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課程背景：

十八大后,，處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的中國企業(yè)如何抉擇,？大有作為時代下的微觀主體如何制定自身戰(zhàn)略，應(yīng)對挑戰(zhàn)、贏得先機(jī),、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，共圓“中國夢”？

本課程將引導(dǎo)企業(yè)家及高管通過實戰(zhàn)推演,，掌握“企業(yè)模型”,。通過系統(tǒng)、科學(xué)的方法論與工具的熟練運用,，實施企業(yè)環(huán)境分析,、回答戰(zhàn)略問題、明晰企業(yè)戰(zhàn)略,、制定企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)與組織績效目標(biāo),。隨后運用科學(xué)、邏輯的推演手法,，定位企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程,、讓戰(zhàn)略攸關(guān)流程承接組織戰(zhàn)略與績效目標(biāo),，最后,，將戰(zhàn)略與績效指標(biāo)落實到部門與崗位。實現(xiàn)從戰(zhàn)略設(shè)計,，到戰(zhàn)略部署,，到戰(zhàn)略落地，讓流程執(zhí)行戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略->流程->績效”閉環(huán),。

本課程被全球500強(qiáng)80%的企業(yè)所廣泛選用,，是經(jīng)38年全球企業(yè)驗證有效的最優(yōu)知識體系。

課程收益：

參訓(xùn)學(xué)員將：

1.  回答戰(zhàn)略關(guān)鍵問題,，明確企業(yè)戰(zhàn)略,；

2.  把握流程抓手，讓戰(zhàn)略攸關(guān)流程實現(xiàn)戰(zhàn)略,；

3.  關(guān)注流程關(guān)鍵節(jié)點,，制定流程績效目標(biāo)；

4.  運用398績效方法論,，實現(xiàn)組織-流程-人員三層一體的立體績效管理,；

課程特色：

l  跨學(xué)科、貫上下;

l  有高度,、重落地,；

l  講理論、重方法;

l  傳知識,、重實操,。

課程對象：企業(yè)董事長/總裁/CEO/COO；企業(yè)行政高管/總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/HR

授課時長：1-2天（6-12小時）

課程大綱：

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略基本概念

1.1,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程

1.2,、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施

1.3、戰(zhàn)略分析與展示工具——超系統(tǒng)圖

課堂作業(yè)：會在企業(yè)超系統(tǒng)圖

二,、戰(zhàn)略明晰

2.1,、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略與戰(zhàn)略11問

2.2、確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題CBI

研討：回答本企業(yè)的“戰(zhàn)略11問”并確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題

第二部分 戰(zhàn)略實施方法與戰(zhàn)略攸關(guān)流程

一,、戰(zhàn)略實施內(nèi)容

1.1,、正式組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施

1.2、組織管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略實施

1.3,、員工薪酬政策與戰(zhàn)略實施

二,、戰(zhàn)略實施與流程

2.1、系統(tǒng)論內(nèi)容

2.2,、企業(yè)系統(tǒng)的元素與結(jié)構(gòu)

2.3,、企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程優(yōu)化

三、戰(zhàn)略攸關(guān)流程推導(dǎo)

3.1,、企業(yè)愿景/使命/價值觀

3.2,、企業(yè)戰(zhàn)略

3.3、企業(yè)CBI關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題

3.4,、企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程

3.5,、戰(zhàn)略攸關(guān)流程關(guān)鍵問題CPI

3.6、制定流程改進(jìn)計劃,，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略

課堂作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程推導(dǎo)

第三部分 流程管理與流程績效

一,、沒有測評就沒有管理——流程管理

1.1、如何測評流程,？

1.2,、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與流程目標(biāo)制定

1.3、企業(yè)績效指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)

二,、流程績效與流程KPI設(shè)計

2.1,、流程績效設(shè)計方法

2.2、流程績效監(jiān)控

2.3,、流程績效管理

第四部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程管理

一,、     企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念

二、     企業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)結(jié)構(gòu)

三,、     企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程管理

案例分享：卡特彼勒的轉(zhuǎn)型口號與內(nèi)涵

總結(jié)