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錄入日期：2024-03-13瀏覽次數(shù)：575 次

不得不學的四大精益管理思維

與顯性之惡相比,，庫存的隱性之惡更惡
對企業(yè)經(jīng)營來說,，庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進行理解,。
首先是庫存的顯性之惡,，有四個方面的內容:

▼ 一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話,，就不能給企業(yè)帶來銷售收入,，就不能產(chǎn)生企業(yè)運轉必要的現(xiàn)金流，更不能為企業(yè)帶來利潤……一句話,，只要庫存不變成銷售,，就不能給企業(yè)帶來任何好處。

▼ 二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風險,。庫存的商品,，不僅因為市場變化以及設計變更等存在貶值的可能性，還可能因為管理的失誤等,，存在損壞或者遺失的可能性,。可見,，庫存會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風險,。

▼ 三是庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流,。庫存占用了企業(yè)倉儲空間,、占用了存儲貨架,，庫存增加了倉儲員工的勞動,，增加了大量的搬運成本，庫存耗用了企業(yè)的資金,，使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫存產(chǎn)品上,。

▼ 四是庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會。由于庫存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉庫,、空間,、資金、勞動力等企業(yè)資源,，如果沒有庫存,，企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益,，產(chǎn)生更好的效益,。

其次是庫存的隱性之惡,，也有兩個方面的內容:一是庫存讓管理變得復雜。

▼ 庫存的存在,，除了增加保管及搬運工作量之外,，還會使庫存數(shù)據(jù)的管理變得復雜，增加工作量和工作難度,。會給采購,、生產(chǎn)計劃以及調度工作增加難度。還會增加解決問題中原因分析的難度,。

▼ 庫存的存在,，會助長相關部門的工作惰性，失去緊迫感,，進而全面消損企業(yè)內各系統(tǒng)的快速反應能力,。遇到供應商交貨拖延，采購部門會以為,，問題不大,，倉庫里應該還有庫存。遇到設備或產(chǎn)線停機停線,，設備管理部門可以不慌不忙,，他們知道通道上有很多庫存可以應急。工藝出了問題,，技術部門也可以慢條斯理,，因為他們也清楚，有不少中間庫存可以緩沖,。遇到生產(chǎn)不能及時完成計劃,，生產(chǎn)部門會以為，問題不大,，應該還有庫存,。這種庫存的緩沖作用甚至可以影響到人事等間接部門的工作態(tài)度。

總之,，因為庫存的存在,，人們總以為有一個可以搭救自己的“救命稻草”，工作起來“從容不迫”,，沒有了緊迫感,。也就是說，因為庫存的掩護作用,，交貨延遲,、停機停線、工藝不良以及計劃拖延等等問題，都可以在水面下生生不息,。即便問題被領導發(fā)現(xiàn),，也因為原因分析難度大，說不清楚是誰的責任而不了了之,。

相反,，假定通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善，達成減少各環(huán)節(jié)庫存的目標之后,，情況又會怎樣呢,？顯而易見，各相關部門知道,，因為沒有或少有庫存的緩沖,，如果自身工作節(jié)奏跟不上，就會造成全局性的影響,，責任重大,，務必時刻保持警覺，訓練自己快速反應能力,。

所以,，我們常常看到的情況是,，庫存多的企業(yè)反而常常延遲客戶訂單交付,，而通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善，達成減少各環(huán)節(jié)庫存之后的企業(yè),，客戶訂單交付通常做得更好,，就是這個道理。

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