性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

TOC (Theory Of Constraints 制約法) 是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Moshe Goldratt)所發(fā)明的一套企業(yè)管理方法。 
　　TOC是一套先進的管理策略,，針對企業(yè)的大難題,，提供一系列突破性的解決方法。TOC指導企業(yè)人員如何找出運作上的『瓶頸』(或稱『制約』Constraints),，及如何盡量利用他們手上有限的資源(資金,、設備、人員等),，令企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下,，達致運作及盈利上的顯著改善。 
　　為了切實地實現(xiàn)系統(tǒng)改進,，TOC提出了識別并解決“約束”的五大核心步驟,，即： 
　　第一步，找出系統(tǒng)中存在哪些約束,。 
　　企業(yè)要增加有效產(chǎn)出的話,，一般會在以下方面想辦法： 
　　原料（Materials）：即增加生產(chǎn)過程的原材料投入； 
　　能力（Capacity）：如果由于某種生產(chǎn)資源的不足而導致市場需求無法滿足,，就要考慮增加這種資源,； 
　　市場（Market）：如果由于市場需求不足而導致市場能力過剩，就要考慮開拓市場需求,； 
政策（Policy）：找出企業(yè)內(nèi)部和外部約束有效產(chǎn)出的各種政策規(guī)定,。 
　　第二步，最大限度利用（Exploit）瓶頸,，即提高瓶頸利用率,。 
此時要給出解決第一步中所提出的種種問題的具體辦法，從而實現(xiàn)有效產(chǎn)出的增加,。例如,，若某種原材料是約束，就要設法確保原材料的及時供應和充分利用,；若市場需求是約束,，就要給出進一步擴大市場需求的具體辦法；若某種內(nèi)部市場資源是約束,，就意味著要采取一系列措施來保證這個環(huán)節(jié)始終高效率生產(chǎn),。當我們要突破某臺瓶頸設備利用率不高這個約束時,，要采取的行動包括： 
　　1.設置時間緩沖。多用于單件小批生產(chǎn)類型,。即在瓶頸設備緊前工序的完工時間與瓶頸設備的開工時間之間設置一段緩沖時間,，以保障瓶頸設備的開工時間不受前面工序生產(chǎn)率波動和發(fā)生故障的影響。緩沖時間的設置,，與前面非瓶頸工序波動的幅度和故障出現(xiàn)的概率及企業(yè)排除故障恢復正常生產(chǎn)的能力有關,。

2.在制品緩沖。

3.在瓶頸設備前設置質檢環(huán)節(jié),。

4.統(tǒng)計瓶頸設備的產(chǎn)出的廢品率,。

5.找出出廢品的原因并根除之。

6.對返修或返工的方法進行研究改進,。

第三步,，使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步中提出的各種措施。 
這樣,，才可以實現(xiàn)系統(tǒng)其他部分與約束部分同步,，從而充分利用約束部分的生產(chǎn)能力。

正是這一點,，使得TOC不單單是一種制造理念,，而是一種管理理念或經(jīng)營理念，可以應用于營銷,、采購,、生產(chǎn)、財務等企業(yè)經(jīng)營各方面的協(xié)調,。 
　　第四步,，打破（Elevate）瓶頸，即設法把第一步中找出的瓶頸轉移到別處,，使它不再是企業(yè)的瓶頸。 
　　例如,，工廠的一臺機器是約束,，就要：縮短設備調整和操作時間；改進流程,；加班,；增加操作人員；增加機器等等,。 
　　第五步,，重返第一步，即持續(xù)改善,。