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【課程背景】

第一講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo),？

采購(gòu)管理有幾大類別？-圓環(huán)組織圖的關(guān)鍵互動(dòng)

采購(gòu)人的素養(yǎng)+采購(gòu)職能的第一體系建制

采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些?

各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異-周轉(zhuǎn)率,，配套率,，呆滯率的計(jì)算案例探討

為什么采購(gòu)成本越來越敏感?-固定成本與可變成本的學(xué)習(xí)

采購(gòu)成本管理的方法有哪些?-人機(jī)料成本管制技法；JIT的寄售降本技法…

如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理?-供應(yīng)商分級(jí)分類管理與評(píng)價(jià)體系建制介紹…

第二講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算,？

為什么要做采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算?

費(fèi)用預(yù)算-預(yù)測(cè)與實(shí)際提貨的預(yù)算模型

影響采購(gòu)預(yù)算的幾大因素-市場(chǎng)節(jié)拍與提前的安全庫(kù)存模型

如何提高采購(gòu)預(yù)算的實(shí)用性?-3*9安全庫(kù)存體系實(shí)例互動(dòng)

什么是多品復(fù)合預(yù)算?-MRP多料號(hào)導(dǎo)入的案例互動(dòng)

如何掌握供應(yīng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)?-中心價(jià)格線與目標(biāo)價(jià)格底線的管制技巧

第三講：如何避免不必要的采購(gòu)成本,？

由誰(shuí)決定采購(gòu)各要求?-PM,供應(yīng)商管理職能的關(guān)鍵分別

采購(gòu)要求的類別-關(guān)鍵，瓶頸,，常規(guī),，內(nèi)協(xié)等需求來源管理

如何避免不必要的采購(gòu)成本?-集中在人機(jī)料成本要素管制的技巧

第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價(jià)?

產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來的?-傳統(tǒng)公式與經(jīng)驗(yàn)公式的比較

供應(yīng)商定價(jià)模式的影響因素-細(xì)分人機(jī)料要素的影響

什么是變動(dòng)成本與固定成本?

第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?

供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式

供應(yīng)商成本分析表基本摸式

如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)?

為什么要外包?

各種運(yùn)輸形式的成本比較

第五講：影響采購(gòu)談判效果的因素有哪些,？

立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較

何為“雙贏”?何為“公平”,？

采購(gòu)談判的基本流程-談判三部曲與準(zhǔn)會(huì)后海

哪些因素對(duì)談判效果的影響更大？

第六講：如何制定談判的計(jì)劃,？

第一步：談判成功區(qū)間的找尋

第二步：設(shè)局在報(bào)價(jià)體系內(nèi)-天機(jī)早已泄漏技法

第三步：反復(fù)報(bào)價(jià)的技巧運(yùn)用

第四步：價(jià)格規(guī)格與售后等的再次談判優(yōu)先級(jí)別

第五步：性價(jià)比或利潤(rùn)合理的探討

第六步：談判方式的確定-場(chǎng)合，時(shí)機(jī),，詐術(shù)利用

第七步：后續(xù)工作的重點(diǎn)

第七講：如何降低采購(gòu)物品的庫(kù)存成本,？

第一節(jié)：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存?

庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些,？

企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理有哪些要求,？

什么是“零庫(kù)存管理”？

第二節(jié)：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存？

安全庫(kù)存量與缺貨率的關(guān)系如何?

安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表

如何計(jì)算安全庫(kù)存管理水平值?

如何推算不同安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨率,？

怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存是多少,？

如何減少安全庫(kù)存量?

影響安全庫(kù)存設(shè)置的兩大因素

影響庫(kù)存服務(wù)水平的因素有哪些？

如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性?

第三節(jié)：如何做好JIT+VMI管理,？

JIT+VMI的好處是什么,？

現(xiàn)代化電商時(shí)代物流＋I(xiàn)T對(duì)采購(gòu)的影響

銷一補(bǔ)一體系的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)體系建制

第八講：供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)體系實(shí)務(wù)演練操作-供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)的重中之中-20條指標(biāo)與54種關(guān)系探討

搜商準(zhǔn)入階段有關(guān)技術(shù)商務(wù)價(jià)格評(píng)價(jià)的KPI探討

邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)階段有關(guān)技術(shù)商務(wù)價(jià)格評(píng)價(jià)的KPI探討

交貨驗(yàn)收階段有關(guān)技術(shù)商務(wù)價(jià)格評(píng)價(jià)的KPI探討