TPM管理如何解決問題源頭
企業(yè)實施企業(yè)的管理模式,，希望從企業(yè)的一些源頭上徹底解決企業(yè)生產(chǎn)的問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量水平,，提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本，最終把企業(yè)的利潤提高,。企業(yè)主要的六源包括：污染源,、清掃困難源、故障源,、浪費源,、缺陷源和危險源。下面是TPM咨詢專家整理的怎樣解決這六大問題,。
1,、污染源的解決。污染源的治理方向主要有三個,，一個方向是源頭的控制,，另一個方向就是對污染擴散的防護;三就是污染物品的收集,、回收、再循環(huán)利用,。清掃時解決污染源的常用手段就是清掃,，要根據(jù)設(shè)備實際，設(shè)計出不同手段的清掃方式,，比如怎樣利用壓縮空氣清掃,，為避免粉塵搬家，可以采用工業(yè)吸塵器清掃;有的設(shè)備部位需要通過擦拭來清掃,，根據(jù)設(shè)備不同,，擦拭的工具可以使棉布、棉紗,、軟紙燈;有的需要有機溶劑配合擦拭,，有的不能用有機溶液;有的需要用煤油清洗，有的需要用銅毛刷刷,，有的需要同銅刮刀刮等,。
2、清掃困難源的解決,。解決清掃困難源也有三個方向,，一是控制源頭，使這些難以清掃的部位不被污染;二是設(shè)計開發(fā)專用的清掃工具,，使難以清掃變成容易清掃;三是污染物的導(dǎo)流,、回收和再循環(huán)利用。
3,、故障源的解決,。故障源的解決關(guān)鍵在于了解故障源形成的條件，通過某種手段控制,、阻礙故障形成條件的產(chǎn)生或者發(fā)展,。一旦故障發(fā)生，要分析了解故障發(fā)生的規(guī)律和原因,，然后采取相應(yīng)的措施加以避免,，并要根據(jù)形成的條件和原因來實事求是的尋找解決辦法并予以實施。
4,、浪費源的解決,。浪費源的解決也要從來源的"出處"下工夫。如人走燈不滅,、空調(diào)不關(guān),、機器不停;各種泄漏引起的浪費，如漏水,、漏氣,、漏汽,、漏油、漏其他介質(zhì),，要采取各種技術(shù)手段去做好防漏,、堵漏工作，實在無法防漏,，就做好泄漏物的回收和循環(huán)等;對于材料的浪費,，一方面通過工藝和設(shè)計的改進節(jié)省原材料，另一方面可以在廢材料的回收,、還原、再利用方面下工夫,。
5,、缺陷源的解決。解決缺陷源的問題一定要從最根本的源頭做起,，比如設(shè)備本身和員工操作,、維修規(guī)范著手，只有這樣,，才能從根本上解決問題,。
6、危險源的解決,。危險源的解決依賴于對現(xiàn)場環(huán)境的分析,，找出不合理的環(huán)境要素，通過重新布局,、環(huán)境改造,、再設(shè)計改建、加裝防護設(shè)施,、現(xiàn)場定置化管理等方式解決;設(shè)備運行危險源要通過對設(shè)備設(shè)計加裝防護,、報警裝置，通過強化對員工的安全防護,、勞動保護和培訓(xùn),，或通過對設(shè)備工藝的再設(shè)計和改進來根本解決;人為操作危險源通過操作規(guī)范訓(xùn)練和嚴(yán)格管理，可視化的作業(yè)提示來減少和避免,。
清除"六源"過程中的注意事項
結(jié)合廠清除"六源"情況,，發(fā)現(xiàn)清除"六源"活動應(yīng)采用循環(huán)滾動、不斷積累,、不斷提高的閉環(huán)工作方式,，即不斷的發(fā)現(xiàn)"源"、分析"源",、解決"源",，總結(jié)"源"的清除方法,，鞏固"源"的清除成果;根據(jù)現(xiàn)場實際情況，可單獨解決某個"源",，也可同時針對多個"源",，"源"和"源"可順序進行，也可同時交叉進行,。要有充分的思想準(zhǔn)備,，"六源"問題是TPM設(shè)備管理中的重點、難點,、盲區(qū),，要在清除過程中，全員參與,，全面細致,，形成氛圍，養(yǎng)成習(xí)慣,。要注意清除"六源"工作和日常工作緊密結(jié)合起來,，與節(jié)能降耗結(jié)合起來，絕不能擺花架子走過場,，雷聲大雨點小,。
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