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研發(fā)項目管理培訓(xùn)

● 課程背景
如果公司只做一個項目,,所有資源為此項目而準備,領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理,,通過最原始的方法:貼便簽紙,、開會就可以把這個項目管好,而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題:
1,、有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作,?
2、多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡,?
3,、多項目資源分配的規(guī)則有哪些?從而減少項目之間的資源沖突
4,、作為公司研發(fā)決策層,,如何通過業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項目方向,?
5,、多項目之間如何進行知識共享、技術(shù)共享、平臺化,,從而避免重復(fù)犯同樣的錯誤,?
6、如何通過度量數(shù)據(jù),、收集,、分析,指引估算工作的展開,,提高項目計劃之間的協(xié)同性,?
7、作為高層的秘書機構(gòu)PMO如何進行多項目日常跟蹤與監(jiān)控,,及時協(xié)調(diào)處理項目間的沖突,?
我們認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作,而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作,,有時甚至完全是管理工作,,不但要掌握單個項目成功運作的方法,更需要對跨項目的運作和管理有所了解,,畢竟實際項目之間都是關(guān)聯(lián)的,、相互影響的、資源是共享的,、技術(shù)是相通的,,簡單靠單個項目內(nèi)部單打獨斗就能成功的時代已經(jīng)結(jié)束了。

