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“斷章取義”原本是指只截取《詩經(jīng)》中的某一篇章的詩句來表帶自己的意見與觀點,，而不顧及所引詩篇的原意，或指不顧全篇文章或談話的內(nèi)容,，孤立地取其中的一段或一句的意思,，指引用與原意不符。后來比喻征引別人的文章,、言論時,，只取與自己意見相合的部分。
        當(dāng)前快速發(fā)展的中國企業(yè),，精益管理已經(jīng)成為各家企業(yè)爭相追逐的企業(yè)管理提升的工具,，尤其自2010年以來，精益管理大有排山倒海之勢,，精益在企業(yè)“火”了,，這是我從事精益管理咨詢工作十幾年來從沒有見到過的。這究竟是好事還是壞事呢,？我個人認(rèn)為喜憂參半?。?/span>
       從我本心來說,，不愿意看到精益管理在企業(yè)界如此火爆推行的場面,，因為任何“火”了的東西都不能持續(xù)，就像一陣風(fēng),，一掃而過,；還有一些企業(yè)提出來非常激進(jìn)的標(biāo)語口號，例如“苦干180天,，大干快上精益管理”,；也有企業(yè)提出“今年是精益管理年”等等,。所以，這幾年我不斷地看到一些企業(yè)在高調(diào)啟動精益管理之后,，很快就下馬了,，因此挫傷了企業(yè)管理提升的積極性，甚至陷入高度的困惑迷茫而不能自拔,。企業(yè)推行精益的熱情值得贊嘆,，但是如何一直保持熱情的狀態(tài)可就難了。為什么是這樣的呢,？是什么在作怪呢,？精益管理不是企業(yè)簡單的搞一搞生產(chǎn)，搞一搞改善,，而是需要通過精益管理的導(dǎo)入創(chuàng)建符合社會發(fā)展規(guī)律的企業(yè)自身管理模式,。也就是說，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，這已經(jīng)成為中國企業(yè)如何創(chuàng)造出自己的企業(yè)管理模式并以此來順應(yīng)當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的大潮的關(guān)鍵問題,。精益管理的實施絕不是孤立的企業(yè)行為，同時也是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物,。企業(yè)精益的啟動承載著時代賦予的歷史責(zé)任和使命,。中國古人講到：謹(jǐn)言慎行，三思而后行,。精益管理在企業(yè)界推行經(jīng)常暴露出一種普遍的企業(yè)管理者的思維—— “斷章取義”,。做任何事情都有必然的做事道理，“斷章取義”的普遍思維模式害苦了企業(yè),，只知其然,，不知所以然，因此一些企業(yè)驚呼精益不好,，不適合企業(yè),，這讓企業(yè)大為失望！這不是精益管理不好,，是斷章取義的思維模式害苦了企業(yè),。
       對于精益管理僅有個大概了解，就像盲人摸象一樣,，剛剛摸到了大象的腿就著急的說大象是個柱子,。有一些企業(yè)搞了些精益管理的工具，例如5S,，搞了一陣子，就認(rèn)為自己也是精益管理了,，甚至是精益企業(yè)了,，結(jié)果就是堅持不下去,，不了了之。那么目前企業(yè)推行5S應(yīng)該怎么做呢,？首先應(yīng)明確以下問題：
       1,、企業(yè)為什么實施5S？ 
       2,、5S在企業(yè)的管理系統(tǒng)中的角色是什么,？
       3、5S的內(nèi)涵究竟是什么,？
       4,、5S在企業(yè)管理系統(tǒng)中的作用是什么？
       5,、企業(yè)如何實施5S,？
       這五點問題都沒弄清楚，只是一味地要求員工搞5S,、三定管理,，讓員工很是不解、很痛苦,，甚至出現(xiàn)消極抵抗和推脫糊弄,！這就是典型斷章取義的做事思維造成的。
       在目前企業(yè)界5S出現(xiàn)的兩種趨勢,，第一,，數(shù)量上的5S。什么是數(shù)量上的5S,？就是從第一個“S”已經(jīng)推到了6S,、7S甚至到了十幾“S”，但一個“S”也沒落地,；第二,，徹底把5S當(dāng)成了大掃除。下面就系統(tǒng)的角度說一下我的見解：
       1,、企業(yè)為什么搞5S,？
       答：基于搭建企業(yè)管理系統(tǒng)的需求；
       2,、5S在企業(yè)的管理系統(tǒng)中的角色是什么,？
