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　　精益的推行面臨著障礙，絕大多數(shù)企業(yè)都是一樣的,。在一開始,，我們信誓旦旦的推行精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)在很多的企業(yè)確實(shí)能夠在初期很好的被應(yīng)用,，會有很好的效果,。可能過了一個(gè)周期之后,，一個(gè)月內(nèi)又反彈了,。有很多企業(yè)的管理板目視管理做的很好，但是現(xiàn)場感覺是空的,，沒有實(shí)在的東西,，得不到很好的管理效應(yīng)，員工的參與度,、熱情逐漸降低,，這些障礙和困惑產(chǎn)生的根源是如何產(chǎn)生的呢？
　　第一點(diǎn),，我想談的是三現(xiàn)主義,，也屬于老生常談，各大企業(yè)家都知道現(xiàn)場的重要性,，要管理現(xiàn)場,，要以現(xiàn)場為中心，現(xiàn)場就是我們管理者的天,。三現(xiàn)主義：現(xiàn)地,、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí),，過這個(gè)村之后就沒這個(gè)店了,，時(shí)間一去永不不復(fù)返，現(xiàn)場發(fā)生的狀況也不可能恢復(fù),，所以要第一時(shí)間,、第一時(shí)刻抓住產(chǎn)生問題的第一狀態(tài)；
　　第二,，全員現(xiàn)場關(guān)注,，解決問題。要讓每一個(gè)人能夠參與到解決問題的過程當(dāng)中,。作為三現(xiàn)主義來講,，現(xiàn)場操作的員工每時(shí)每刻都在現(xiàn)場，三現(xiàn)主義講給誰聽的,？就是講給現(xiàn)場的管理者來聽的,。作為三現(xiàn)主義,，第一強(qiáng)調(diào)的是到現(xiàn)場的目的是什么？到現(xiàn)場是任務(wù),，到底什么任務(wù),？我們要理解到現(xiàn)場的目的是什么？第一,，到現(xiàn)場要進(jìn)行維持標(biāo)準(zhǔn),，你是管理者，現(xiàn)場所有的工作,，所有的行為都是有標(biāo)準(zhǔn)的,，你要進(jìn)行維持。在維持的過程當(dāng)中你就會發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題不是目的,，要解決問題，要進(jìn)行改善,，要給員工創(chuàng)造條件,。所以我們要清楚，到現(xiàn)場不是背著手走一圈跟員工聊聊天就可以了,，到現(xiàn)場一定要有目的,，今天到現(xiàn)場辦了什么事情，讓我很高興,，我產(chǎn)生的價(jià)值,；第二就是如何在現(xiàn)場工作，管理者有沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),？員工有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，管理者有沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，你的思考,、你解決問題有沒有標(biāo)準(zhǔn),。如果能夠統(tǒng)一這樣一種解決問題和認(rèn)識問題的標(biāo)準(zhǔn)，我們就能夠在一個(gè)平臺上進(jìn)行對話,，你的行動(dòng)是統(tǒng)一的,。

精益生產(chǎn)的4個(gè)提升
　　我記得有一個(gè)豐田公司的高層說過，豐田公司就是一個(gè)人一件事,、一個(gè)流,，因?yàn)樗_(dá)到統(tǒng)一了，我們思考問題,、解決問題的平臺都是一樣的,，所以我們也要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，你的日常管理如何進(jìn)行,，你的異常管理如何進(jìn)行,。大家都知道發(fā)生問題的時(shí)候采取同樣的對策,，每一個(gè)部門、每一個(gè)步驟思考問題的思維都是一樣的,，所以也要建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，這指的是廣義的,。
　　第三,，在現(xiàn)場要留下痕跡和記錄。以前我們可能面對現(xiàn)場很多的問題,，到現(xiàn)場之后,，很多的管理者，很多不同層面的管理者都到現(xiàn)場去,。在現(xiàn)場是不是留下了我們的管理痕跡呢,？今天去了、明天去了,，一周以后又去了,，你是不是還記得原來你曾經(jīng)在這個(gè)現(xiàn)場、在這個(gè)區(qū)域發(fā)生過什么問題,，解決過什么問題,，現(xiàn)在進(jìn)展的狀態(tài)如何？我們講PDCA就是要有追蹤,，很多時(shí)候我們只把P階段做了,，一句話，這個(gè)事情交給你們了,，后面就沒有結(jié)果了,，所以一定要留下痕跡和記錄，便于我們的管理,。
　　第四,，就是要能夠發(fā)現(xiàn)問題。沒有問題是最可怕的,。再有就是能夠處理,、解決問題，讓員工能夠正常工作是最好的,。
　　要保持現(xiàn)場的關(guān)系,，注重?cái)?shù)據(jù)的同時(shí)要防止虛假信息的產(chǎn)生，一定要現(xiàn)地,、現(xiàn)物的來衡量,，很多時(shí)候我們對問題視而不見，如果領(lǐng)導(dǎo)者對問題視而不見,，員工一定是視而不見,。
