性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

【課程對象】

新任管理者及從技術走向管理的管理者

需要帶領下屬激發(fā)潛能,、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者

l需要提升培訓效果,，實現(xiàn)從“知道”到“做到”的企業(yè)內訓師

【課程時間】12課時/2天

【課程定位】

幫助管理人員認識到教練技術是一套強大的領導力提升工具；意識到要根據(jù)員工的實際狀況而不是經理的要求制訂發(fā)展目標,；幫助員工獨立思考而非替代員工解決問題,，讓員工主動承擔責任；啟發(fā)員工消化自己的經驗和教訓而不是灌輸經理的經驗；2天掌握教練的流程并發(fā)展與教練相關的技能,。

【課程目標】

l理解行動教練的三項原則,，形成教練的心智模式；

提升行動教練的三項能力,，快速提升他人解決問題的能力并激發(fā)改變的意愿,；

掌握行動教練的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者達成目標,；

l現(xiàn)場解決學員在工作中面臨的某個具體困難或挑戰(zhàn),；

l成為教練型的領導者，在組織內部培育親和,、支持,、結果導向的企業(yè)文化。

【課程特色】

l簡單：所有的教學內容全部實現(xiàn)模塊化和工具化,，兩天時間就可以熟練掌握,；

l實戰(zhàn)：采用案例、錄像,、模擬演練來推進課程教學,，所有教學環(huán)節(jié)都圍繞真實的案例；

l有效：現(xiàn)場不僅掌握了行動教練的工具和流程并且解決了現(xiàn)實工作中的實際問題,。

【課程大綱】

模塊一：什么是教練

目標：?理解教練的價值　?形成教練的狀態(tài)

內容：

?教練的定義

ü  對話練習：體驗教練式對話和非教練式對話

?教練的原則

ü  支持,、期待、信任

ü  錄像觀摩：《面對巨人》

?教練的價值

?單元小結

模塊二:教練的核心能力

目標：?掌握教練的核心能力,；?運用教練技術進行簡單對話

內容：

?深度傾聽

ü  深度傾聽的3個步驟

ü  回放練習：迅速建立親和

ü  確認練習：有效化解抱怨

?有力提問

ü  錄像觀摩：《喬致庸》

ü  有力提問的特點

ü  有力提問的范例

ü  對自己的有力提問練習

ü  SMART提問練習：聚焦目標

?有效反饋

ü  錄像觀摩：《蓋章》

ü  有效反饋的3個要素

ü  教練是一面鏡子：區(qū)分行為與判斷的練習

ü  積極性反饋練習：以小見大

ü  建設性反饋練習：對事不對人

?單元小結

模塊三：教練的流程

目標：?熟練運用教練流程,；?運用教練解決實際問題

內容：

?聚焦目標

ü  小組練習：拿到SMART目標

?了解現(xiàn)狀

ü  小組練習：了解影響目標達成的因素和資源

?探索行動方案

ü  小組練習：探索實行目標的行動計劃

?強化意愿

ü  小組練習：激發(fā)被指導者實行目標的動力

?3人小組練習：運用教練流程解決每個人的實際問題

?單元小結

模塊四：教練的運用

目標：?制定行動計劃

內容：

?教練實踐探討

ü  教練項目的成功案例

ü  90天教練項目流程

?制定行動計劃

ü  作業(yè)表單/三人小組

?課程總結