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課程簡介：
項(xiàng)目從籌備到實(shí)施,，管理者都需要對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理,。但是,，在資源相對緊缺的情形下，管理者要合理配置項(xiàng)目每個(gè)步驟的資源以期達(dá)到效用最大化,，需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論,。然而，對于項(xiàng)目管理過程所需具備的素質(zhì)與方法論要求,，許多管理者對此依舊深感困惑--
?如何組建與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
?如何啟動(dòng)項(xiàng)目及啟動(dòng)項(xiàng)目所需的條件
?如何合理規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度與成本
?如何評估并監(jiān)控項(xiàng)目績效
針對以上問題,，本課程全面系統(tǒng)地為您呈現(xiàn)項(xiàng)目管理必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具,，幫助您精確管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，以期達(dá)到公司目標(biāo)要求,；確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo),，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用；學(xué)習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具,，高效配置資源并在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù),。

課程目標(biāo)：
1)提高公司處理復(fù)雜任務(wù)解決復(fù)雜問題的能力
2)提高公司跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力
3)提升管理干部把握全局，全面周密策劃和監(jiān)控任務(wù)的能力

課程綱要：
一,、項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目的啟動(dòng)   
1,、項(xiàng)目管理基本知識
（1）什么是項(xiàng)目
（2）什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
（3）項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域
2、項(xiàng)目選擇
（1）從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
（2）利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目
3,、干系人管理
（1）項(xiàng)目干系人管理方法
（2）干系人分析工具
（3）干系人需求探尋的四個(gè)方法
（4）需求KANO分析法
4,、項(xiàng)目章程發(fā)布
（1）項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
（2）項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
（3）項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
5,、實(shí)戰(zhàn)模擬
?案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
?沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分,、課堂項(xiàng)目啟動(dòng)

二、項(xiàng)目規(guī)劃
1,、WBS分解
（1）項(xiàng)目計(jì)劃的意義
（2）項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
（3）制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2,、進(jìn)度規(guī)劃
（1）前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
（2）干特圖與日歷圖
（3）關(guān)鍵路徑法（CPM法）?
3,、MS Project應(yīng)用技巧
（1）運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作包管理
（2）運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序
（3）運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本管理
（4）Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
4,、實(shí)戰(zhàn)模擬
（1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
（2）關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
（3）課堂練習(xí)：計(jì)算項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間
（4）提問與答疑

三、項(xiàng)目的執(zhí)行
1,、資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力
（2）項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)五個(gè)基本準(zhǔn)則
（3）如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
（4）善用項(xiàng)目發(fā)起人的威信
（5）進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工,、進(jìn)度壓縮
（6）資源儲(chǔ)備與進(jìn)度儲(chǔ)備
（7）在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)技能
（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
（3）你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎,？（及其處理策略）
（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
3,、質(zhì)量保證體系
（1）階段評審與KPI管理
（2）合同書與任務(wù)書
（3）同行專家評審及其注意事項(xiàng)
（4）文檔管理原則
（5）信號燈管理
（6）量化管理7工具
4、成本與進(jìn)度管理
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識
（2）成本預(yù)算方法—S曲線
（3）實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EVM方法詳述
（4）EVM在工作中的應(yīng)用
（5）如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)
（6）CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運(yùn)用
5,、實(shí)戰(zhàn)模擬
（1） 活動(dòng)：月亮王
（2） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
? 小組討論：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分享

四,、項(xiàng)目監(jiān)控
1,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
（1）風(fēng)險(xiǎn)識別與登記
（2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
（3）風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略
（4）管理工具使用介紹
2、變更控制
（1）CCB的建立與變更申請審批
（2）變更控制流程的文檔化管理     ?   
3,、績效報(bào)告表格模版
（1）狀態(tài)報(bào)告
（2）進(jìn)展報(bào)告
（3）預(yù)測報(bào)告
（4）事件報(bào)告
（5）項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
（6）實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
（7）問題登記冊
4,、實(shí)戰(zhàn)模擬
? 某制造企業(yè)綜合報(bào)表系統(tǒng)《項(xiàng)目度量分析表》

五、項(xiàng)目收尾
1,、合同收尾程序
2,、行政收尾程序與注意事項(xiàng)?   
3、組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法
4,、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
5,、實(shí)戰(zhàn)模擬
? 案例某制造業(yè)《項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書》

六、課程總結(jié)
1,、課程答疑
2,、項(xiàng)目管理知識體系回顧