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【課程背景】：

如何讓培訓(xùn)體系與戰(zhàn)略對接，提升產(chǎn)能,？如何解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的困惑與問題,？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持？如何進(jìn)行培訓(xùn)評估與轉(zhuǎn)化,，提高培訓(xùn)效果,？如何建立適合本企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，避免年年計(jì)劃年年“劃”的陰影?等等---本課程將與你分享成功的模式,，為你答疑解惑,。

【培訓(xùn)技巧】：

1,、主題講授；

2,、案例研討,；

3、實(shí)操練習(xí),；

【課程特色】：

1,、成功案例：客戶滿意度為90%以上的數(shù)個(gè)績效咨詢的成功實(shí)施與推行的經(jīng)驗(yàn)積累

2、實(shí)戰(zhàn)問題：20個(gè)績效考核難題及問題背后的問題

3,、系列開發(fā)：講師對于績效課程的系列開發(fā)與講解

4,、心得分享：講師在績效管理與咨詢實(shí)務(wù)中的所見、所聞,、所感

【學(xué)員收獲】：

1,、“戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖”；

2,、職業(yè)生涯跑道實(shí)用版,；

3、某公司“職位圖”樣本,；

4,、“勝任素質(zhì)模型”落地版本；

5,、領(lǐng)悟一套基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建立模式

【課程綱要】：

破冰：目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎,？

我們應(yīng)該建立1主2翼3級的年度計(jì)劃與培訓(xùn)體系

第一部分：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

案例研討：宏達(dá)集團(tuán)的煩惱

一、用“心”理解年度計(jì)劃

觀點(diǎn)：年度培訓(xùn)計(jì)劃過程比結(jié)果更重要

二,、年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂“18掌”之6大技術(shù)

技術(shù)1：任職資格標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)2：“績效差值”分析

技術(shù)3：能力素質(zhì)模型構(gòu)建與完善

技術(shù)4：基于“云計(jì)算”的培訓(xùn)需求分析

技術(shù)5：年度培訓(xùn)總計(jì)劃制訂

技術(shù)6：年度培訓(xùn)子計(jì)劃制訂

?  年度培訓(xùn)計(jì)劃及子計(jì)劃制訂

?  “子計(jì)劃”制訂9步法

三,、不同行業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃介紹

實(shí)戰(zhàn)問題：

?  沒有時(shí)間怎么辦？

?  沒有預(yù)算怎么辦,？

問題1：培訓(xùn)預(yù)算到底怎么算,？

問題2：培訓(xùn)預(yù)算時(shí)的省錢辦法

?  培訓(xùn)的評估與轉(zhuǎn)化

?  高層不支持怎么辦？

?  中層管理者不配合培訓(xùn)怎么辦,？

?  建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團(tuán)隊(duì)

第二部分：一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建

一,、認(rèn)識(shí)三級培訓(xùn)體系

介紹：一二三級培訓(xùn)體系都包括哪些？

二,、一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建

1、一級培訓(xùn)體系構(gòu)建

介紹：一級培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)

2,、二級培訓(xùn)體系構(gòu)建

?  把握二級培訓(xùn)需求

演練：6種二級體系培訓(xùn)需求調(diào)研方法

思考：二級體系如何與一級體系對接

3,、三級培訓(xùn)體系構(gòu)建

三、三級培訓(xùn)體系構(gòu)建中遇到的實(shí)戰(zhàn)問題

展示：知名企業(yè)的3個(gè)1,、N+X階梯,、6庫1包

課程總結(jié),、現(xiàn)場互動(dòng)與學(xué)員問答與知名企業(yè)咨詢案例點(diǎn)評與結(jié)果呈現(xiàn)