段
　1—6　為了什么而改善
　1—7　改善提案制度將在今后發(fā)揮大作用
　1—8　以改善為目標(biāo)的“思考提示”
　1—9　誰都能做到改善
第2章　推進(jìn)5S
　2—1　什么是5S
　2—2　與某工廠廠長的對話