● 培訓(xùn)方式:案例分享,、實務(wù)分析,、互動討論、項目模擬,、培訓(xùn)游戲

● 培訓(xùn)收益
1,、了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點
2,、掌握多項目資源分配,、資源計劃制定的方法和步驟
3、掌握跨項目間技術(shù),、平臺,、知識分享的方法、制度,、工具
4,、掌握多項目業(yè)務(wù)決策機制,從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級,,為優(yōu)秀項目保駕護航
5,、掌握支撐多項目運作的組織結(jié)構(gòu):PAC、PMT、PMO,、PDT,、LMT
6,、清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
7,、掌握單個研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具
● 課程內(nèi)容
一、案例分析 
二,、研發(fā)多項目管理概述
1,、項目管理的歷史
2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
3,、四個基本概念:
1)Project
2)Project Portfolio
3)Product
4)Multiple Project
4,、高效多項目管理的八個重點
1)決策機制
2)組織支撐
3)產(chǎn)品規(guī)劃
4)技術(shù)管理
5)平臺規(guī)劃
6)資源計劃
7)管道管理
8)組合報告
5、高效多項目管理的四個基本支撐
1)項目計劃
2)項目控制
3)度量分析
4)沖突處理機制
6,、演練與問題討論
三,、研發(fā)多項目管理之:決策機制 + 組織支撐
1、決策之中心
1)研發(fā)戰(zhàn)略確定
 ◇ 研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的
 ◇ 研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體
 ◇ 樣例講解:某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
2)研發(fā)平臺戰(zhàn)略
3)產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
 ◇ 案例講解:產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個關(guān)鍵內(nèi)容講解(定位,、目標,、成敗因素、目標市場…)
2,、決策之責(zé)任主體
1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團隊:PAC,、IRB
2)決策團隊成員組成
3)決策團隊成員的責(zé)任劃分
3、決策之時機
1)設(shè)置業(yè)務(wù)決策點的必要性分析
2)案例講解:某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點講解
4,、決策之依據(jù)
1)為什么需要《業(yè)務(wù)計劃書》
2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計劃書》
3)案例講解:某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書樣例
5,、決策之流程
1)會前、會中(30+10+5分鐘),、會后
6,、決策之標準
7、決策之執(zhí)行與跟蹤
8,、多項目管理八重點之:組織支撐
1)高層決策團隊:PAC,、IRB
2)規(guī)劃策劃團隊:PMT、組成,、職責(zé)
3)開發(fā)實現(xiàn)團隊:PDT,、組成、職責(zé)
4)監(jiān)控協(xié)調(diào):PMO,、組成,、職責(zé)
5)維護管理團隊:LMT、組成,、職責(zé)
6)團隊之間的匯報,、監(jiān)控關(guān)系
四、研發(fā)多項目管理之:規(guī)劃 + 平臺
1、多項目管理八重點之:技術(shù)管理
1)預(yù)研,、技術(shù)開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
2)技術(shù)開發(fā)項目和產(chǎn)品開發(fā)項目核心不同點介紹
 ◇ 計劃管理方法不同(制定時機不同、更新頻度不同,、偏差控制不同…)
 ◇ 測評重點不同
 ◇ 團隊管理模式有區(qū)別
3)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃,、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2、多項目管理八重點之:平臺管理
1)共享的三個階段:標準化,、部件化,、平臺化
2)平臺開發(fā)團隊組成、職責(zé)定義
3)案例講解:業(yè)界某IT公司平臺開發(fā)流程介紹
4)案例講解:業(yè)務(wù)某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)
5)模板講解:業(yè)務(wù)平臺開發(fā)項目任務(wù)書內(nèi)容
6)技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
7)技術(shù)路標與產(chǎn)品路標的關(guān)聯(lián)定義
8)技術(shù)平臺的遷移與升級計劃
9)技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
10)模板講解:技術(shù)平臺的決策分析報告
11)案例分析:某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺介紹
12)案例分析:某食品產(chǎn)品的平臺介紹
3,、多項目管理八重點之:產(chǎn)品規(guī)劃
1)支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹(SWOT,、$APPELAS、利潤區(qū),、保齡球道,、五力模型分析、價值鏈分析,、波士頓矩陣,、……)
2)路標規(guī)劃的輸出是什么?(平臺開發(fā)計劃,、產(chǎn)品開發(fā)計劃,、技術(shù)研究計劃、資源計劃)
3)產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
4)產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本,、小版本,、客戶定制)
5)產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
 ◇ 決策機制(決策團隊、運作模式,、支撐機制)
 ◇ 決策標準(評審關(guān)鍵要素)
五,、研發(fā)多項目管理之:資源 + 管道 + 報告
1、多項目管理八重點之:資源計劃,、管道管理
1)研發(fā)資源管理的三層級
 ◇ 資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
 ◇ 資源短期負荷狀態(tài)分析(滿足單項目管理需求)
 ◇ 中長期資源規(guī)劃(滿足多項目資源管理需求)
2)研發(fā)資源管理的重點(人員,、關(guān)鍵設(shè)備)
3)2個基礎(chǔ)工作:
 ◇ 員工任職資格體系構(gòu)建
 ◇ 員工技能數(shù)據(jù)信息庫
4)單項目中長期資源計劃制定
5)研發(fā)各個職能部門中長期資源計劃制定
6)資源管道載量分析與調(diào)整
 ◇ 管道載量線
 ◇ 項目整體進度表
 ◇ 項目中長資源計劃
 ◇ 部門中長資源計劃
 ◇ 案例講解:某公司的管道載量分析報告
7)資源計劃的跟蹤、管道載量的動態(tài)監(jiān)控
2,、多項目管理八重點之:組合報告
1)多項目管理常用監(jiān)控手段
 ◇ 項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
 ◇ 組織能力基線控制圖
 ◇ 進度監(jiān)控一覽表
 ◇ 資源管道動態(tài)載量圖
 ◇ 跨項目變更管理
 ◇ 跨項目需求分解與分配跟蹤
 ◇ 技術(shù)評審實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同
2)多項目組合報告
 ◇ 責(zé)任主體:PM,、POP、PMO
 ◇ 案例講解:某高科技公司實際多項目狀態(tài)組合報告
六,、研發(fā)多項目管理之:四大基本支撐
1,、項目計劃
1)WBS、OBS
2)計劃分層
 ◇ 里程碑計劃
 ◇ 項目執(zhí)行計劃
 ◇ 個人任務(wù)
3)情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應(yīng)用
2,、度量分析
1)度量的基本概念(定義,、作用和目的,、度量與測量、駕駛窗,、度量模型,、……)
2)常見的度量項(過程度量、交付度量,、四個基本度量項,、……)
3)度量管理過程 
4)度量流程、涉及角色介紹
5)過程能力基線(PCB)(開發(fā)能力,、成熟度,、…….)
6)過程資產(chǎn)庫(PAL)
7)度量分析工具
 ◇ Rayleigh曲線、控制圖,、魚骨圖、直方圖
3,、沖突處理機制
4,、項目控制
1)風(fēng)險管理
2)需求跟蹤
3)雙重匯報機制(PM、QA)
4)工作日志
5)項目度量數(shù)據(jù)自動刷新
6)配置管理的三權(quán)分立
7)項目審計
七,、總結(jié)

我要預(yù)約
  • * 課程名稱
  • 內(nèi)訓(xùn)課時
  • * 計劃實施時間
  • * 參訓(xùn)人數(shù)
  • * 姓名
  • * 職位
  • 公司
  • 固定電話
  • * 手機
  • QQ/微信
  • * 郵箱
  • 備注
  • * 驗證碼
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