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    班組是工廠建設(shè)的細(xì)胞,，作為班組長(zhǎng),，搞好班組建設(shè)是工作的重心，只有全員的素質(zhì)提高了,，企業(yè)的管理才規(guī)范,，下面說(shuō)說(shuō)班組建設(shè)中應(yīng)該注意的問(wèn)題。

　　1,、對(duì)于新來(lái)的員工,，來(lái)到車間難免存在緊張的心里,。作為班組長(zhǎng)首先要消除新人的緊張心里，使他盡快的融入,、班組當(dāng)中去,。然后在進(jìn)行解說(shuō)和示范，而不是草草講講了事,，這個(gè)這樣做,，那個(gè)那樣做。培訓(xùn)了幾分鐘,，好了,，“會(huì)了”“會(huì)”，“做吧”,。

　　2,、發(fā)出指令不可抽象，往往我們班組長(zhǎng)會(huì)下達(dá)一些莫名其妙的指令,，讓員工不知如何去做,。做任何指示我們應(yīng)、遵循6w2H（何事WHAT,、何故WHY,、何人WHO,、何時(shí)開(kāi)始和結(jié)束WHEN、何地WHERE、為誰(shuí)FORWHOM,、如何HOW,、成本MUCH）也就是有具體內(nèi)容的指示,，這樣我們的員工才知道怎么做,。

　　3、注意缺席頂工位：有許多作業(yè)不良,，就是由于頂工位人員不熟練而造成的,。我們班組長(zhǎng)平時(shí)要有計(jì)劃地培養(yǎng)、全能工,，來(lái)填平缺席陷阱,，避過(guò)危機(jī)的再次發(fā)生。

　　4,、調(diào)動(dòng)員工的積極性,。健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)。高明的指示,、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵,；管理人員在安排部下、工作時(shí),，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示,、命令,，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來(lái),，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。任何事情不是制度讓我做,，而是我要做,。

　　5、出現(xiàn)問(wèn)題,，不是聽(tīng)說(shuō)是這樣,。而是親自到現(xiàn)場(chǎng)，了解事情的經(jīng)過(guò),。對(duì)癥下藥,。切忌擺官架子。

　　6,、對(duì)員工的表?yè)P(yáng)和批評(píng),。表?yè)P(yáng)時(shí)要注意：要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng)；借助他人來(lái)表?yè)P(yáng),；,、批評(píng)時(shí)要注意：就事論事，切莫言及他人他事,；批人要留“皮”,，不往死里整；不聽(tīng)部下解釋,，揪住就批,，有理沒(méi)理先罵一頓再說(shuō)；不給挽回機(jī)會(huì),，一錯(cuò)就批,。根本不理會(huì)最終結(jié)果；不再信任,，錯(cuò)一回批一次,，以后就不再使用該人；不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰,，每次都停留在口頭上,；

　　7、作為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到：

　　1) 靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多,？

　　2) 是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高,？

　　3) 是否不愿與其他部門更多地溝通？

　　4) 計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多,？

　　5) 多品種,，少批量,，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來(lái)越多？

　　6) 是否重視最終業(yè)績(jī),？

　　7) 有無(wú)輕視外語(yǔ),？

　　8) 有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？

　　9) 發(fā)覺(jué)和處理問(wèn)題的能力有無(wú)提高,？

　　8,、巡查。百聞不如一見(jiàn),，看一百份報(bào)告,、聽(tīng)一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多,，管理職務(wù)不同,，巡視的次數(shù)、范圍,、視角都有所不同,，但巡視的目的卻是相近的，一般來(lái)說(shuō),，巡視有以下幾種目的：1)確認(rèn)管理結(jié)果,；2)可以把握真實(shí)情報(bào)；3)可以發(fā)現(xiàn)新情況,；4)增進(jìn)上下級(jí)的溝通,。

　　9、OJT培訓(xùn),。OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，使部下掌握工作上所必須具備的能力。需注意：a,、由基礎(chǔ)到應(yīng)用,；b、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,；c,、讓其動(dòng)手看看；d,、讓其積極地提問(wèn),；e、不停地關(guān)心,、鼓勵(lì),。

　　10、建立鮮明獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員,，是為了激勵(lì)全體人員、的積極性,。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證,，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。

　　11,、抓緊每天的8小時(shí),。管理手法粗雜，不能有效管理,；節(jié)奏慢，拖延成性,，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公,。