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業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【課程背景】
全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應(yīng)連成本是制造業(yè)的必然趨勢. 本課程專門為供應(yīng)鏈人員設(shè)計(jì)了覆蓋物流，采購,，生產(chǎn),原材料,人工等整個(gè)鏈條的成本管理工作坊,，我們通過各種活動(dòng)案例啟發(fā)您對成本管控的理解. 系統(tǒng)的了解整個(gè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的成本分析,幫助供應(yīng)鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化成本.
【課程收益】
1. 認(rèn)識供應(yīng)鏈的核心問題，改善庫存狀況,，提升周轉(zhuǎn)率
2. 采購供應(yīng)成本控制關(guān)鍵技法提升
3. 生產(chǎn)計(jì)劃,，排產(chǎn)交貨管理實(shí)操技法
4. 倉儲物流成本控制方法與技巧
5. 供應(yīng)鏈成本控制關(guān)鍵問題
【課程大綱】
第一講：供應(yīng)鏈成本控制挑戰(zhàn)---供應(yīng)鏈管理最核心問題就是庫存
A. 先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色
1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…
2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…
3.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失…
4.JIT與VMI創(chuàng)新定義,，VMI 聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)分析…
5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先)…
B. 供應(yīng)鏈各職能部門的戰(zhàn)略關(guān)系
采購VRM --- 每日生產(chǎn)計(jì)劃
采購VRM --- 每日出貨計(jì)劃
制造SFC/MES---車間工令管理
制造SFC/MES---原物料周轉(zhuǎn)率
銷售CRM --- 市場預(yù)測計(jì)劃
銷售CRM --- 客戶實(shí)際銷貨
精選案例
敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉(zhuǎn),先進(jìn)企業(yè)案例分析
預(yù)測不準(zhǔn)確,如何應(yīng)對,案例分析
第二講：上游供應(yīng)鏈成本控制---采購供應(yīng)成本控制
A.采購策略與價(jià)格成本管理
1.采購與供應(yīng)策略
2.采購物資分類：戰(zhàn)略型物資的采購策略（企業(yè)采購的A類物：高單價(jià)難以取得）,；杠桿型物資的采購策略（企業(yè)采購的C類物資）；瓶頸型物資的采購策略（企業(yè)采購的B類物資）,；常規(guī)型物資的采購策略（企業(yè)采購的D類物資）
3.對采購價(jià)格進(jìn)行分析估價(jià)：采購單價(jià)≠采購成本,，采購成本在不同企業(yè)不同產(chǎn)品中的區(qū)別
4.采購價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本--案例分析
5.核算采購周期：如何設(shè)定倉庫安全庫存；安全庫存設(shè)定3/9原則,；供應(yīng)商交貨周期控制
案例：1.電子業(yè)采購物資分類與策略案例2.乳制品與食品業(yè)采購物資分類與策略案例
3.三段式報(bào)價(jià)操作案例4.四季降價(jià)法操作案例5.供應(yīng)交期,安全庫存設(shè)定3乘9原則案例
B.供應(yīng)商開發(fā),，選擇與物流運(yùn)作成本控制實(shí)操
1.采購供應(yīng)商開發(fā),選擇與物流立項(xiàng)優(yōu)化
= 1 * GB3 * MERGEFORMAT ①供應(yīng)商開發(fā)階段 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT ②供應(yīng)商選擇階段 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT ③供應(yīng)商價(jià)格分析階段 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT ④供應(yīng)商績效評估階段 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT ⑤采購系統(tǒng)常忽略的流程探討 = 6 * GB3 * MERGEFORMAT ⑥采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接 = 7 * GB3 * MERGEFORMAT ⑦采購系統(tǒng)與上下游的對接 = 8 * GB3 * MERGEFORMAT ⑧采購流程優(yōu)化問題分析
2.采購如何解決供應(yīng)商選擇，管理,，庫存及物流配置的難題?
