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課程背景：

本培訓(xùn)讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法，為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu),；掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法,；掌握崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)方法,；掌握組織流程的規(guī)劃方法、流程設(shè)計(jì)原則,、流程設(shè)計(jì)方法,、流程優(yōu)化方法、流程管理方法,。

課程收益：

l  掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法,，為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；

l  掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法,；

l  流程設(shè)計(jì)原則,、流程設(shè)計(jì)方法；

l  掌握流程優(yōu)化方法,、流程管理方法,。

l  掌握組織流程績(jī)效管理方法

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

課程特色：

1.  課堂氣氛輕松活潑、寓教于樂(lè),、寓教于練,。

2.  動(dòng)手實(shí)操環(huán)節(jié)多，結(jié)合企業(yè)內(nèi)容,，實(shí)景操練,。

3.  針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱：

第一部分 組織設(shè)計(jì)

一,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.1,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

1.2、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式

1.3,、掌握職能分解技巧

1.4,、掌握任職資格的設(shè)定方法

1.5、掌握崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)方法

二,、職能關(guān)系設(shè)計(jì)

2.1,、職能關(guān)系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

2.2、掌握職能關(guān)系繪制技巧

2.3,、制作職能關(guān)系圖

第二部分 流程設(shè)計(jì)

二,、流程設(shè)計(jì)

2.1、流程4層體系

2.2,、流程關(guān)系圖設(shè)計(jì)

2.3,、流程設(shè)計(jì)7D方法

2.4、流程優(yōu)化8原則

2.5,、流程角色-責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)

第三部分 組織績(jī)效管理

一,、組織三層績(jī)效體系

1.1、組織績(jī)效三層面

1.2,、組織績(jī)效九變量

1.3,、組織績(jī)效管理八步驟

二,、組織流程績(jī)效管理

2.1、組織績(jī)效分解路徑

2.2,、組織績(jī)效構(gòu)成

2.3,、實(shí)施縱橫組織績(jī)效管理

  案例：某集團(tuán)組織與流程設(shè)計(jì)/優(yōu)化

總結(jié)