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業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【課程簡介和目標】：
現(xiàn)代物流科學的發(fā)展,，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”,，因而受到企業(yè)的高度重視,。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學科領(lǐng)域,，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用,。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利,。
本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點,，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理,、倉儲的業(yè)務(wù)管理,、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容,。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用,，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果,。
【課程大綱】：
第一部分 客戶訂單處理流程-總覽
-------系統(tǒng)訂單流程圖
一,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置
1、庫存,、采購、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
二,、客戶訂單的準備
? 業(yè)務(wù)人員詳細提供新產(chǎn)品新客戶的資料
? 客戶服務(wù)部填寫《新產(chǎn)品編碼申請表》及建立客戶件
? BOM小組審核新產(chǎn)品的技術(shù),，及建立新產(chǎn)品庫存件
? 財務(wù)對已建的產(chǎn)品庫存件計算放入標準成本
? 客戶服務(wù)部建立銷售件、銷售件參照,、客戶協(xié)議
三,、客戶訂單的建立
? 對已設(shè)好如上數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，建立客戶訂單
? 針對訂單行建立合同評審
? 跟進評審結(jié)果,，確定訂單的最終交貨期
四,、客戶訂單的下達
五、物料的采購訂單下達及接收
六,、車間訂單的建立及下達
七,、下發(fā)物料
八、車間訂單的執(zhí)行及報告
九,、成品的進倉
十,、車間訂單的關(guān)閉
十一、其它流程
? 內(nèi)部客戶訂單流程
? 工序外協(xié)加工流程
十二、未來流程方向
1,、VMI（Vendor Managed Inventory）
2,、客戶計劃處理流程
3、可退回包裝物管理的流程
第二部分 從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程管理訂單和控制庫存
銷售訂單--生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃--MRP
采購,、品質(zhì),、倉庫--生產(chǎn)計劃
人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)計劃
技術(shù)研發(fā)--生產(chǎn)計劃
案例：某集團公司的成功運作模式
訂單處理:
一﹑生管接單的條件
二﹑生管接單的處理
如何應付緊急插單或緊急訂單,？,？？
三﹑生管接單后的處理
1,、全力以赴,，沒有理由給業(yè)務(wù)跳票
2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本
3,、訂單批號編上
4,、批號管制
5、計劃人員第二步驟
6,、排單生產(chǎn)的訂單
7,、魯氏訂單管理法
四、 計劃清單
1,、做生產(chǎn)計劃的前提條件
2,、生產(chǎn)能力的分析
3、生產(chǎn)計劃的分解
4,、編排計劃的技巧
5,、生產(chǎn)計劃的變更
6、制定計劃的要點
7,、常見誤區(qū)
五,、物料管理和使用
1、魯氏物料管理法---魯氏獨特的零庫存管理法
2,、魯氏物料盤點法
3,、先來先用不能亂
4、材料去向要清楚
5,、輔料管理要清楚
6,、不良品退回要確認
7、物料的分類及BOM 編制方式
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號方法
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