性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

【課程對象】：CEO,、人事總監(jiān)、銷售總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、銷售人員各部門經(jīng)理、部門骨干,、班組長等

【課程時間】：2天

【課程簡介和目標(biāo)】：

■學(xué)習(xí)如何招聘團(tuán)隊成員的四個原則和有效方法

■掌握系統(tǒng)培養(yǎng)團(tuán)隊成員的技巧
■學(xué)習(xí)如何運(yùn)用四把鋼鉤有效管控團(tuán)隊

■隨崗輔導(dǎo),，快速培訓(xùn)新人

■根據(jù)團(tuán)隊的不同發(fā)展階段，采取合適的管理風(fēng)格

■打造團(tuán)隊文化,，有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力

■有效激勵團(tuán)隊的四大原則和10種方法

■提升團(tuán)隊執(zhí)行力意識,，打造強(qiáng)大執(zhí)行力

【課程內(nèi)容】

◆團(tuán)隊的概念與特征

——目的：團(tuán)隊的組建

—— 案例1、游戲1,、游戲2

——團(tuán)隊的迷思

——團(tuán)隊的基本概念

——高效團(tuán)隊的特征

——團(tuán)隊成員的角色認(rèn)知

——團(tuán)隊發(fā)展的五個階段

——九種團(tuán)隊成員的角色

—— 團(tuán)隊的危險信號

——團(tuán)隊游戲：沙漠逃生

◆團(tuán)隊經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)

——團(tuán)隊經(jīng)理常見管理誤區(qū)

——業(yè)務(wù)高手做管理者要突破兩大問題

——團(tuán)隊經(jīng)理常見管理誤區(qū)

——團(tuán)隊經(jīng)理角色定位

——團(tuán)隊經(jīng)理管理團(tuán)隊的四大原則

——建設(shè)管理高效團(tuán)隊的思路

◆組建狼群——甄選與招聘

——招募團(tuán)隊人員的的四個原則

——把握面試中常用的六類典型問題

——精通面試中的常見誤區(qū)

——應(yīng)當(dāng)警惕招聘的四類人

——案例：華為公司招聘流程

——案例：華為公司對團(tuán)隊成員的素質(zhì)要求

◆培養(yǎng)狼群——團(tuán)隊經(jīng)理的輔導(dǎo)技巧實戰(zhàn)演練

——團(tuán)隊隊伍訓(xùn)練常見問題

——團(tuán)隊成員的職業(yè)生涯規(guī)劃

——團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)　　

——團(tuán)隊成員的心智修煉

——團(tuán)隊訓(xùn)練中常見的問題——培訓(xùn)的“馬太效應(yīng)”-確定重點(diǎn)培訓(xùn)　　　　　

——“放單飛”前的系統(tǒng)訓(xùn)練——設(shè)計培訓(xùn)流程和實施

——職場實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧——實際案例演練

——實戰(zhàn)訓(xùn)練方法分享——培訓(xùn)的“21天效應(yīng)”-鞏固培訓(xùn)效果

——分享：華為如何打造銷售新兵,？

——案例：一個IBM團(tuán)隊成員真實受訓(xùn)經(jīng)歷

◆五、團(tuán)隊的有效管控

 ——管理控制的要點(diǎn)

 ——管理團(tuán)隊的四把鋼鉤

 ——經(jīng)營管理分析會議

 ——營銷例會

 ——早會運(yùn)作

 ——隨訪,、隨查

 ——隨訪的原則

 ——隨訪的注意事項

 ——隨訪的技巧

 ——述職及工作溝通

 ——團(tuán)隊成員的工作述職

 ——團(tuán)隊成員的工作溝通

 ——管理表格的設(shè)計與推行

 ——管理控制表格的要點(diǎn)

 ——基礎(chǔ)管理表格

 ——行為,、過程管理

 ——團(tuán)隊活動管理報表

 ——四把利劍的組合運(yùn)用

 ——三種類型的團(tuán)隊

 ——管理鋼鉤的使用側(cè)重

 ◆ 輔導(dǎo)幼狼--針對團(tuán)隊成員實施隨崗輔導(dǎo)

 ——隨崗輔導(dǎo)的重要意義及內(nèi)容　　

 ——管理工作的隨崗訓(xùn)練程序　

 ——個別輔導(dǎo)和電話輔導(dǎo)

  —— 隨訪觀察時的注意點(diǎn)

◆彈性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

  ——識別團(tuán)隊的發(fā)展階段

  ——團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為

  ——四種團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法

  ——針對四類團(tuán)隊成員的不同管理風(fēng)格

  ——關(guān)系導(dǎo)向與工作導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)

  ——駕馭明星員工的技巧

  ——正確處理下屬問題

  ——贏得下屬的忠心

  ——責(zé)備下屬的技巧

  ——防止團(tuán)隊隊員老化的方法

  ——解決團(tuán)隊沖突的5個步驟

  ——如何解決團(tuán)隊問題

◆狼型團(tuán)隊文化塑造

  ——分享：華為基本法引領(lǐng)華為成為世界級領(lǐng)先企業(yè)

  ——分享：華為企業(yè)文化生生不息的四大手段

  ——十大文化塑造高績效團(tuán)隊

  ——文化根植大腦的戰(zhàn)略思路

——文化根植大腦心理規(guī)律？

◆激勵狼群——將你的團(tuán)隊成員激勵成超人

  —— 隊伍的激勵原理與方法

  ——員工成長的過程

 ——人性需求的五個層次

 ——激勵的“頭狼法則” “白金法則” “時效原則” “多元化法則”四大法則

  ——金錢以外的10種激勵方法

◆鍛造狼群執(zhí)行力—120%完成任務(wù)

  ——要營造團(tuán)隊執(zhí)行文化

——結(jié)果與任務(wù),；商業(yè)人格,；客戶價值

 ——執(zhí)行力方法：猴子管理法

  ——執(zhí)行力秘訣：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

  ——案例：西點(diǎn)軍校執(zhí)行力

 ——案例：華為執(zhí)行文化