　　第二方面談的是現(xiàn)場落地的核心,，如何行動(dòng)。現(xiàn)場行動(dòng)一定是有標(biāo)準(zhǔn)的,，而且是員工可執(zhí)行的,，員工不能執(zhí)行的一定是有問題的。那么在現(xiàn)場,，我們所營造的是什么,？是能夠發(fā)現(xiàn)問題和能夠持續(xù)改善的氛圍，是每個(gè)人都能夠進(jìn)行改善,，都能夠參與改善,，所以不要把它僅僅放在理念上，從我們原來祖宗留下的格物致知,、誠意,、正心、修身,、齊家,、治國、平天下,，這是管理成長提高的途徑,，也是人才成長的提升途徑，你的標(biāo)準(zhǔn)是什么,，我們要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是要讓每個(gè)人知道你的工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)是什么,，是正常還是異常，在這個(gè)狀態(tài)當(dāng)中我們要能夠理解,，我在這個(gè)職場當(dāng)中,，我在這個(gè)問題當(dāng)中所處的位置和作用到底是什么，我不用再打電話問別人了,，就應(yīng)該采取這樣的對策,，就應(yīng)該采取這樣的行動(dòng)。所以說一定要有清晰的管理流程,，有了流程要讓每一個(gè)人都清楚,，有了問題應(yīng)該怎么辦。這是標(biāo)準(zhǔn),，我們管理者在點(diǎn)檢的時(shí)候要按照流程,、按照標(biāo)準(zhǔn)來點(diǎn)檢。所以說有了標(biāo)準(zhǔn)以后我們看是不是要解決這些問題,，要解決問題要進(jìn)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，要有這樣的氛圍。所以說記錄問題只是開始,，解決問題才是員工關(guān)注到的支持,。
　　很多時(shí)候我們看一看管理圖表,，這些圖表很多企業(yè)都在記，最后就會是證據(jù),，發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候你就會知道曾經(jīng)某時(shí)某刻你怎么樣了,，這些圖表都是管理者每天要進(jìn)行分析和管理的，要把它作為一種趨勢,，管理是什么,，管理要管理預(yù)防，沒有出事我通過趨勢發(fā)展能夠判斷出即將出現(xiàn)什么事情,，管理者作用就是管理、預(yù)防,。
　　第三方面就是有效的點(diǎn)檢和總結(jié)反省,。點(diǎn)檢也要遵循標(biāo)準(zhǔn)，防止個(gè)人主義,，防止隨意性,。你的點(diǎn)檢路徑是什么，你的點(diǎn)檢內(nèi)容是什么,，你的點(diǎn)檢結(jié)果是什么,，你后面如何跟蹤。
　　第二塊來講就是要總結(jié)反省,，有問題不要緊,，我們一定要認(rèn)真的總結(jié)和反省。標(biāo)準(zhǔn)是什么,，狀態(tài)是什么,，點(diǎn)檢的過程當(dāng)中一定要立即實(shí)施處理問題的流程，在現(xiàn)場就實(shí)施,，不要帶回到會議室,，帶回會議室就給員工一種障礙，要作出表率,。
　　我們看一看,，很多時(shí)候我們要建立這樣一種能夠如實(shí)說明問題、能夠心平氣和的看待問題,。我們知道解決問題的時(shí)候也有"三不原則",，不抱怨、不推托,、不講原因,，要說辦法。不要一上來就說是哪個(gè)哪個(gè)部門的問題,，越說越扯,，只講辦法,，不講客觀，要建立一種實(shí)事求是的現(xiàn)場,。
　　第五就是尊敬人性,，愉快的現(xiàn)場活性化，體現(xiàn)隨企業(yè)進(jìn)步,，能力提升,。不要把員工當(dāng)機(jī)器，適時(shí)的鼓勵(lì)和關(guān)懷,，要詢問不質(zhì)問,。不要你應(yīng)該怎么怎么樣，你為什么不這樣,、不那樣,？不要說你做這個(gè)有什么困難嗎？換一種說法,，效果就會不一樣,。
　　從改善提案方面，第一要培養(yǎng)持續(xù)改善的意識,，要不斷培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)他們發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的能力。
　　第二就是注重引導(dǎo)實(shí)際解決問題的能力,，管理者要引導(dǎo),。第三要營造氛圍，從黨政工團(tuán)都要進(jìn)行大力宣傳,。第四就是組織和機(jī)制的保障,，你要有這樣的組織對應(yīng)這樣的事情，而且要快速,。
　　第六點(diǎn)就要要腳踏實(shí)地,，不要貪求太多，做一個(gè)我們就要抓住一個(gè),，積一個(gè)果,。一個(gè)企業(yè)不能一年兩年變成精益企業(yè)，一個(gè)員工的對面也不能半年,、倆月就蛻變,，他需要時(shí)間，所以我們要踏踏實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地,，作為一種推行來講，要遠(yuǎn)景規(guī)劃、試點(diǎn)進(jìn)行,，分布實(shí)施,。