       答：5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是基石,，就像蓋房打地基一樣重要,。沒有堅實的5S為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理系統(tǒng)即使搭建起來也會像建在沙灘上的大廈，所以5S在系統(tǒng)中的角色就是基礎(chǔ)管理,；
       3,、5S的內(nèi)涵究竟是什么？
答：5S內(nèi)涵：第一,，立規(guī)矩,。沒有規(guī)矩不成方圓，這是做任何事情之前都要遵守規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),。第二,，格物。格物就是不斷改正自身不良的習(xí)氣和習(xí)慣,，發(fā)自內(nèi)心的反思反省,，以此獲取進(jìn)步和創(chuàng)新；
       4,、5S在企業(yè)管理系統(tǒng)中的作用是什么,？
答：保證5S在企業(yè)持續(xù)的推行：第一，提升員工遵守規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的能力,，這是個人與組織修養(yǎng)和素養(yǎng)的積累過程,。第二，營造個人與組織改善創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,。
       5,、企業(yè)如何實施5S？
答：實施5S,，需要有嚴(yán)格的實施步驟稱為“實施邏輯思維”,，即美國戴明提出的P（計劃）、D（實施）,、C（檢查）,、A（標(biāo)準(zhǔn)化），這是正確做具體事情的最基本思維模式,。
       以上五點,，企業(yè)照此切實實施5S，才能有成功的可能,。因此精益管理在企業(yè)的實施,，是基于企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新和建設(shè)，就像小鳥筑巢,，大家一齊動手開啟智慧,，搭建一個企業(yè)精益化的管理系統(tǒng)，再用這個系統(tǒng)去制造產(chǎn)品,，這就是系統(tǒng)性的精益思維了,。企業(yè)在實施精益管理之前一定要清楚,，未來企業(yè)的精益管理系統(tǒng)是什么樣子，然后再一點一點的構(gòu)造,，多問幾個以上類似5S推行的問題,，再行動也不遲?！洞髮W(xué)》言道：“物有本末，事有終始,，知所先后,，則盡道矣”，這就是系統(tǒng)化的思維,。有目標(biāo),，有終始，做事豈能不成呢,？如今許多企業(yè)斷章取義的思維很嚴(yán)重,，愿廣大的企業(yè)管理者能頓悟，這是我衷心的期盼,。
下面再談?wù)劸V舉目張,。 
       綱舉目張出自漢?班固《白虎通?三綱六紀(jì)》：“若羅網(wǎng)之有紀(jì)綱而萬目張也。”漢?鄭玄《詩譜序》：“舉一綱而萬目張,，解一卷而眾篇明,。”具體解釋為：綱，魚網(wǎng)上的總繩,；舉,，提起。把大繩子提起來,，網(wǎng)眼就都張開了,。比喻抓住事物的關(guān)鍵，帶動其他環(huán)節(jié),，也比喻文章條理分明,。
       綱也可稱為主題，是牽動整個團(tuán)隊行動的綱領(lǐng)和目的,，是正確行動的指導(dǎo)思想,。精益管理在企業(yè)的推行恰恰缺少這一點，很多企業(yè)在精益推行的過程中只是把精益管理當(dāng)成暫時工具或成為追逐利益的方法,，企業(yè)從上至下所有員工都不知道為什么推行精益,。
       目前大概有以下幾種企業(yè)推行精益的現(xiàn)象：
       1、上級的指令要求,；
       2,、老板一廂情愿的事情；
       3、企業(yè)的單方面的事情,；
       4,、一部分員工想做的事情；
       5,、受制于供應(yīng)鏈上游被迫的要求,；
       6、盲目的跟從,，走形式,。
