——量化指標(biāo)承諾效果
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【課程對(duì)象】：生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理人員,、生產(chǎn)主管,、生產(chǎn)經(jīng)理、5S 專員等相關(guān)管理人員
【課程時(shí)間】：2天
【課程簡介和目標(biāo)】：
? 理解在企業(yè)推行 5S 的重要性
? 掌握每一個(gè) S 的具體實(shí)施方法和有效工具
? 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 5S 的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
? 獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感
? 掌握目視管理的實(shí)施技巧與層次
? 理解目視管理與直觀工廠的關(guān)系
【課程大綱】
? 5S 概述
? 5S 的起源
? 5S 的含義
? 推行 5S 的作用
? 5S 與其他管理的關(guān)系
? 5S 活動(dòng)的推行層次
? 5S 活動(dòng)的重點(diǎn)
? 整理推行重點(diǎn)
? 整理的含義
? 需要和不要的基準(zhǔn)
? 物品分類
? 物品處理流程
? 紅牌戰(zhàn)略
? 推行要領(lǐng)
? 整頓的推行重點(diǎn)
? 整頓的含義
? 整頓的作用
? “整頓前”的工作 － 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
? “整頓前”的工作 － 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的案例
? 怎樣使用目前狀況圖
? “整頓”的做法/示例
? 生活中的目視工具
? 目視管理工具的特點(diǎn)
? 目視管理工具 － 定位法
? 目視管理工具 － 標(biāo)簽法
? 目視管理工具 － 分區(qū)法
? 目視管理工具 － 圖形法
? 目視管理工具 － 顏色法
? 目視管理工具 － 方向法
? 目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
? 目視管理工具 － 透明法
? 目視管理工具 － 監(jiān)察法
? 目視管理工具 － 公告法
? 目視管理工具 － 地圖法
? 目視管理工具 － 備忘法
? 目視管理工具 － 圖表法
? 整頓的三定原則
? 清掃的推行重點(diǎn)
? 清掃的含義
? 清掃的作用
? 清掃的要領(lǐng)
? 推行清掃的步驟
? “清掃”的做法/示例
? 清掃區(qū)域的劃分
? 清掃區(qū)域的考核
? 清潔的推行重點(diǎn)
? 清潔的含義
? 清潔的作用
? 推行清潔的步驟
? “清潔”的做法/示例 （一）
? 清潔的典型問題
? 修養(yǎng)的推行重點(diǎn)
? 修養(yǎng)的含義
? 推行修養(yǎng)的步驟
? “修養(yǎng)”的做法/示例
? “修養(yǎng)”的典型問題
? 領(lǐng)導(dǎo)層的修養(yǎng)
? 5S 活動(dòng)過程回顧
? 5S 推行體制
? 推行原理
? 推行階段
? 推行的八大要決
? 推行步驟
? 推行組織
? 推行組織內(nèi)角色
? 推行規(guī)范
? 規(guī)范制定
? 宣傳
? 執(zhí)行
? 推行手法
? 辦公室 5S
? 辦公室 5S 的目的
? 辦公室 5S 的要點(diǎn)
? 辦公室５S 的原則
? 資料整理
? 資料柜整理
? 桌面整理
? 抽屜整理
? 辦公室 5S 活動(dòng)表
? 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S,？
? 推行實(shí)例
? 答疑與討論
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