通過5S現(xiàn)場管理提升制造企業(yè)文化內(nèi)涵
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現(xiàn)場5S管理是以整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的精益管理方法，通過5S管理能夠展示良好的企業(yè)形象,，幫助制造企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提升企業(yè)綜合現(xiàn)場管理水平。
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制造企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如果不對其進(jìn)行有效地管理,，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,。
而5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題,，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長遠(yuǎn)來講,，現(xiàn)場5S管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此,，企業(yè)開展現(xiàn)場5S管理是十分必要的,。
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5S現(xiàn)場管理工作的實(shí)施過程中，制造企業(yè)要有健全的組織機(jī)構(gòu),，各部門分工具體,，責(zé)任明確，為5S實(shí)施提供了重要保障,。同時(shí),，制造企業(yè)要有投入，例如在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立目視化看板,、地面劃線,、安裝扶手圍欄等等。
現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段,，其總體目標(biāo)非常明確,，就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境,，即我們所稱的工作環(huán)境。通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序,，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通,。
5S下現(xiàn)場管理是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。5個(gè)S是循序漸進(jìn)的,，每一步的改善都是建立在前面的工作成果之上,，同時(shí)又是對前面工作的繼續(xù)和提高。每一步驟的目的也是非常清晰的,，部分與總體呼應(yīng),，充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合,。
整理的重點(diǎn)是把要與不要的物品分開,，堅(jiān)決將不需要的物品加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步,。而整頓則是把需要的物品加以定量,、定位。這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，也保障了生產(chǎn)安全,。
清掃活動(dòng)就是把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理,，使之恢復(fù)正常,。通過清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快,、舒暢的工作環(huán)境,。而在整理、整頓,、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。
清潔就是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作,。車間環(huán)境不僅要整齊,，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康,，提高員工的勞動(dòng)熱情,。
因此，對于執(zhí)行5S管理改善來說,，前面的4個(gè)S的改善工作是機(jī)械的,、重復(fù)且是枯燥的,，但管理改善的意圖非常之堅(jiān)定，必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做,，毫無商量的余地,。但是事情是人來做，只管事不理人,，恐怕也做不好事情,。
所以在4個(gè)S的改善工作之后的壓軸戲是對人的素養(yǎng)的持續(xù)培育，一個(gè)尊重人的管理,，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn),。素養(yǎng)即努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，這就是5S活動(dòng)的核心,。
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5S管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻,。這正是當(dāng)今制造企業(yè)在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在,。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫,，往往是不達(dá)效果的,。形式簡單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理,，才是有生命力的,。
一個(gè)新方法的導(dǎo)入，必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力,，一場變革在所難免,。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實(shí)。所以,，在采用新的方式之時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場變革,。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐,。
只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實(shí)踐，沒有不失敗的,。一個(gè)新的管理系統(tǒng)要能發(fā)揮優(yōu)勢并能為員工所接受,，必定要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜艱苦的過程。所以制造企業(yè)要想獲得現(xiàn)場管理的改善成功,，必須克服浮躁情緒和短視行為,，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。
只有真正地實(shí)現(xiàn)全員參與，現(xiàn)場管理工作才能真正的能夠持續(xù)的貫徹執(zhí)行下去,。因此對于現(xiàn)場人員的管理理論和實(shí)踐體系中,，管理者應(yīng)當(dāng)始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。只有員工素質(zhì)的提高,，各項(xiàng)活動(dòng)才能順利開展并且堅(jiān)持下去，員工素質(zhì)的提高才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力和促使企業(yè)文化的形成,。
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