       以上六點，是很多企業(yè)啟動精益管理的出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象,，所以在推動精益管理的過程中根本推不動,，企業(yè)內(nèi)部組織之間相互抱怨扯皮，精益推進(jìn)走過一段時間后大家都覺得很累,，甚至很困惑,，對下一步如何推行不知所措。不但沒有收到好的效果,，反而新添了很多麻煩,，大家越做越煩，甚至抵抗精益的推進(jìn),，這些讓很多企業(yè)陷入精益推行的困境,，導(dǎo)致企業(yè)的精益推行停滯不前。更有甚者,，為了完成上級或供應(yīng)鏈上游的要求,，違心的編假造假，自欺欺人,。很多企業(yè)高管和我說實施了很多精益工具和改善工作,，收效甚微，一些企業(yè)高管因此一籌莫展,，為什么是這樣呢,？為什走不動呢？這些年我在進(jìn)行精益管理咨詢的過程中也不斷在思考,，我越發(fā)認(rèn)識到企業(yè)推行精益沒有抓到“綱”,，所以企業(yè)這張大網(wǎng)怎么拉也拉不動。那么精益推動的“綱”是什么呢,？拉動哪一環(huán)才能全盤盡收網(wǎng)內(nèi)呢,？是高深的精益方法，還是以結(jié)果為導(dǎo)向的評價考核,？精益管理的推行是讓企業(yè)不斷獲取經(jīng)營與發(fā)展的能力,，而不是追求短期效益的企業(yè)行為,。企業(yè)如果正確推行精益，必須重新定位和審視企業(yè)的經(jīng)營之“魂”,，這個“魂”就是企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,，這也恰恰就是精益管理推行要找的“綱”，怎么做到牽一發(fā)而動全身呢,？精益管理推進(jìn)必須抓住這個“綱”,，否則都是假行為、假行動,、走形式,、擺架子，勞民傷財,，騙人害己！
       一個企業(yè)生存在這個世界上一定要有自己生存之“道”,，這個“道”是企業(yè)核心經(jīng)營思想,，也可稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。這凝聚著人心,，聚合了眾人的思想,，是企業(yè)靈魂，是企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化,。如沒有它,，只是片面的追逐形式上的東西，企業(yè)將不會長久存在,。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化恰恰是對員工,、社會最好的表達(dá)，歷史發(fā)展告訴我們能夠持久的,、穿越歷史的不是你有多么高明的方法,，有多么高端的產(chǎn)品，一切都應(yīng)有深厚的文化魅力的引領(lǐng),。企業(yè)精益管理的推進(jìn)如果不與企業(yè)理念和文化融合,，必然要失敗，所有人的行動都應(yīng)當(dāng)是在證明理念和文化的正確性,。這點做好了,，人就好了；人好了,，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展,。精益管理之所以被中國乃至世界企業(yè)接受，絕非是表象的工具在吸引著大家,，而是其背后的哲學(xué)思想讓大家在旗下聚合,。精益管理的思想中飽含了中國傳統(tǒng)文化“己所不欲勿施于人”的思想,，用一顆“利他之心”不斷修煉自己，達(dá)到為人民服務(wù)的最高境界,，這也是精益管理推行的“綱”,。記得在2002年的時候我曾和朋友們說過：我們的使命是用精益成就中國民族企業(yè)未來，愛波瑞為中國企業(yè)搞精益不是單純的為了一己私利?，F(xiàn)在想起來不禁心生感慨,，否則我們的事業(yè)、我們的團(tuán)隊也不會走到今天,。
       一個人,、一個企業(yè)、一個民族,、一個國家和世界,，如果想持續(xù)長久發(fā)展下去，其規(guī)律都是作為思想承載者和實踐者,，同時人的成長時刻需要思想引領(lǐng)和滋潤,。所以精益管理推行的這個“綱”就在于此，企業(yè)要牢牢地抓住它,，此“綱”在手全盤皆活,。這些年來，在我們精益推進(jìn)的征途中,，一些企業(yè)界的朋友說,，我不要思想，就要工具,，思想當(dāng)不了飯吃,。每當(dāng)聽到這些聲音，我有時也會陷入迷茫和困惑,，不過我堅信在愛波瑞這個平臺上,，我會堅定的走下去。在此,，我可以斷言,，你企業(yè)的精益推進(jìn)如沒有思想，肯定會失敗?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越讓我們感覺到?jīng)]有思想引領(lǐng)的企業(yè)是多么可怕,！精益抓住了思想這個“綱”，就是有本之木,，會源源不斷的創(chuàng)造出發(fā)展動力,。
       從“斷章取義”到“綱舉目張”，這是中華民族圣賢的智慧,。在一個完整的企業(yè)運營管理系統(tǒng)中賦予哲學(xué)的思想,，企業(yè)就明理了,，員工也明理了。企業(yè)是社會的細(xì)胞,，企業(yè)發(fā)展好了,，社會就和諧了，這是企業(yè)發(fā)展的使命與責(zé)任,。