——量化指標承諾效果
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務咨詢0755-29792060
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務咨詢0755-29792060
按工程順序１個或者１臺加工、組付,，一個一個流到下工程的方法,。
一個流生產(chǎn)是70年代在準時制生產(chǎn)方式的基礎由日本企業(yè)首先提出來的，是對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變,。
傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是靠大量的在制品和零部件儲備來維持均衡生產(chǎn)和任務的完成,，儲備越多，問題就越不容易暴露,，其思想是維持型的,。
一個流生產(chǎn),，即各工序只有一個工件在流動，使工序從毛坯到品的加工過程始終處于不停滯,、不堆積,、不超越的流動狀態(tài)，是一種工序間在制品向零挑戰(zhàn)的生產(chǎn)管理方式,，其思想是改善型的,。通過追求"一個流"，使各種問題,、浪費和矛盾明顯化,，迫使人們主動解決現(xiàn)場存在的各種問題，實現(xiàn)人盡其才,、物盡其用,、時盡其效。
一個流要求以現(xiàn)場為管理中心,，實行三現(xiàn)主義(現(xiàn)場,、現(xiàn)物、現(xiàn)實),，建立消火(現(xiàn)場駐屯,、故障掛牌、設備不工作時間維修,、維修工具管理)和防火體系,，形成5S(整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng))的文明生產(chǎn)環(huán)境,，為現(xiàn)場創(chuàng)造提高質(zhì)量,、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件?，F(xiàn)場管理要從以設備為中心轉向以人為中心,，從以單機操作轉向同步生產(chǎn)，變濁流為清流,。物流設計要堅持:連續(xù)流動原則;規(guī)范化裝載原則;運輸手段簡單原則;輸送速度要快;便于收集下腳料和便于管理原則,。
一個流的實質(zhì)是以不斷減少資源浪費為目的，將生產(chǎn)諸要素在生產(chǎn)過程中進行優(yōu)化組合,，實現(xiàn)用最少的人,、物耗、資金,、時間完成必要的工作,。采用 "一個流"生產(chǎn)技術,，關鍵是要實現(xiàn)觀念的轉變(由維持轉向改善)、管理職能的轉變(專業(yè)管理向以現(xiàn)場為中心的管理轉變)和用人制度的轉變(由被動考核向主動培訓轉變),。
189-2742-1595
