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【課程背景】

倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點, 如何有效控制節(jié)點的庫存,面對多樣化需求, 保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求; 如何建制一個倉庫,，倉庫該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求; 配送把倉庫這個節(jié)點連接起來,，如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中, 這是本課程為我們研究的方向, 先進倉儲規(guī)劃與系統(tǒng)管理, 信息系統(tǒng)，條碼技術(shù), 工廠物流標準化,，物流物流成本控制,，倉儲物流設(shè)備養(yǎng)護管理.

【課程收益】

課程以實戰(zhàn)方法與技巧為主。做到“明白”,、“會用”和“知道什么時候用”,。課程演練為50%，案例問題討論分析40%,，疑問解答為10％

制造業(yè)倉儲的挑戰(zhàn),不建倉儲,不用現(xiàn)金買料

制造倉儲規(guī)劃

倉庫收貨入庫管理方法與技巧

倉庫保管儲位設(shè)定與管理方法

倉庫盤點的準確性如何提升,快速盤點方法.

倉庫的庫存控制與庫存管理的挑戰(zhàn).

安全庫存設(shè)定方法,，依據(jù).

倉儲中心揀料配送效率提升方法與倉儲規(guī)劃.

倉庫物流設(shè)備的應(yīng)用與管理.

工廠如何做物流標準化

物流運輸成本優(yōu)化與降低方法工具.

倉儲如何借助信息化技術(shù)解決快速反應(yīng)鏈

【課程綱要】

第一講 倉儲規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例

?  倉庫選址

?  倉庫分類

?  倉庫布局

?  庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置,，貨位編號

?  倉儲設(shè)備,，貨架選擇

?  倉庫組織與倉庫人員管理

工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討

工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行

第二講 物料管理準備---世界500強企業(yè)物料編號案例-簡潔明了

?  物料編號

?  庫存現(xiàn)場物料定位與標示

?  物料清單-BOM

?  物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng).

第三講：入庫管理---收貨入庫現(xiàn)場案例分析

?  入庫準備

?  物料接受流程

?  入庫登記

?  保管卡帳設(shè)置

?  物料檔案

?  損害賠償

第四講 倉儲搬運---倉儲搬運工具案例

?  搬運原則,，搬運方法與工具

?  認識運輸標志

?  搬運要求

?  提高搬運效率

?  特許物料搬運

?  倉儲用各種物流設(shè)備叉車的種類,，特種叉車.

?  油壓叉車與電動叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實例

?  倉儲貨架設(shè)計選擇與規(guī)范實例

?  倉儲使用的各種托盤與托盤標準化

?  Pallet Area-標準重貨架, 倉儲標準樓高至少幾米?

第五講 倉儲保管---倉儲儲存現(xiàn)場案例

?  儲存保管的要求

?  物料堆放

?  物料標示

?  倉庫保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)

?  儲存日常質(zhì)量監(jiān)督

?  呆廢料的處理

第六講 倉庫盤點---盤點核查案例標準SOP

?  盤點的作用,，盤點的功能與認知,

?  如何做好盤點,盤點準備工作

?  盤點記錄工具

?  盤點程序---盤點SOP

?  盤點準備

?  實施盤點

?  盤點結(jié)果統(tǒng)計

?  差異確認與處理

第七講 倉儲庫存管理---安全庫存控制3-9原則案例

?  什么是庫存

?  庫存類型與要求

?  庫存與周邊業(yè)務(wù)

?  庫存的作用與弊端

?  零庫存與適當庫存

?  庫存的分類

?  采購周期與安全庫存

第八講 倉儲出庫管理---原物料與成品發(fā)料與領(lǐng)料案例

?  物料發(fā)放,，與揀配料流程

?  物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則

?  發(fā)料憑證審核

?  備料

?  物料發(fā)放

?  做好登記入賬作業(yè)

?  發(fā)料問題處理

?  退料 管理

?  物料超領(lǐng)管理

?  成品出庫,，裝車管理

?  成品出庫異常情形處理

?  成品裝車安全防護管理案例

第九講 工廠物流一體化管理: MRP管理---SD/PP/MM供應(yīng)鏈三大模塊同平臺互動案例

?  SS+PP+MM供應(yīng)鏈三大主模塊信息的銜接關(guān)系…

?  ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)

第十講如何控制工廠物流倉儲配送成本

A. 規(guī)劃運輸配送方式

1.物流配送流程

2.物料配送方案的制定

3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新

4.運輸與配送管理的要求

5.運輸作業(yè)流程

6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控

B.倉儲物流標準化

1.    倉庫物流標準化/國際化

?    2個立方米(2M3)的物流標準化起步

?    倉儲托盤標準化,，貨架標準化，表示標準化,，物流動線

?    收料入庫標準化

?    儲存盤點標準化

?    發(fā)料,，備料標準化

C.第三方物流成本控制與管理

1.如何降低第三方物流成本

2.如何提高物流倉儲的電子化水平

3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立

4.第三方物流車輛成本案例

5.物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例

D.企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風險)

1.物流供應(yīng)定位模型

2.物流風險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新

3.如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標

a)    GPS追溯能力…

b)    物控周轉(zhuǎn)能力…

c)    運輸配送效率…

d)    標準化建制的改善能力…

e)    訂單配送的準確性…

f)     建議保持五個以內(nèi)KPI追尋目標

E.物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋

1.物流成本核算的細節(jié)有那些

2.倉儲成本管理KPI指標

3.物流配送成本管理KPI指標

案例：如何降低倉儲物流配送成本？

?  物流案例分析：

成品物流配送的互動500公里雷達圖建Hub,，Hub縮減為10個,，每個建置10萬立方米，日常采流動集裝箱周轉(zhuǎn),，每年需5萬個-談判優(yōu)勢.

?  精益采購供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立.