案例：采購供應(yīng)商選擇與物流配置案例：供應(yīng)商開發(fā),，選擇，份額分配,，淘汰與未來三年成長計(jì)劃
C.如何從供應(yīng)商管理入手降低采購成本
1.采購供應(yīng)商管理稽核智能化評估流程
2.360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)
3.9大供應(yīng)商稽核重點(diǎn)階段分析：準(zhǔn)入與技術(shù)階段…; 準(zhǔn)入與商務(wù)階段…; 準(zhǔn)入與價(jià)格階段…; 邀請?jiān)u標(biāo)與技術(shù)階段…; 邀請?jiān)u標(biāo)與商務(wù)階段…; 邀請?jiān)u標(biāo)與價(jià)格階段…; 驗(yàn)收與技術(shù)階段…,；驗(yàn)收與商務(wù)階段…; 驗(yàn)收與價(jià)格階段…;
案例：360o供應(yīng)商績效評估體系案例---如何建立供應(yīng)商的會員制，如何操作與管理,，績效評鑒
D.與供應(yīng)商優(yōu)勢談判技巧實(shí)操
談判實(shí)操：談判前,，談判中，談判后,，采購游戲規(guī)則設(shè)定
1.談判前該怎么準(zhǔn)備:
談判前詢價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化,報(bào)價(jià)中除了價(jià)格外,，還須要供應(yīng)商提供那些量化參數(shù)？談判前評估,談判前初步優(yōu)劣勢比較,比價(jià)格更重要的參數(shù),！
2.談判中如何談:
談判中供應(yīng)商關(guān)系管理,甲供應(yīng)商的反復(fù)報(bào)價(jià),選擇更改規(guī)格,，為啥？談判中選擇: 詢價(jià)議價(jià)規(guī)則的基本,，不能破啥底線,？性價(jià)比的結(jié)果該選擇誰？
3.談判后該如何抉擇: 僅考慮公司利益,，破格讓供應(yīng)商再調(diào)整,，那家有優(yōu)勢？
談判案例：供應(yīng)商用三段式報(bào)價(jià)的談判實(shí)例
談判案例：供應(yīng)商用兩段式報(bào)價(jià)的談判實(shí)例
合作共贏2014,！供應(yīng)商大會召開如何與供應(yīng)商談判
第三講：內(nèi)部供應(yīng)鏈成本控制---精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理
A.生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
1. 精益節(jié)拍平衡指的是工位序平衡工位序的重點(diǎn)在哪三樣要素,？
2. 生產(chǎn)平衡＝人機(jī)料平衡
3. 預(yù)測是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù)?
4. 歷史實(shí)際銷貨=預(yù)測計(jì)劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)
5. 預(yù)測的10大特性分析實(shí)踐
6. 如何做預(yù)測計(jì)劃？
7. 計(jì)劃物控管理之始線邊倉或前沿倉的奧妙與迷思.庫存交接點(diǎn)庫存移動(dòng)的交接線邊倉供料模式最后一里路規(guī)劃.
8. 精益制造節(jié)拍配套供料模式案例探討.
案例：1.如何做銷售預(yù)測案例2.如何做采購計(jì)劃案例3.如何做生產(chǎn)計(jì)劃案例
B.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1. SD/PP/MM三大模塊生產(chǎn)計(jì)劃演繹圖模型.
2. 大預(yù)測如何獲得,？周預(yù)測又如何取得,？
3. MRP同一平臺牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解
4. 修正滾動(dòng)中的安全庫存3乘9原則案例分析;成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分析
5. 貨物運(yùn)輸調(diào)度海空運(yùn)決定ETA / ETD的操作方法
6. PMC車間工令管理群組技術(shù)排配的整合
7. 生產(chǎn)現(xiàn)場排產(chǎn)異常處理,品質(zhì)異常,，物料異常,，急單換線等
案例：1.市場行銷-生產(chǎn)制造-采購物控同臺勁舞案例演練
2. 智能化車間工令管理群組技術(shù)排配案例
3. 修正滾動(dòng)中的安全庫存-3乘9原則-成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分析…
C. 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1. 商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實(shí)操
2. 不同類型接單模式下供貨分析
3. Run MRP 最佳時(shí)幅，如何Run MRP.
4. 精益物流供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立。
5. JIT的定義,？JMI的定義,？
6. 庫存控制前三大重要的KPI ?
7. 影響庫存要素有哪些？
案例：1.接單模式分析案例2.JMI聯(lián)合庫存推動(dòng)案例
D. 銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
2. ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
3. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
4. 與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
5. 產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫存的消化管理關(guān)鍵
6. 保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
7. 依燈號撿料-Pick to Light的操作…
8. 客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…
案例分析：交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
第四講：下游供應(yīng)鏈成本控制---物流倉儲成本控制
A. 規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1.物流配送流程
2.物料配送方案的制定
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
4.運(yùn)輸與配送管理的要求
5.運(yùn)輸作業(yè)流程
6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
B.倉儲物流標(biāo)準(zhǔn)化
1. 倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化
? 2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
? 倉儲托盤標(biāo)準(zhǔn)化,，貨架標(biāo)準(zhǔn)化,，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線
? 收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化
? 儲存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
? 發(fā)料,，備料標(biāo)準(zhǔn)化
C.第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.物流立體倉運(yùn)行分揀發(fā)貨案例
D.企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險(xiǎn))
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
E.物流與倉儲成本核算---互動(dòng)研討案例與反饋
1.物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些
2.倉儲成本管理KPI指標(biāo)
3.物流配送成本管理KPI指標(biāo)
第五講：供應(yīng)鏈成本控制執(zhí)行重點(diǎn)（總結(jié)-策略-方法-實(shí)踐）
1.銷售計(jì)劃與實(shí)際提貨控制重點(diǎn)
2.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)
3.采購計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn)
4.倉庫庫存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn)
5.物流配送與信息控制重點(diǎn)
189-2742-1595
