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班組管理經(jīng)驗(yàn)淺談之工作改善

  大家好,,歡迎大家關(guān)注捷埃梯精益咨詢本期內(nèi)容,,我們專注于分享傳播精益理念,讓我們一起學(xué)精益,,改善永無止境,,讓精益行動(dòng)起來!今天讓我們一起來探討下班組管理經(jīng)驗(yàn)淺談之工作改善,?

  企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,,各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),可以這么說,,班組是生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的基石,,那么,怎樣才能讓這些基石穩(wěn)定又堅(jiān)固呢?經(jīng)過多年案例觀察發(fā)現(xiàn),,做好企業(yè)班組管理培訓(xùn),,提升人員生產(chǎn)知識(shí)儲(chǔ)備與安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵。

    做過生產(chǎn)管理的人在工作中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題:
    1.作業(yè)現(xiàn)場工具,、材料擺放凌亂,,影響工作效率和安全。
    2.作業(yè)過程中人搬運(yùn)和移動(dòng)頻繁,,耗時(shí)耗力,。
    3.作業(yè)中有不合理的姿勢(shì),員工容易疲勞或有安全隱患,。
    4.多工種或者多品種生產(chǎn),,有時(shí)會(huì)拿錯(cuò)材料或零件。
    5.作業(yè)中人力和材料浪費(fèi)嚴(yán)重,,影響生產(chǎn)利潤,。
……
  對(duì)于班組主管核心管理技能—工作改善方面:運(yùn)用工作方法四步驟可以幫助我們有效制定、完善和實(shí)施改善計(jì)劃,,并通過控制生產(chǎn)要素來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,改善工作。那么,,怎么運(yùn)用工作方法四步驟呢,?
  步驟一:分解工作。利用工作分解表將工作分解成具體的步驟,、動(dòng)作單元和動(dòng)作要素,,分解越詳細(xì)越準(zhǔn)確,改善就會(huì)越完全越有效;
  步驟二:細(xì)節(jié)提問,。改善成功與否依賴于你從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題的能力,,運(yùn)用5W2H分析法(即WHAT——是什么?目的是什么,?做什么工作,?WHY——為什么?為什么要這么做,?理由何在,?原因是什么?造成這樣的結(jié)果為什么,?WHEN——何時(shí),?什么時(shí)間完成?什么時(shí)機(jī)最適宜,?WHERE——何處,?在哪里做?從哪里入手,?WHO——誰,?由誰來承擔(dān)?誰來完成,?誰負(fù)責(zé),?HOW ——怎么做?如何提高效率,?如何實(shí)施?方法怎樣,?HOW MUCH——多少,?做到什么程度?數(shù)量如何,?質(zhì)量水平如何,?費(fèi)用產(chǎn)出如何?)對(duì)分解后的內(nèi)容進(jìn)行思考,,有效提問是重要的思考方法,。
  步驟三:開發(fā)新方法。當(dāng)細(xì)節(jié)提問發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)時(shí),,要運(yùn)用改善工具進(jìn)行改善規(guī)劃,,使之形成一套清晰的新方法。
  步驟四:實(shí)施新方法,。將形成的新方法實(shí)踐到工作現(xiàn)場,。
  其實(shí),關(guān)于工作改善的理論基礎(chǔ),改善方法以及不同階段的具體實(shí)施策略還有很多,,這里不一一贅述,。從長遠(yuǎn)來看,為了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,,企業(yè)應(yīng)該為員工提供系統(tǒng)科學(xué)的班組管理課程培訓(xùn)機(jī)會(huì),,讓企業(yè)全員參加改善工作,提高生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤,。
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